Scrum/Agile: project management nieuwe stijl 18-19

Agile / Scrum
Project management nieuwe stijl
1 / 20
next
Slide 1: Slide
InformaticaMiddelbare schoolvwoLeerjaar 6

This lesson contains 20 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 15 min

Items in this lesson

Agile / Scrum
Project management nieuwe stijl

Slide 1 - Slide

ICT projecten zijn ingewikkeld...

Slide 2 - Slide

Waarom zijn grote projecten zo lastig? (denk aan een PFWS bijvoorbeeld)

Slide 3 - Open question

Klassiek projectmanagement: Watervalmodel

Slide 4 - Slide

Watervalmodel is inflexibel
  • Alle eisen moeten vooraf bekend zijn en dat is in de praktijk heel lastig
  • Het inschatten van benodigde tijd is vooraf erg lastig
  • Je wilt dat de klant tussentijds feedback kan geven en daar is geen ruimte voor. Ontwerp staat al vast
  • Hoe verder je in het project zit, hoe lastiger het is wijzigingen in het ontwerp aan te brengen

Slide 5 - Slide

Praktijk Software Engineering volgens watervalmodel
  • 2/3e van projecten gaan over budget heen
  • Ruim 60% van features wordt nooit gebruikt
  • Gemiddelde overschrijding tijd is 100% (!)

  • Demotiverend voor team
  • Klant niet blij.

Slide 6 - Slide

Prakijk Informatica Eindproject volgens Watervalmodel
  • Veel nadruk op documentatie en eisen
  • Te weinig ervaring met de tools om moeilijheid goed in te schatten
  • Tijdsplanning lastig

  • Onvolledige producten en tijdsnood
  • Onbevredigend voor Wt en leerlingen

Slide 7 - Slide

Wt is op zoek naar een manier om:
  • Het eindproject leuker te maken
  • Kwaliteit van producten te verbeteren
  • Groepswerk beter af te stemmen op kwaliteiten van groepsleden  
  • Jullie een moderne manier van projectmanagement te leren
 
  • Agile Scrum to the rescue!

Slide 8 - Slide

Slide 9 - Slide

Belangrijkste uitgangspunten Agile
  • Korte "Sprints" (ong. 2 weken) met concreet eindproduct
  • Na elke sprint evalueren en bijsturen voor volgende sprint
  • Je maakt belangrijkste features eerst
  • Werken met een Scrum board waarop voortgang meteen te zien is (motiveert en geeft overzicht)
  • Nadruk op teamwork: communicatie en feedback

Slide 10 - Slide

Slide 11 - Slide

Product backlog
  • Product Owner praat met klant en stelt User Stories op
  • User Story is een in mensentaal geformuleerde eis/wens waaraan het product moet voldoen (vb volgt)
  • User stories kunnen groot en globaal zijn (Epics) of klein
  • Dienen om als team over te discussiëren en verfijnen
  • Belangrijkste staan bovenaan (prioriteren)
  • Bovenste Epics worden in kleine stukjes gehakt ter uitvoering --> Taken
  • Taken zijn haalbare "brokjes" waar je in een sprint mee aan de slag kunt
  • Product Backlog Iceberg:

Slide 12 - Slide

User Story
Heeft volgende vorm:
Als <PERSOON/ROL> wil ik <WENS> zodat <VOORDEEL>

Bijv:
Als leerling wil ik in de app kunnen zien welke van mijn lessen uitvallen vandaag, zodat ik mijn dag beter kan plannen

Slide 13 - Slide

Product backlog is "levende verzameling" -->
Langzaam verfijnen om bruikbaar te maken voor sprint

Slide 14 - Slide

Prioriteren volgens MoSCoW  methode
Must have     -->  Zonder deze features geen werkend product
o
Should have -->  Belangrijke features die men graag wil
Could have   -->  Wenselijk, maar kan prima zonder
o
Would have  -->  Gaan we niet doen

Slide 15 - Slide

Sprint Backlog
Aan begin van een nieuwe sprint houdt het team een "Sprint Planning Meeting":
  • Bekijk bovenste User Stories en taken op Product Backlog
  • Splits stories waar nodig uit in kleine taken van max. enkele uren
  • Schat zwaarte van taken (Dit kan in uren of in "Story Points")
  • De hoeveelheid werk (uren of story points) die je denkt te kunnen verrichten in 1 Sprint heet de "Velocity" van je team
  • Selecteer hoeveelheid taken die binnen je velocity passen en plak deze op het Scrum board --> Sprint Backlog

Slide 16 - Slide

Sprint
  • Taken staan op Scrum board
  • Daily Scrum: als team bij bord bespreken wat er gaat gebeuren vandaag
  • Groepsleden pakken taken uit "ToDo"op en plaatsen op "in progress"
  • Als ze klaar zijn gaan taken naar "Done"
  • Op einde van sprint: evaluatie, bijstellen product backlog
  • Doel: Alle taken van de ToDo naar Done verplaatsen en zo een concrete stap te maken richting het einddoel

Slide 17 - Slide

Globale planning
  • Tot kerstvakantie: Oefenopdrachten en uitleg Agile/Scrum
  • Eerste week Januari:
  1. Vormen groepjes
  2. Vaststellen onderwerp/opdracht,
  3. Opstellen Product Backlog
  4. Inrichten Agile tools (online Scrum board)
  • Tot deadline op 9 april: 5 Sprints van +- 2 weken (Wt plant)

Denk alvast na in welke richting je wilt (onderwerp) en als je zin/tijd hebt probeer eens wat uit in Kerstvakantie

Slide 18 - Slide

Wat denk je op dit moment van de voorgestelde aanpak?

Slide 19 - Open question

Vrijblijvende peiling:
Aan wat voor onderwerp voor het eindproject denk je op dit moment?

Slide 20 - Open question