management

Management generiek OP 1 week 6 les 4 Leidinggeven 
Online Instructiemoment
overlegvormen, intrinsieke en extrinsieke motivatie, Mc-Gregror en Maslow 
1 / 17
volgende
Slide 1: Tekstslide
Management GeneriekMBOStudiejaar 1,3

In deze les zitten 17 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 30 min

Onderdelen in deze les

Management generiek OP 1 week 6 les 4 Leidinggeven 
Online Instructiemoment
overlegvormen, intrinsieke en extrinsieke motivatie, Mc-Gregror en Maslow 

Slide 1 - Tekstslide

Slide 2 - Tekstslide

Slide 3 - Tekstslide

Slide 4 - Tekstslide

Welke van onderstaande gesprektechnieken is het meest directief
A
Problemsolving
B
Tell and Listen
C
Tell and Sell

Slide 5 - Quizvraag

Welke van onderstaande gesprekstechnieken is het minst directief
A
Problemsolving
B
Tell and sell
C
Tell and Listen

Slide 6 - Quizvraag

De logistiek supervisor is in gesprek met de logistiek teamleider. De logistiek supervisor zegt: "ik hoorde over een conflict dat je met een medewerker had. Deze medewerker was kwaad , omdat je hem erop aansprak dat hij te laat kwam. Tussen jullie ontstond een kleine ruzie. Probeer de volgende keer een conflict te voorkomen" De teamleider reageert zegt: "Prima, dat zal ik doen"

Welk type gesprek is dit. Je moet je antwoord uit kunnen leggen
A
Problemsolving
B
Tell and sell
C
Tell and listen

Slide 7 - Quizvraag

Slide 8 - Tekstslide


Denk na over iets wat je de afgelopen jaren hebt gedaan , waarbij de intrinsieke motivatie groot was.

Hoe merkte jij aan jezelf dat die intrinsieke motivatie er toen was. Schrijf zoveel mogelijk dingen op

Slide 9 - Open vraag

Wat is extrinsieke motivatie? 
Extrinsieke motivatie is motivatie van buitenaf. Dat wil zeggen dat de medewerkers worden aangezet tot actie of in beweging komen door externe prikkels. Er zijn twee soorten prikkels namelijk: straf of beloning.

Slide 10 - Tekstslide

Denk na over iets wat je de afgelopen jaren hebt gedaan, waarbij de intrinsieke motivatie laag was.

Wat hielp jouw toen om de datgene toen toch voor elkaar te krijgen. Schrijf zoveel mogelijk dingen op

Slide 11 - Open vraag

Slide 12 - Tekstslide

Bij welk type mensbeeld past de democratische leiderschapsstijl?
A
Mensbeeld X
B
Mensbeeld Y

Slide 13 - Quizvraag

De theorie van Maslow
Waarom mensen bepaalde dingen doen heeft volgens Maslow te maken met het vervullen van behoeften 

Als je de behoeften van je medewerkers kent kun je die gebruiken om de motivatie van medewerkers te bevorderen 

Hij gaat uit van 5 behoeften die ieder mens heeft 
Er zit een bepaalde hiërarchie in die behoeften.

 Een bepaalde behoefte moet eerst bevredigd zijn, voordat iemand verder gaat naar een behoefte op een hoger niveau.  
Hij heeft dit weergegeven in een piramide! Die je van onderaf leest

Slide 14 - Tekstslide

Waardering en erkenning
Lichamelijke behoeften

Veiligheid en zekerheid
Zelfontplooing

Sociale acceptatie
Salaris  op tijd uitbetalen
Aanbieden onbepaalde tijd contract

Teamdagen organiseren
vertrouwen geven 
Cursussen aanbieden
Wat kan je als manager doen om aan de verschillende behoeften van de medewerkers te voldoen.? Sleep de vakjes naar de juiste behoeften.

Slide 15 - Sleepvraag

Geef aan of je deze manier van online lesgeven via lesson-up beter of slechter vindt dan zonder lesson up

Slide 16 - Woordweb

Geef aan of je deze manier leuker of minder leuk vindt

Slide 17 - Woordweb