motiverende gespreksvoering WP 2

1 / 23
next
Slide 1: Slide
GezondheidPraktijkonderwijsMBOLeerjaar 3

This lesson contains 23 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Wat is volgens jou motiverende gespreksvoering?

Slide 2 - Open question

This item has no instructions

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Welke ervaringen heb jij met motiverende gespreksvoering?

Slide 4 - Open question

This item has no instructions

Slide 5 - Video

This item has no instructions

Slide 6 - Slide

Ambivalentie is het conflict dat je voelt als je iets wel wil, en tegelijkertijd niet. Ambivalentie is normaal, maar kan gedragsverandering wel belemmeren.

Slide 7 - Slide

This item has no instructions

Slide 8 - Slide

This item has no instructions

Houding en gesprekstechnieken 
  • Wees empathisch (echt inleven in de cliënt en niet doen alsof)

  • Ontwikkelen van discrepantie (richt je op het verschil (vanuit het perspectief van de cliënt) tussen het huidige en toekomstige gedrag) “hoe ben of doe ik nu en hoe wil ik doen of zijn?”

  • Meeveren met weerstand (vermijd discussie of argumentatie)

  • Ondersteunen van eigen effectiviteit (het geloof in eigen kunnen ondersteunen en versterken)




Slide 9 - Slide

Er zijn vier principes die als een rode draad door de methode ‘motiverende gespreksvoering’ lopen:
1 Wees empathisch: het gaat om daadwerkelijk inleven in de cliënt en niet doen alsof 
2 Ontwikkelen van discrepantie: richt je op het verschil (vanuit het perspectief van de cliënt) tussen het huidige en toekomstige gedrag. ‘Hoe ben of doe ik nu en hoe wil ik doen of zijn?’ c
3 Meeveren met weerstand: vermijd discussie of argumentatie. Veer mee met de weerstand en zie dit als een kans.
4 Ondersteunen van eigen effectiviteit: het gaat er hierbij om dat je het geloof in eigen kunnen ondersteunt en versterkt. Eigen effectiviteit is een directe voorspeller van gedragsverandering.

Houding tijdens motiverende gespreksvoering

Slide 10 - Slide

This item has no instructions

Houding vervolg

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

stellingen
we gaan de stellingen bespreken

Slide 12 - Slide

This item has no instructions





Quizvraag 1: 
Motiverende gespreksvoering is een gespreksstijl die is gericht op samenwerking
A
Juist
B
Onjuist

Slide 13 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 2: 
Motiverende gespreksvoering kun je inzetten voor het veranderen van redelijk onschuldig gedrag (bijvoorbeeld mensen voortdurend in de rede vallen).
A
Juist
B
Onjuist

Slide 14 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 3: 
Motiverende gespreksvoering kun je toepassen bij het veranderen van hardnekkig, schadelijk gedrag (bijvoorbeeld bij alcoholisme).
A
Juist
B
Onjuist

Slide 15 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 4: 
Bij motiverende gespreksvoering staat jouw expertise als verzorgende centraal.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 16 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 5: 
Een goede focus legt het fundament voor de andere stappen van motiverende gespreksvoering.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 17 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 6: 
Bij motiverende gespreksvoering probeer je verandertaal te ontlokken.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 18 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 7: 
Gedrag kan alleen veranderen als de verandering uitsluitend positieve gevolgen heeft voor de zorgvrager.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 19 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 8: 
Bij motiverende gespreksvoering zijn gesloten vragen meestal beter dan open vragen.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 20 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 9: 
Korte samenvattingen tijdens motiverende gespreksvoering geven je de mogelijkheid het gesprek te sturen.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 21 - Quiz

This item has no instructions





Quizvraag 10: 
Verandertaal vergroot de intrinsieke motivatie.

A
Juist
B
Onjuist

Slide 22 - Quiz

This item has no instructions

Eindopdracht 1
Bedenk een casus of gebruik een casus die is voorgekomen op je stage waarin je beschrijft hoe je een motiverend gesprek hebt gevoerd met een zorgvrager om hem intrinsiek te motiveren. 
 De casus bevat minimaal 350 woorden.   

Slide 23 - Slide

This item has no instructions