SLB leerjaar 1 les 1

Les 1
1 / 20
next
Slide 1: Slide
WelzijnMBOStudiejaar 1

This lesson contains 20 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Les 1

Slide 1 - Slide

Programma
  • AWR
  • Wat betekent SLB?
  • LOB
  • Semesters en periodes
  • Ijkmoment
  • Om en om lessen studievaardigheden en individuele gesprekken
  • Lijstje maken voor i-gesprekken
  • De ui van Hofstede





Slide 2 - Slide

AWR

Slide 3 - Slide

Wat betekent SLB?

Slide 4 - Open question

Wat betekent LOB

Slide 5 - Open question

Hoe lang duurt een semester?
A
6 weken
B
1 maand
C
10 weken
D
20 weken

Slide 6 - Quiz

Hoe lang duurt een periode?
A
1 maand
B
10 weken
C
2 weken
D
5 weken

Slide 7 - Quiz

Ijkmoment
Na 10 weken krijg je een ijkmoment. Dan wordt er met je besproken hoe je er tot nu toe voor staat met je studie. Hoe gaat het. Als je minderjarig bent dan moet er een ouder/verzorger bij aanwezig zijn. Ben je meerderjarig dan mag dit. 

Slide 8 - Slide

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Slide

lessen SLB
- De lessen worden om en om gegeven. 
- De ene week wordt er klassikaal les gegeven
- De andere week zijn er individuele gesprekken en dan werken de andere studenten zelfstandig in de klas.

Slide 11 - Slide

Lijstje maken voor gesprekken

Slide 12 - Slide

De ui van Hofstede

Slide 13 - Slide

Ui-model organisatiecultuur
Ui-model organisatiecultuur
Een organisatiecultuur bestaat uit verschillende lagen, het ui-model van Hofstede (1991) weet dit krachtig te verbeelden. Hoe dieper  in de ui, hoe moeilijker het is deze laag te veranderen. Symbolen vormen de meest oppervlakkige laag en waarden zijn de diepste laag van een organisatiecultuur. Helden en rituelen zitten daar tussenin.

Slide 14 - Slide

Symbolen
Dit zijn de meest oppervlakkige kenmerken van een organisatiecultuur. Het zijn woorden, afbeeldingen, gebaren of voorwerpen met een betekenis die alleen door de leden van de cultuur begrepen worden. Bijvoorbeeld vakjargon, kleding, vlaggen etc.

Slide 15 - Slide

Helden
Dit zijn personen die over eigenschappen beschikken die in de cultuur erg belangrijk zijn en daarom fungeren als gedragsmodel. Het gaat hierbij niet altijd om levende personen. Bijvoorbeeld de prestaties van de oprichter blijven lange tijd leven door de anekdotes die rond gaan. Antihelden kunnen ook deze rol vervullen, verhalen over onoplettende collega’s laten zien hoe het niet moet.

Slide 16 - Slide

Rituelen
Dit zijn collectieve activiteiten die overbodig zijn om het gewenste doel te bereiken, maar die als sociaal essentieel worden beschouwd binnen een cultuur. Voorbeelden van rituelen zijn: groeten, recepties, het zoenritueel etc.

Slide 17 - Slide

Waarden
De waarden vormen de kern van een organisatiecultuur. Deze geven aan welk gedrag in de organisatie als goed of slecht, als normaal of abnormaal, als rationeel of irrationeel wordt beschouwd.

Slide 18 - Slide

Deze les vond ik
A
gewoon ok
B
nuttig
C
stom
D
fantastisch

Slide 19 - Quiz

Slide 20 - Slide