Management les 4 Situationeel leiderschap

Welkom!
Management

1 / 37
next
Slide 1: Slide
LeidinggevenMBOStudiejaar 1

This lesson contains 37 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

Items in this lesson

Welkom!
Management

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Doel van vandaag
  • Je weet welke leiderschapsstijl je in kunt zetten afhankelijk in welke situatie jij jouw medewerker aantreft



Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Agenda
Wat weet je nog?
Wat weet je al?
Theorie en opdrachten: Situationeel leiderschap
Terugblik op de les

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Wat weet je nog?

Slide 4 - Slide

This item has no instructions

Leiderschap waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire

Slide 5 - Quiz

This item has no instructions

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 6 - Quiz

This item has no instructions

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 7 - Quiz

This item has no instructions

Leiderschap waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers maar uiteindelijk zelf beslist is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire

Slide 8 - Quiz

This item has no instructions

Wat weet je al?

Slide 9 - Slide

This item has no instructions

Taakvolwassenheid
De mate waarin medewerkers hun taken kunnen en willen uitvoeren.

Slide 10 - Slide

This item has no instructions

Taakvolwassenheid?

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Situationeel leidinggeven?
l

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Situationeel leidinggeven
leiderschapsstijl afhankelijk van de situatie die je aantreft bij je medewerkers

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

Hoe zou jij leiding geven?
S1: niet kunnen, niet durven
S2: niet kunnen, wel durven
S3:wel kunnen, niet durven
S4:wel kunnen, wel durven
A:Delegeren
B: Steunen
C: Leiden
D: Begeleiden
Situatie:
Leiding geven:

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

S1: niet kunnen, niet durven
S2: niet kunnen, wel durven
S3:wel kunnen, niet durven
S4:
wel kunnen, wel durven

Slide 15 - Slide

This item has no instructions

Slide 16 - Video

This item has no instructions

Vier niveaus van taakvolwassenheid
Hersey en Blanchard onderscheiden vier niveaus van taakvolwassenheid:
M1: kan taak niet uitvoeren en wil dit/durft dit ook niet (dus leiden)
M2: kan taak niet uitvoeren maar wil dit wel (proberen) (dus begeleiden)
M3: kan taak wel uitoveren maar wil dit niet of is onzeker (steunen)
M4: kan taak uitvoeren en wil dit ook en is vol zelfvertrouwen (delegeren)
M staat voor Maturity = taakvolwassenheid

Slide 17 - Slide

This item has no instructions

Bij situationeel leidinggeven houd je rekening met motivatie en niet wat mensen kunnen
A
Waar
B
Niet waar

Slide 18 - Quiz

This item has no instructions

Bij situationeel leidinggeven heeft 4 verschillende leiderschapsstijlen
A
Waar
B
Niet waar

Slide 19 - Quiz

This item has no instructions

Stijl leiden is hetzelfde als instrueren
A
Waar
B
Niet waar

Slide 20 - Quiz

This item has no instructions

Als iemand het kan en ook wil en daardoor zelfstandig werk op pakt dan pas je toe?
A
Leiden
B
Ondersteunen
C
Delegeren

Slide 21 - Quiz

This item has no instructions

En nu jij!
 Test je taakvolwassenheid

Slide 22 - Slide

This item has no instructions

Test je taakvolwassenheid


De test kun je gebruiken om inzicht te krijgen in de taakvolwassenheid van een medewerker. Op basis van die taakvolwassenheid kan de leidinggevende dan een leiderschapsstijl kiezen. Dat noem je ‘situationeel leiderschap’.


Let op: de test is slechts een momentopname. Bovendien is iedere waarneming subjectief, dus ook de waarneming van een manager.





 b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.
 c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

Slide 23 - Slide

This item has no instructions


a. Ga uit van je leerbedrijf of van het bedrijf waar jij een bijbaantje hebt.
b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.
c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

Slide 24 - Slide

This item has no instructions

Slide 25 - Slide

leiderschapsstijl die je kiest moet in overeenstemming zijn  met de taakvolwassenheid van medewerker

naarmate de kennis en vaardigheid toeneemt neemt de behoefte aan ondersteuning en sturing af

S1: autoritaire stijl. Specifieke instructies en toezicht op geleverde resultaten
S2: begeleiden, Voordoen en ruimte geven om vragen te stell;en
S3: medewerker kan het maar is onzeker of heeft geen fut. Focus op coachen/steunen
S4: democratisch. Loslaten en inspireren


En nu jij!
Welke leiderschapsstijl hebben jouw ouders?
Welke leiderschapsstijl heb jij op school nodig?
Welke leiderschapsstijl heb jij op jouw werk nodig?

Slide 26 - Slide

This item has no instructions

Welke stappen neem je voordat je een stijl kiest?

Overleg met je buurman/vrouw

Slide 27 - Slide

This item has no instructions

Welke stappen neem je voordat je een stijl kiest?
Antwoord:
1. Denk na over de opdracht en de eisen waaraan het eindresultaat moet voldoen
2. Beoordeel de moeilijkheidsgraad van de opdracht
3. Beoordeel de taakvolwassenheid

Slide 28 - Slide

This item has no instructions

En nu jij!

Slide 29 - Slide

This item has no instructions

Vervolg opdracht Taakvolwassenheid
d. Geef nu met goede argumenten aan welke leiderschapsstijl volgens het situationeel leidinggeven het best bij jou zou passen. Ook bij deze uitwerking volg je een stappenplan:
- Beargumenteer waarom drie van de vier volgens jou niet van toepassing is.
- Geef daarna het juiste antwoord.
- De opdracht doe je zelfstandig
- We wisselen straks met elkaar uit


timer
10:00

Slide 30 - Slide

This item has no instructions

Vervolg opdracht Taakvolwassenheid
Deel je ervaring!

Slide 31 - Slide

This item has no instructions

Goal!
  • Je weet welke leiderschapsstijl je in kunt zetten afhankelijk in welke situatie jij jouw medewerker aantreft.



Slide 32 - Slide

This item has no instructions

Leg in één zin uit wat de theorie van Hersey en Blanchard inhoudt

Slide 33 - Open question

This item has no instructions

Wat bedoelen Hersey en Blanchard met ‘taakvolwassenheid’?

Slide 34 - Open question

This item has no instructions

Het overdragen van een taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een daartoe bevoegde medewerker aan een ondergeschikte medewerker. De
eindverantwoordelijkheid blijft bij de bevoegde medewerker is

A
instrueren
B
overtuigen
C
overleggen
D
delegeren

Slide 35 - Quiz

This item has no instructions

Bij welke leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard past het coachgesprek?
A
instrueren
B
overtuigen
C
overleggen
D
delegeren

Slide 36 - Quiz

This item has no instructions

Slide 37 - Slide

This item has no instructions