Les 2 Aansturen en protocollair denken - Missie/Visie

Les 2 Aansturen en protocollair denken - Missie/Visie
1 / 29
next
Slide 1: Slide
SamenwerkenMBOStudiejaar 3

This lesson contains 29 slides, with interactive quizzes, text slides and 2 videos.

Items in this lesson

Les 2 Aansturen en protocollair denken - Missie/Visie

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Aansturen en protocollair denken

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Leerdoelen
  • Je kent het verschil tussen een missie en een visie
  • Je snapt dat een missie en visie voortkomt uit wat de ondernemer belangrijk vindt
  • Je kunt een missie- en visieverklaring opstellen
  • Je kunt een missie- en visieverklaring vertalen naar strategie en doelen

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Wat is doorslaggevend in de keuze voor weidegang?
A
Economie
B
Arbeid
C
Maatschappelijke waarden
D
Persoonlijkheid

Slide 4 - Quiz

‘Bijna alle melkveehouders vinden
zich zakelijk, want dat is tegenwoordig hip. Veehouders voelen zich ondernemer en dan móet je zakelijk zijn’,
vertelt Frits van der Schans, senior projectleider bij het Centrum voor Landbouw
en Milieu (CLM). ‘Veelal blijken ze dit bij
echt doorvragen helemaal niet te zijn.’
Het is een van de constateringen van CLM
in een onderzoek binnen het project Koe
& Wij, waarbij vier verschillende typen
veehouders zijn omschreven. Het blijkt
dat veehouders zijn in te delen in de zakelijke, de genietende, de traditionele en
de overtuigende ondernemer.
Het tweejarige project Koe & Wij heeft
tot doel veehouders bewust te laten kiezen voor weidegang of opstallen. In een
vroeg stadium van het project is een aantal aspecten geformuleerd die meewegen
in de beslissing om weidegang toe te passen. Arbeid, economie, maatschappelijke
waarden en persoonlijke waarden blijken
hierin bepalend te zijn. In een in 2006 gehouden onderzoek onder zeshonderd
melkveehouders kwam naar voren dat
persoonlijke waarden een heel belangrijke rol spelen bij de keuze voor beweiding.
Die hangen als een soort paraplu boven
de andere drie aspecten.
De rol van deze persoonlijke drijfveren
was de aanleiding om verder onderzoek
te doen. Binnen het project Koe & Wij is
daartoe opdracht gegeven aan het CLM.

Slide 5 - Slide

Vier typen kunnen vertaald worden in een missie&visie van het bedrijf. 

Why (waarom)
In de Golden Circle van Simon Sinek staat ‘waarom’ voor
het doel, zoals wat de aanleiding is of wat je geloof over
een bepaald iets is.
Weinigen weten waarom ze bepaalde dingen doen. Met
‘waarom’ wordt bedoeld wat je doel echt is, je drijfveer of
geloof. Waarom bestaat je organisatie en waarom doet
het er toe voor anderen? Belangrijk is dat winst is geen
geldige reden is voor ‘waarom’, want dit is een resultaat.
WHY VS VISIE
Je zou ook kunnen zeggen dat de WHY hetzelfde is als de visie.
Hoe kom je tot een visie?
kijk naar de toekomst
kijk naar buiten en de ontwikkelingen in jouw markt
hoe ziet je toekomstplaatje eruit?
welke klanten wil je hebben en wat wil je echt bereiken over een paar jaar
het mag een leven lang meegaan, dus je mag dromen
wanneer ben je echt succesvol?
houd geen rekening met beperkingen
het is dus geen reëel plan, maar een verre toekomststip
Stel vanuit daar het grote doel op
Samenvatten:
vat deze visie wel samen in een zin quote
gebruik geen jargon (woorden die niet iedereen kent)
je kunt 'm samenvatten in een elevatorpitch.
hij is geslaagd als je hem niet meer kunt vergeten.
Tony Chocolonely zegt: 100% slaafvrije chocolade
Visie: Wat wil je bereiken?
• Welke ontwikkelingen zijn belangrijk voor je bedrijf? Hoe ziet de toekomstige omgeving eruit waarbinnen je bedrijf moet opereren?
• Waar wil je over een paar jaar staan? Wat wil je bereikt hebben? Waar geloof je in?
• Wat wordt jouw succesmoment?
• Wat is je ultieme doel?

Slide 6 - Slide

Een visie is een gezamenlijk beeld of een gezamenlijke verwachting van de toekomst en de gedroomde positie van het bedrijf daarin. Kort uitgelegd: waar ga je voor?

Enkele tips voor het opstellen van een praktisch bruikbare visie:
• Zorg ervoor dat de visie positivisme uitstraalt, inspireert en uitdaagt.
• Vermijd korte termijn denken.
• Sta open voor relevante veranderingen op allerlei gebieden.

De volgende vragen kunnen je helpen bij het formuleren van een visie:

Welke ontwikkelingen zijn belangrijk voor je bedrijf? Hoe ziet de toekomstige omgeving eruit waarbinnen je bedrijf moet opereren?
Waar wil je over een paar jaar staan? Wat wil je bereikt hebben? Waar geloof je in?
Wat wordt jouw succesmoment?

Slide 7 - Slide

Vier typen kunnen vertaald worden in een missie&visie van het bedrijf. 

DE HOE - MISSIE
How (hoe)
In de Golden Circle van Simon Sinek staat ‘hoe' voor de
manier hoe jij je doel gaat behalen (in de why
beschreven). De hoe geeft ook echt aan wat jij met het
bedrijf gaat doen om het te realiseren. En ook wat jouw
bedrijf bijzonder maakt.
Veel bedrijven zouden dezelfde visie (en why) kunnen
hebben, hoe je dat vervolgens gaat doen, dat ligt echt
aan het bedrijf.
Je zou ook kunnen zeggen dat de hoe het
onderscheidende vermogen is en de missie van het
bedrijf.
DE HOE - MISSIE
How (hoe) - Missie
Een goede missie is eenvoudig en door iedereen te
begrijpen. Hij is positief, motiveert, inspireert en is uniek.
Een duurzame missie kan je zelfs een goed imago,
kostenbesparing en andere voordelen opleveren.
Hoe kom je tot een goede missie?
stel jouw bedrijf is er morgen niet meer, wat gaat er
dan verloren?
welke problemen los je op met jouw bedrijf?
En waarom sta je als medewerkers elke dag weer
paraat met het bedrijf?
Kenmerkend aan een missie (en hoe) is dat klanten zich
herkennen in de missie en dit ook uitdragen. Vraag dus
altijd om feedback van je klanten en medewerkers als je
deze omschrijft. En zeker een leidinggevende moet dit
uit kunnen stralen!
Missie: Waar sta je voor?
  • Waartoe en waarom bestaat mijn bedrijf (bestaansrecht)?
  • Wat is mijn primaire functie? Wat is mijn ultieme hoofddoel?
  • In welke fundamentele behoeften voorziet mijn bedrijf?
  • Voor wie bestaat mijn bedrijf en welke verwachtingen hebben deze mensen van mijn bedrijf?
  • Welke overtuigingen motiveren mij? Hoe wil ik gezien worden?

Slide 8 - Slide

Missie: waar sta je voor?
Een missie zegt wie je bent en wat je doet. Waar een visie vooral kijkt naar buiten en naar de toekomst, richt een missie zich vooral naar binnen, op jouw organisatie. Met een missie vertel je wat jouw bedrijf bijdraagt aan het waarmaken van je visie. Neem bij het beschrijven van je missie de onderstaande onderwerpen mee.
Motivatie voor personeel en klanten
Met een missie kun je medewerkers motiveren en klanten aan je binden. Iemand die zich herkent in jouw kernwaarden zal langer bij jou blijven werken, eerder bij jouw bedrijf solliciteren of sneller producten of diensten bij je afnemen. Deel je visie en missie dan ook op je website, in vacatureteksten of op social media.
Een goede missie helpt je ook bij het bepalen van je bedrijfsactiviteiten en het maken van keuzes. Wil je de impact op het milieu verkleinen en speelt kwaliteit een belangrijke rol in jouw visie? Dan kies je niet voor een zo laag mogelijke prijs of een zo snel mogelijke verzendservice.

Enkele tips voor het opstellen van een praktisch bruikbare missie:
• Houd de missie eenvoudig, begrijpelijk en beknopt.
• Baseer je missie op onderscheidende competenties.
• Wees specifiek.
• Wees eerlijk en geloofwaardig.
• Wees ambitieus, maar wel realistisch.
• Zorg ervoor dat je missie motiverend is.

In de missie geef je antwoord op vragen als:

Waartoe en waarom bestaat mijn bedrijf (bestaansrecht)?
Wat is mijn primaire functie? Wat is mijn ultieme hoofddoel?
In welke fundamentele behoeften voorziet mijn bedrijf?
Voor wie bestaat mijn bedrijf en welke verwachtingen hebben deze mensen van mijn bedrijf?
Welke overtuigingen motiveren mij? Hoe wil ik gezien worden?

Slide 9 - Slide

Vier typen kunnen vertaald worden in een missie&visie van het bedrijf. 

Waar staat de
WAT voor?
OOK WEL DE STRATEGIE
Wat ga je doen?
DOEL
BEREIKEN
Welke activiteiten
worden er
uitgevoerd?
WAT GA JE
LEVEREN?
Denk bijv. aan
boeketten maken,
groene aanklding
HOUD REKENING
MET
de krachten en
zwaktes van het
bedrijf
Trends
Concurrenten
Wat jouw klanten
willen
EEN STRATEGISCH
PLAN MAKEN
Vanuit de strategie // what
kun je een plan maken.
Bepaal doelstellingen
(SMART) en in een plan ga je
vervolgens beschrijven hoe
deze te behalen. De
doelstellingen hebben altijd
betrekking op de
strategie//what
Strategie: Wat ga je doen?
Met welke middelen, mensen en tijd je jouw missie en visie gaat bereiken?



Slide 10 - Slide

In de strategie omschrijf je hoe je jouw missie en visie gaat realiseren door kritische succesfactoren, doelstellingen en scenario's en actieplannen te omschrijven.
Een kritieke succesfactor (KSF) is een kenmerk van het bedrijf dat essentieel is voor het toekomstige succes.
Met het formuleren van kritische succesfactoren geef je antwoord op de vraag:
• Wat is cruciaal voor het succes van het bedrijf?

Wat zijn Kritieke succesfactoren?
Kritieke succesfactoren zijn factoren die beslissend zijn voor het al dan niet behalen van een vooraf gesteld doel. Om het doel te behalen ("succes") zijn bepaalde factoren een noodzakelijke voorwaarde ("kritiek").

Kritische Succesfactoren soms gekoppeld aan KPI's, kritieke performance indicatoren.

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

Slide 15 - Slide

This item has no instructions

Slide 16 - Slide

Waar heeft de missie/visie betrekking op? Wat vind de ondernemer belangrijk?

Slide 17 - Slide

This item has no instructions

Slide 18 - Slide

Wel eens iets gekocht wat past bij de missie/visie beschrijving?
Missie of visie? ForFarmers

Innovatieve en duurzame voeroplossingen en adviezen op het boerenerf
A
Missie
B
Visie

Slide 19 - Quiz

For the future of farming  = Missie

Slide 20 - Video

This item has no instructions

Missie of visie? Lely

Oplossingen te leveren die onze klanten laten excelleren in duurzame melk- en vleesproductie.
A
Missie
B
Visie

Slide 21 - Quiz

Visie: Wij creëren innovatieve oplossingen waarmee onze klanten kunnen uitblinken in duurzame melkproductie om de wereld te voeden. 
Missie of visie? RADBOUDUMC

Wil een wezenlijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van de gezondheidszorg en daarmee aan het welzijn van mensen.
A
Missie
B
Visie

Slide 22 - Quiz

Missie of visie? RADBOUDUMC
Staat voor onderscheidende patiëntenzorg, hoogwaardig
wetenschappelijk onderwijs en grensverleggend onderzoek.
Missie of Visie? APPLE

Think different!
A
Missie
B
Visie

Slide 23 - Quiz

This item has no instructions

Is in de onderstaande zin
een missie of visie beschreven :

'Nike gaat het beste personeel aannemen!'
A
Missie
B
Visie

Slide 24 - Quiz

This item has no instructions

Slide 25 - Slide

This item has no instructions

Slide 26 - Video

This item has no instructions

Friesland Campina: Nourishing by Nature

Slide 27 - Slide

This item has no instructions

Mandy
Britt
Rens
Guus G
Guus P
Luuk
Jorn

Slide 28 - Drag question

This item has no instructions

Wat zijn de missie en visie van jou(w bedrijf)?

Slide 29 - Slide

This item has no instructions