1.0 Leidinggeven BBL Niv 4

• Hout en meubel
• MBO
• Studiejaar 1

Leidinggeven BBL Niv 4

Leidinggeven BBL Niv 4

Leidinggeven BBL Niv 4

• Wat is leidinggeven.
• Welke leiderschapsstijlen zijn er.
• Casusopdracht
• Invullen zelftesten + analyse

Leidinggeven 

• Deel ervaringen
• Laat elkaar uitpraten
• Discussiëren mag, meningsverschillen ook.
• Don't fight the case.
• Voor iedereen werken dingen anders, andere bedrijfscultuur, hiërarchie of klein/ groot bedrijf etc. etc. etc.
• Respect naar elkaar.

Wat is leidinggeven?

Mensgericht
Taakgericht

Wat kan leidinggeven met mensen doen

Stanford Prison Experiment:

Wat kan leiding krijgen met mensen doen

Stanford Prison Experiment:

Een groep mannelijke studenten werd willekeurig verdeeld in:

• Bewakers
• Gevangenen

In een nagebouwde gevangenis in de kelder van de universiteit.

Onderzoek zou 2 weken duren

Onderzoek werd geleid door sociaal psycholoog Philip Zimbardo

Wat kan leiding krijgen met mensen doen

Stanford Prison Experiment uitkomst:

• Na 6 dagen stopgezet omdat het uit de had liep
• Bewakers steeds wreder en sadistischer gedrag gingen vertonen
• Gevangenen extreme stress, angst en depressieve reacties kregen
• Zimbardo zelf steeds meer meeging in de rol van gevangenisdirecteur
• Veel kritiek op het wetenschappelijk onderzoek 
• Veel kritiek op etisch vlak behandelen van gevangenen

Philip Zimbardo (geboren 1933) is een Amerikaanse sociaal psycholoog, vooral bekend vanwege het Stanford Prison Experiment uit 1971.

Hoogleraar psychologie aan Stanford University

Specialist in sociale invloed, macht, rolgedrag, gehoorzaamheid en kwaad

Waar hield hij zich mee bezig?

Hij onderzocht vooral hoe situaties het gedrag van mensen kunnen veranderen, vaak veel sterker dan hun persoonlijkheid. Met andere woorden: in bepaalde omstandigheden kunnen “gewone” mensen extreme dingen doen.

Wat is
leidinggeven

Leidinggeven

Leidinggeven is het scheppen van voorwaarden en het beheersen van omstandigheden, zodat medewerkers optimaal hun werkzaamheden kunnen verrichten binnen de doelstellingen van de organisatie.

Hoe kun je in een
leidinggevende
functie terecht komen?

Leidinggeven

3 manieren om in een leidinggevende functie terecht te komen

• Formeel leiderschap
• Natuurlijk leiderschap
• Leiding nemen

Leidinggeven

Lees in de theorie van: 

• Module: Vakkennis basiskennis Uitvoering
• Hoofdstuk: Leidinggeven
• Paragraaf: 

       Mensbeelden t/m Leiderschapsstijlen 

       Blake en Mouton 1 t/m 6

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee van voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Wat is geen leiderschapsstijl

1. Participerend leiderschap.
2. Flexibel/situationeel leiderschap.
3. Autonoom leiderschap
4. Consultatief leiderschap.

A= Samen een beslissing maken

B= Afhankelijk van de situatie leidinggeven

C= Fout

D= Navraag doen bij de werknemers maar wel zelf de beslissing maken

Leidinggeven

Wat is een selffulfilling prophecy?

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee van voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Leidinggeven

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee van de selffulfilling prophecy: een voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt. Het gaat in eerste instantie om een foute voorspelling, maar door gedrag te vertonen dat bij die voorspelling past, wordt de oorspronkelijke foute voorspelling waar.

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee ven voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Leidinggeven

Volgens de theorie kennen wij 6 leiderschapsstijlen:

1. Autoritair leiderschap
2. Participerend leiderschap
3. Democratisch leiderschap
4. Consultatief leiderschap
5. Flexibel/situationeel leiderschap
6. Faciliterend leiderschap

Maak een nieuw Word bestand: Leiderschapsstijlen

Zet hierin wat jij denkt voor leider te zijn.

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee van voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Leidinggeven

Mensgericht of Persoongericht leidinggeven:

• een goede relatie met de medewerker aan te gaan;
• interesse te tonen voor de medewerker als persoon;
  
• belangstelling te hebben voor vragen, problemen en kritiek;
  
• open te communiceren;
  
• in samenspraak knelpunten en problemen op te lossen;
  
• te investeren in een ontspannen sfeer;
  
• te werken aan een goede onderlinge band op basis van wederzijds vertrouwen;
  
• betrokkenheid en motivatie van het individu en de groep te bevorderen.

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee ven voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Leidinggeven

Taakgericht leidinggeven:

• het doel en taken duidelijk te bepalen en uit te leggen;
• op tijd duidelijke instructies en informatie te geven en overleg te voeren,
  
• werkzaamheden regelmatig te controleren;
  
• geleverde prestaties te beoordelen en zo nodig bij te sturen;
  
• samenwerken te bevorderen en iedereen zijn best te laten doen;
  
• ideeën voor te stellen en motieven aan te dragen;
  
• onverwachte problemen snel aan te pakken en weg te werken;
  
• te zorgen dat afspraken worden nagekomen en regels worden nageleefd;
  
• te streven naar heldere, concrete beslissingen.

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee ven voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Leidinggeven BBL Niv 4

Leidinggeven

Maak de volgende opdrachten en lever dit in op Teams:

• Download onder: Thema's/ BG-Softskills/ communiceren/ casusopdracht: Begeleidingsstijlen
• Maak de opdracht in Word 
• Zelftoetsing stijlen Leidinggeven maak de onderstaande test: 
• https://kuakua.app/nl/test/leadership-styles?utm_source=chatgpt.com
• Lees deze aandachtig door voor jezelf klopt het met wat je dacht?
• Druk het rapport af als PDF, voeg het bestand toe in teams en portfolio.