Management: coördineren/ organiseren/ controleren en delegeren

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 1

https:

Thema's van deze les

- De taken van een leidinggevende

1. Controleren

2. Organiseren

3. Coördineren

4. Delegeren

Controleren: lees uit het boek blz. 55

Probeer antwoord te geven op de volgende vragen. Deze vragen vind je ook terug in de opdracht in Teams

1. Wat betekent controleren niet?

2. Wat heb je nodig om te weten of iets goed gaat of niet?

3. Wat en wie controleer je?

4. Wanneer controleer je?

5. Als je gecontroleerd hebt, wat doe je dan met de doelstelling?

Organiseren: lees blz 56

Lees het stukje tekst  en beantwoord de volgende vraag in Teams: Schrijf zoveel mogelijk organiserende taken op.

Wat is het verschil tussen organiseren en coördineren (lees blz. 56)

1. Organiseren doet een manager de hele dag door en coördineren alleen van te voren
2. coördineren doet een manager de hele dag door en organiseren niet
3. Er is geen verschil . Het is het zelfde.
4. Coördineren lijkt meer op controleren en organiseren meer op delegeren

Een voorbeeld van coördineren is:

1. Een vergadering plannen
2. Omzetcijfers beoordelen en mededelen met de medewerkers
3. Zorgen dat alle medewerkers met pauze kunnen
4. Vragen aan de medewerkers wie er volgende week kan werken op zaterdag

Delegeren:maak de vragen aan de hand van de website in de volgende slide (klik in het midden en je komt op de website)

www.carrieretijger.nl

00:15

Waarom zou je als ondernemer willen delegeren?

01:26

Te veel controle willen houden is een valkuil bij delegeren. Waarom is dat zo?