Goederenverwerking Hoofdstuk 12/13

Hoofdstuk 12
Orderproductie inplannen
1 / 14
next
Slide 1: Slide
LogistiekMBOStudiejaar 1

This lesson contains 14 slides, with interactive quiz and text slides.

Items in this lesson

Hoofdstuk 12
Orderproductie inplannen

Slide 1 - Slide

Effectiviteit en efficiëntie van orderverzamelroutes

Orderverzamelen kost de meeste tijd.
  • Door efficiënter werken kan veel tijd worden bespaard.

Slide 2 - Slide

Effectiviteit en efficiëntie van orderverzamelroutes

Slide 3 - Slide

Effectiviteit en efficiëntie van orderverzamelroutes

  • streven naar zoveel mogelijk orders verzamelen tegen zo laag mogelijke kosten
vereist goed doordachte orderverzamelroutes:
  • korte afstanden per order
  • verzamelen van zoveel mogelijk goederen per locatiebezoek
  • korte voorbereidingstijd voor orderpicker
  • uitvoerbare route.

Slide 4 - Slide

Orderpicken plannen

Bij plannen rekening houden met:
  • aantal te verzamelen orderregels
  • transportplanning
  • beschikbaarheid transportmiddelen
  • kpi’s
  • mankracht.
  • Bedrijven hanteren normtijden voor orderverzamelen. Deze kunnen per soort colli en order verschillen.

Slide 5 - Slide

Orderpicken plannen

Huiswerk

verwerkingsopdrachten + controle vragen

Slide 6 - Slide

Hoofdstuk 13
Verzendklaar maken

Slide 7 - Slide

Verzendklaar maken

Slide 8 - Mind map

Expeditie afdeling
Onder expeditie vallen alle activiteiten die te maken hebben met de verzending van goederen:
  • intern: vervoer van goederen binnen bedrijf
  • extern: vervoer van goederen naar klanten.

Slide 9 - Slide

Sorteren

Verzamelde goederen sorteren gebeurt:
  • tijdens het orderverzamelen
  • na het orderverzamelen.



Slide 10 - Slide

Controle

Controle is nodig om te voorkomen dat een afnemer de verkeerde goederen ontvangt. 
  •  Kwalitatief
  • Kwantitatief 



Slide 11 - Slide

Assembleren


Assembleren is het bewerken van een halffabricaat.

Duidelijke instructie is nodig, zodat medewerkers weten welke materialen en middelen ze moeten gebruiken.


Slide 12 - Slide

Value added


VAL- en VAS-activiteiten zijn aanvullende bewerkingen of diensten die uitgevoerd zijn op verzoek van klanten.
  • VAL-activiteiten hebben vooral betrekking op producten of transport, zoals verpakken, labelen, assembleren.
  • VAS-activiteiten zijn vooral administratieve en ondersteunende diensten, zoals kwaliteitscontroles, factureren, in- en uitklaren van douanegoederen.



Slide 13 - Slide

Value added

Slide 14 - Slide