Les 7 Canvas model

Les 7 Canvas model
1 / 11
next
Slide 1: Slide

This lesson contains 11 slides, with text slides.

Items in this lesson

Les 7 Canvas model

Slide 1 - Slide

Wat gaan we doen?
week 16 - Les  1. externe schriftelijke communicatie 
week 17 - Les 2. internet schriftelijke communicatie 
week 20 - Les 3. 
week 21 - Les 4. webcare
week 22 - Les 5. Schrijven voor een website
week 23 - Les 6. SWOT analyse
week 24  - Les 7. Canvas model
week 25  - Bufferweek 

Slide 2 - Slide

Business Model Canvas 
Het Business Model Canvas is door Alex Osterwalder (2010) bedacht en is een visueel overzicht waarbij de belangrijke componenten van een bedrijf beschreven zijn op 1 pagina. Het canvas geeft weer hoe een bedrijf of organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt.

Slide 3 - Slide

Slide 4 - Slide

BMC
Met het Business Model Canvas (BMC) maak je een ondernemingsplan op slechts één A4-tje. 
Je brengt je bedrijfsplan overzichtelijk in kaart met behulp van 9 bouwstenen. 
Daarin beschrijf je jouw bedrijf en zaken als het verdienmodel, de toegevoegde waarde, klanten, relaties en leveranciers.

Slide 5 - Slide

Voordelen
1. Het helpt om jouw business op een transparante en overzichtelijke manier in kaart te brengen.
2. Het is visueel en daardoor makkelijk te communiceren met derden.
3. Multifunctionele tool die snel op te stellen en aan te passen is.
4. Helpt om je business van een afstandje te analyseren.
5. Met het Business Model Canvas kan je snel nieuwe businessmodel-opties creëren. 

Slide 6 - Slide

Stel vooraf een duidelijk doel
Wat is de reden dat jij en je team het Business Model Canvas willen toepassen?
 
Op basis van het doel kan de mate van detaillering en de rijkwijdte waarbinnen het canvas wordt ingevuld bepaald worden. 

Slide 7 - Slide

9. Bouwstenen
1. Klantsegmenten
2. Waardeproposities
3. Klantrelaties
4. Kanalen
5. Inkomstenstromen
6. Key Resources (belangrijkste bronnen)
7. Kernactiviteiten
8. Key Partners (belangrijkste partners)
9. Kostenstructuur

Slide 8 - Slide

Slide 9 - Slide

Hoe opgebouwd?
De onderkant bestaat uit de kosten en opbrengsten.
In het midden staat de waardepropositie; de onderscheidende waarde die je de klant biedt.
Links hiervan is ruimte gereserveerd voor hoe je deze toegevoegde waarde tot stand brengt. Hier staat welke partners en (hulp)bronnen je gebruikt en welke activiteiten je onderneemt.
Aan de rechterkant noteer je aan wie je het product verkoopt, hoe de levering eruit ziet en hoe je je relaties onderhoudt.

Slide 10 - Slide

Opdracht
Andere opdrachten afmaken
Werken aan je bewijzen

Slide 11 - Slide