2. Meso-omgevingsfactoren (2.4) 10/11

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 1

Welkom bij

Marketing

Hoofdstuk 2

Agenda

• Herhaling: marketingomgeving: micro, meso, macro
• Huiswerk bespreken
• Meso-omgevingsfactoren

Leerdoelen

1. De student kan het verschil uitleggen tussen de drie verschillende marketingomgevingen, micro, meso en macro en kan deze omgevingen toepassen aan de hand van een voorbeeld. 
2. De student kan toelichten uit welke partijen de meso-omgeving is opgebouwd 

Leg het verschil uit tussen micro-omgevingsfactoren, meso-omgevingsfactoren en macro-omgevingsfactoren.

Een autodealer behaalde voor het vierde jaar achter elkaar de omzetdoelstelling niet. De oorzaken hiervan zijn:
• De concurrentie van een prijsvechter
• Het op de markt verschijnen van een nieuwe innovatie van een concurrent
Is hier sprake van een beheersbare of een onbeheersbare marketingomgeving. Leg je antwoord uit.

Een groothandel in sanitair heeft marktonderzoek gedaan. Eén van de conclusies is dat de groothandel geen uniek productaanbod heeft. Concurrenten hebben dezelfde producten in hun assortiment opgenomen. Dit kan een bedreiging zijn voor de groothandel. Is hier sprake van een beheersbare of onbeheersbare omgevingsfactor. Leg je antwoord uit.

Een bedrijf kan te maken hebben met een veranderende vraag van de klanten. Is dit een ontwikkeling op micro-, meso- of macroniveau? Leg uit.

De overheid besluit om aan bedrijven die investeren in duurzame energie een subsidie te geven. Is dit een ontwikkeling op micro-, meso- of macroniveau? Leg uit.

Een bedrijf heeft te maken met toenemende concurrentie uit China. Is dit een ontwikkeling op micro, meso- of macroniveau? Leg uit.

Een bedrijf besluit om haar personeel éénmalig een bonus van € 250,00 te geven. Is dit een ontwikkeling op micro-, meso- of macroniveau? Leg uit.

Welke van de volgende omgevingsfactoren zijn micro-omgevingsfactoren?
A. Wetgeving
B. Koopkracht consumenten
C. Vakkennis medewerkers
D. Financiële middelen
E. Concurrentie
F. Organisatiecultuur

Micro-omgevingsfactoren

Beheersbaar en beïnvloedbaar

Sterktes en zwaktes van de organisatie in kaart brengen

• Waardeketen van Porter

Interne analyse (binnen de organisatie):

1.  Organisatiestructuur
2. organisatiecultuur
3. bedrijfsfuncties
4. beschikbare middelen

Meso-omgevingsfactoren

Niet beheersbaar en redelijk tot niet beïnvloedbaar

Kansen en bedreigingen buiten de organisatie 

in kaart brengen 

Huiswerk bespreken ( 1 - 16)

Bespreek het huiswerk:

• Maak duo's
• Kijk elkaars huiswerk na
• Geef elkaar (opbouwende!!!) feedback 

Huiswerk 

opdrachten: 17 - 20 (2.5) huiswerk voor dinsdag 17 november