1F/2F Thema 3 H15 Gesprekken

Thema 3 H15 Gesprekken
1 / 13
next
Slide 1: Slide

This lesson contains 13 slides, with text slides.

Items in this lesson

Thema 3 H15 Gesprekken

Slide 1 - Slide

Doelstellingen
- gesprek met je collega
- stellen van vragen
- gesprek met je leidinggevende
- functioneringsgesprek

Slide 2 - Slide

Gesprek met je collega
Deze gesprekken kun je indelen in 2 vormen van communicatie:
formele communicatie
informele communicatie

Slide 3 - Slide

Gesprek met je collega
formele communicatie: communicatie die langs officiële kanalen loopt
informele communicatie: spontane communicatie tussen collega's, bijv. een privégesprek 

Slide 4 - Slide

Vragen stellen
Als je op je werk iets niet weet of begrijpt, is het belangrijk dat je hier een vraag over stelt. Je collega of leidinggevende kan het je dan uitleggen en je helpen. 

Slide 5 - Slide

Vragen stellen
Denk aan de volgende punten:
- zorg dat je de vraag op een nette, beleefde manier stelt
- bedenk eerst goed wat je precies wilt weten
- bedenk welke vraag je het beste kunt stellen 

Slide 6 - Slide

Maken
Maak de opdrachten 15.01 
blz. 283

Slide 7 - Slide

Gesprek met leidinggevende
Voorbeelden:
- een kort overleg in de ochtend om je werkzaamheden van de dag door te nemen
- het evalueren van je taken/opdrachten
- een beoordeling over je werkzaamheden
- een jaarlijks functioneringsgesprek
Deze gesprekken hebben een formeel karakter.

Slide 8 - Slide

Functioneringsgesprek
In het functioneringsgesprek staat het functioneren van een medewerker centraal. 
Er wordt in het gesprek gekeken of er zaken zijn die het werk van de medewerker belemmeren. Voor de gevonden problemen worden vervolgens oplossingen gezocht. Op deze manier hoopt de leidinggevende dat de medewerker in de toekomst (nog) beter functioneert en dat de samenwerking zo optimaal mogelijk verloopt. 
Het functioneren moet bijgehouden worden, dus met enige regelmaat als gesprek gehouden worden. Bij voorkeur is dat één keer per jaar. 

Slide 9 - Slide

Functioneringsgesprek
In het functioneringsgesprek komt aan de orde:
- de werkzaamheden die de werknemer verricht
- de ervaringen van de werknemer
- de knelpunten, zoals de werknemer deze ervaart
- de samenwerking met andere collega's en de leidinggevende
- de scholingswensen en andere toekomstplannen
De leidinggevende en de werknemer zijn gelijkwaardige gesprekspartners. 

Slide 10 - Slide

Functioneringsgesprek
Een goede voorbereiding is belangrijk. 
Door leidinggevende:
- nagaan hoe de medewerker het afgelopen jaar gefunctioneerd heeft (objectieve informatie verzamelen, zonder waardeoordeel, het gaat om feiten)
- bepalen welke punten besproken willen worden (agena opmaken en tijdig communiceren aan de medewerker)
- bepalen van een datum en tijdstip die voor beiden gunstig zijn

Slide 11 - Slide

Functioneringsgesprek
Een goede voorbereiding is belangrijk. 
Door de medewerker:
- nadenken wat je aan de orde wilt laten komen
- het gesprek inhoudelijk voorbereiden: de werkzaamheden, hoe je deze ervaart, welke knelpunten je tegenkomt, de samenwerking met andere collega's en de leidinggevende, hoe je je toekomst ziet binnen het bedrijf

Slide 12 - Slide

Maken
Maak de opdrachten 15.02-15.03 
blz. 286-287

Slide 13 - Slide