Les 3_Soort bedrijf, toekomst, doelstellingen_3pas1

1 / 24
next
Slide 1: Slide
GroenMBOStudiejaar 1

This lesson contains 24 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson

Slide 1 - Slide

De vorige les hebben we de cijfers uit de branche en behandeld.
Wat weet je hiervan nog?

Slide 2 - Open question

Deze les 

Doelstellingen & Toekomstplannen 




Slide 3 - Slide

Leerdoelen 
  • Je bent in staat om een onderverdeling te maken in ondernemers- en bedrijfsdoelstellingen 
  • Begrippen als missie en visie kun je uitleggen 
  • Je kunt de toekomstplannen onderverdelen in 3 delen


Slide 4 - Slide

Slide 5 - Slide

Slide 6 - Slide

Wat is een verschil tussen missie en visie?

Slide 7 - Open question

Slide 8 - Slide

* Kies enkele woorden uit die bij jou passen en schrijf deze op. 

Slide 9 - Slide

Wat is jouw missie?

Slide 10 - Mind map

Waar denk je aan bij ondernemer- bedrijfsdoelstellingen?

Slide 11 - Open question

Weetje
Een onderzoek van Harvard heeft studenten gevraagd of zij doelstellingen hadden. 13% had concrete doelen, 3% van hen schreef ze ook echt op. 84% had helemaal geen doelen.
Van deze personen hadden de 13% met doelen het financieel dubbel zo goed als gemiddeld. En de 3% die ze ook echt opgeschreven hadden wel 10 keer zoveel als de andere 97% samen!
Je kunt daaruit opmaken dat doelen stellen voor jezelf je beter richting jouw doelen brengen! Opschrijven dus!*

Slide 12 - Slide

Kun je doelstellingen bedenken die een hoefsmid kan hebben?

Slide 13 - Mind map

Toekomstplannen
  • Plannen die de ondernemer opstelt om de opgestelde doelen in uit te werken. 
  • De doelstellingen worden hierin concreter gemaakt. 
  • Het SMART formuleren van de toekomstplannen kan helpen alles duidelijk te maken.
  • In de strategische planning wordt de aansluiting met de visie gemaakt 

Slide 14 - Slide

Stel een zo duidelijk mogelijk doel op voor jezelf.

Slide 15 - Open question

Toekomstplannen 
Onder te verdelen in:

  • Strategisch ( 5 tot 10 jaar) Lange termijn 
Gaat over; bedrijfsovername, stoppen met bedrijf of juist groeien, de beste willen zijn (aansluiting bij visie) 

  • Tactisch (1 tot 5 jaar) Middellange termijn 
Aanschaffen van een nieuwe bus, klantenkring veranderen, cursussen volgen, investeren, kleiner werkgebied, specialiseren 

  • Operationeel (tot 1 jaar) Korte termijn 
Dit is de uitvoeringsfase; het wel of niet verhogen van de prijs/ andere ijzers kiezen/ andere leverancier, alle klanten aannemen 
groter werkgebied 

De missie is de manier hoe de visie is de weg waar naar toe. 

Slide 16 - Slide

Korte termijn 

Middellange termijn

Lange termijn

korter dan 1 jaar 
1 tot 5 jaar 
5 tot 10 jaar 
Operationeel 
Tactisch 
Strategisch 
Bedrijfsovername 
werkgebied verkleinen 
prijzen verhogen

Slide 17 - Drag question

En nu:
Werken aan de lesopdracht 2
opdracht blz. 10 moduulboek & theorie blz. 8 + 9 
Werk individueel of hier gezamenlijk 
De rest van de les de tijd 
Docent is er voor hulp 
  •  O10:30 terug voor de leerdoelen check  



Extra uitleg
Hoe ga je te werk?
Als je jouw missie en visie beschreven hebt kun je daar heel veel informatie uit halen.
Dat houdt in dat je met je missie weet hoe je het wilt gaan aanpakken. Vind jij bijvoorbeeld klantvriendelijkheid, eerlijkheid, flexibiliteit of nauwkeurig werken heel belangrijk dan kun je die gebruiken voor jouw doelen.
Het opstellen van toekomstplannen kun je heel duidelijk maken door ze ‘’SMART’’ op te schrijven. Bekijk dit filmpje voor een uitleg daarvan: https://www.youtube.com/watch?v=1gd9hgejHm0&t=120s
De letters SMART staan voor:
S – Specifiek
M – Meetbaar
A – Acceptabel
R – Realistisch
T - Tijdsgebonden
Doelen voor de lange termijn zijn strategisch, ze werken eigenlijk richting jouw visie (jouw ‘droom’). Een strategisch doel kan zijn:
Over 5 jaar wil ik bereikt hebben dat ik 250 vaste klanten heb in een straal van 30 km rond Utrecht met sportpaarden die ik nauwkeurig kan beslaan en bekappen tegen een eerlijke prijs.
S = Sportpaarden
M = 250 Vaste klanten in omgeving Utrecht 30 km straal
A = Eerlijke prijs
R = Nauwkeurig beslaan en bekappen
T = over 5 jaar
Maar om het strategische doel over 5 jaar te bereiken moet er in de tussentijd (nu) ook iets gedaan worden.
Dan volgt tactisch. De tijd tussen over 1 jaar en tot over 5 jaar.
Daarin kan je denken aan het klantenbestand uitbreiden, reclame maken, cursussen volgen enzovoorts. Waarom? Omdat dit bijdraagt aan je strategische doel. Het zijn de stappen naar dat doel toe die onderweg genomen moeten worden om daar ook echt te komen.
Als laatste is er de operationele planning. Oftewel, wat moet ik nu doen om mijn strategische doel te kunnen behalen? Een operationele planning gaat over de werkvloer, de tijd van nu tot 1 jaar verder vooruit.
Wat moet jij hier doen om door te groeien naar jouw doel over 5 jaar?
Voor nu kan dat zijn:
De collectie afmaken
Diploma behalen
Een bus aanschaffen
Materialen aanschaffen
Enzovoorts.
Als je geen bus aanschaft of materiaal dan wordt werken erg moeilijk, het strategische doel kun je dan ook niet halen.
Dus alle stappen van operationeel tot aan strategisch volgen elkaar logischer wijs op. Beginnen zonder bus of materiaal helpt jou niet vooruit, ook jezelf verbeteren of klanten ver buiten de regio blijven zoeken helpt jou niet dichter te komen bij je doel. In het begin zal het natuurlijk niet zo zijn dat je direct alleen maar 30 km rond Utrecht klanten kunt hebben, maar dit kun je wel langzaam opbouwen. Weet waar je startpunt is, wat kun je nu en waar wil je naar toe? En HOE ga je dat bereiken.
Hoe concreter/duidelijker jouw doel, hoe gemakkelijker jij er naar toe kunt werken.
Weetje:
Een onderzoek van Harvard heeft studenten gevraagd of zij doelstellingen hadden. 13% had concrete doelen, 3% van hen schreef ze ook echt op. 84% had helemaal geen doelen.
Van deze personen hadden de 13% met doelen het financieel dubbel zo goed als gemiddeld. En de 3% die ze ook echt opgeschreven hadden wel 10 keer zoveel als de andere 97% samen!
Je kunt daaruit opmaken dat doelen stellen voor jezelf je beter richting jouw doelen brengen! Opschrijven dus!*
*Bron uit 1979_ Boek: What They Don’t Teach You in the Harvard Business School

Slide 18 - Slide


Les 2 Opdracht Missie en Visie

Praktijkopleider (POL)
I. Beschrijf de missie en visie van je POL.
II. Optimalisatie: beargumenteer waarom het goed is of heeft hij/zij deze niet? Dan schrijf je deze.
III. Beschrijf de sociale en economische doelstellingen van de POL.
IV. Optimalisatie: beargumenteer waarom het goede doelstellingen zijn of als ze er niet zijn schrijf ze dan SMART uit.
V. Beschrijf de toekomstplannen van de POL.
VI. Optimalisatie: beargumenteer waarom het goed is of heeft hij/zij deze niet? Dan schrijf je deze.  
Persoonlijk
Als je klaar bent met deze opleiding ben je gediplomeerd hoefsmid, en dan?
A. Beschrijf jouw missie en visie als (toekomstig) hoefsmid
B. Beschrijf je sociale en economische doelstellingen en geef voorbeelden
C. Werk je toekomstplannen uit. Beschrijf deze volgens het hoofdstuk ‘toekomstplannen’.
D. Belangrijk hierbij is dat je bedenkt wat je doel over 5/10 jaar is (strategisch) en dat je van daaruit terug gaat werken.
E. 1 tot 5 jaar (tactisch) de planning die je hierin zet moeten dus bijdragen aan het plan dat er strategisch is gesteld.
F. Operationeel is wat er vandaag op de werkvloer moet gebeuren om uiteindelijk de tactische en strategische planning te behalen.


Je kunt bijvoorbeeld hier je missie, visie en doelstellingen perfect gebruiken!



Slide 19 - Slide

Leerdoelen check:
Je bent in staat om een onderverdeling te maken in ondernemers- en bedrijfsdoelstellingen


Slide 20 - Open question

Leg het begrip missie en visie kort uit

Slide 21 - Open question

Leerdoelen check
In welke 3 punten kun je toekomstplannen onder verdelen?

Slide 22 - Open question

Volgende les
  • Ondernemingsvormen
  • Check je moduulboek op blz. 


Slide 23 - Slide

Slide 24 - Slide