Organisatie

Verschillende organisatietypes
Profit- en non-profitorganisaties
Organisatiestructuur
1 / 32
next
Slide 1: Slide
WelzijnMBOStudiejaar 1

This lesson contains 32 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson

Verschillende organisatietypes
Profit- en non-profitorganisaties
Organisatiestructuur

Slide 1 - Slide

Thema 7 Werk en Organisatie
Lesdoelen:
  • Je koppelt de zes kernkwaliteiten aan de missie, visie en kernwaarden van je organisatie 
  • Je onderzoekt de cultuur binnen jouw organisatie en benoemt de factoren die van invloed kunnen zijn hierop 
  • Je kan ontwikkelingen en cultuur in verband brengen met jouw kwaliteiten en motieven.   
  • Je hebt kennis over organisatietypes
  • Je brengt de structuur van jouw organisatie in kaart
  • Je toont aan wat de rol is van de overheid op het gebied van arbeid
  • Je hebt kennis over de rol en invloed van branche- of vakorganisatie

Slide 2 - Slide

Profit- en non-profitorganisaties
Profitorganisatie: winst maken moet door verkopen van producten of diensten, hiermee kan een bedrijf lasten betalen.
Non-profitorganisatie: winst maken is geen doel, maar dit mag wel. Winst is niet voor de directie, maar voor verbeteren van de organisatie

Slide 3 - Slide

Soorten organisatiestructuur
  • Lijnorganisatie
  • Lijn-staforganisatie
  • Matrixorganisatie
  • Netwerkorganisatie 

Slide 4 - Slide

Lijnorganisatie
Dit is de oudste organisatievorm. De directeur staat aan de top en stuurt alle afdelingen aan.

Slide 5 - Slide

Slide 6 - Slide

Lijn- staforganisatie
Dit is een organisatie waarin stafafdelingen advies - dus geen opdrachten - geven aan de directie en de lijnafdelingen.

Slide 7 - Slide

Slide 8 - Slide

Matrixorganisatie
Alle medewerkers die hetzelfde werk doen werken op een afdeling, de afdeling heeft een leidinggevende. Er wordt samengewerkt tussen verschillende afdelingen in projectteams, de projectteams hebben een projectleider.

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Slide

Netwerkorganisaties
Dit is een flexibele organisatie die bestaat uit lossen teams zonder hiërarchie. De samenstelling past zich aan onder invloed van veranderingen in de omgeving. Veel vrijheid en veel verantwoordelijkheid.

Slide 11 - Slide

Slide 12 - Slide

De winst van de organisatie wordt gebruikt om het bedrijf te verbeteren.
A
Non-profitorganisatie
B
Profitorganisatie

Slide 13 - Quiz

Welk antwoord is waar?
A
De staf geeft adviezen aan directie en andere afdelingen.
B
De staf geeft opdrachten aan de afdelingen.

Slide 14 - Quiz

Wie is de baas in een lijnorganisatie?
A
De staf oefent invloed uit binnen de organisatie.
B
De managers die de afdelingen aansturen
C
De directeur
D
De teamleiders

Slide 15 - Quiz

Een organisatie waarin veel projectmatig wordt gewerkt is vaak een...
A
Netwerkorganisatie
B
Lijnorganisatie
C
Lijn-staforganisatie
D
Matrixorganisatie

Slide 16 - Quiz

Bonusvraag: Hoe wordt de organisatiestructuur vastgelegd?
A
In de CAO (collectieve arbeidsovereenkomst)
B
In je arbeidsovereenkomst
C
In een organogram
D
In het functieprofiel

Slide 17 - Quiz

De organisatie
  • Missie
  • Visie
  • Kernwaarden
  • Beleid en protocollen
  • Functieprofiel en cao

Slide 18 - Slide

Missie, visie en kernwaarden
In de missie wordt beschreven wat de organisatie doet. In de visie van een organisatie legt de organisatie vast hoe zij hun missie willen bereiken.

Slide 19 - Slide

De missie en visie van Albeda samengevat:


Studenten leren zich bij ons te ontwikkelen als persoon, als volwaardig lid van de samenleving en tot gewilde professional.
Ons onderwijs is flexibel ingericht en op de student afgestemd.
Iedere student of cursist behaalt afhankelijk van het onderwijs dat hij volgt een diploma of een of meerdere certificaten.
De (loopbaan) begeleiding van de student of cursist is de rode draad in zijn/haar leertraject.
We betrekken het werkveld nauw bij ons onderwijs, zodat studenten en cursisten kansrijk en duurzaam inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt.

Slide 20 - Slide

Slide 21 - Slide

Beleid en protocollen
Het beleid volgt uit missie, visie en kernwaarden. In het beleid wordt beschreven welke doelen de organisatie wil behalen tegen de inzet van welke middelen tegen welke kosten.
In protocollen zijn handelswijzen vastgelegd waar in principe niet van wordt afgeweken.

Slide 22 - Slide

Slide 23 - Slide

Functieprofiel en cao
Binnen jouw werk zijn diverse functies zoals begeleider, persoonlijk begeleider of activiteitenbegeleider. Elke functie heeft een functieprofiel met daaraan gekoppeld een salarisschaal. Deze salarisschaal wordt vaak vastgesteld in een collectieve arbeidsovereenkomst (cao).

Slide 24 - Slide

Zelfsturende teams
Een zelfsturend team is een team dat echt samen de verantwoordelijkheid draagt voor de werkprocessen. Het is vaak een lang proces om tot een zelfsturend team te komen. De samenstelling verschilt in leeftijd en ervaring, dit leidt tot continuïteit.

Slide 25 - Slide

Financiën in de zorg
Sinds 2015 zijn gemeentes zelf verantwoordelijk voor hoe zij zorg en welzijn financiën. Voor 2015 bedacht de Nederlandse overheid het beleid, de visie en de regels. Sinds de decentralisatie leveren de gemeentes maatwerk. De gemeente regelt de aanbesteding bij lokale aanbieders.

Slide 26 - Slide

Zelfsturende teams in de zorg
  • Sociaal wijkteam
  • Buurtzorg
  • Zzp'ers in zorg en welzijn (geen team, wel zelfsturend)

Slide 27 - Slide

Rol overheid bij arbeid
Werkgevers zijn verplicht ervoor te zorgen dat hun werknemers veilig en gezond kunnen werken. Wat dit precies betekent, staat in de Arbowet, het Arbobesluit en de Arboregeling. Om deze wetten nauwkeurig na te leven moet iedere werkgever een arbobeleid voeren.

Slide 28 - Slide

Branches sector zorg en welzijn
Universitair medische centra
Ziekenhuizen en overige medisch specialistische zorg
Geestelijke gezondheidszorg
Huisartsen en gezondheidscentra
Overige zorg en welzijn
Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT)
Gehandicaptenzorg
Jeugdzorg
Sociaal werk (SW)
Kinderopvang (inclusief peuterspeelzaalwerk)

Slide 29 - Slide

Opdracht (10 minuten)
Wissel in 2-tallen uit bij welke organisatie je werkt en wat de visie van jouw organisatie is. Deze informatie heb je nodig voor de eindopdracht.

Slide 30 - Slide

Huiswerk
Lezen: Professional maatschappelijke zorg - Thema 7 Werk en organisatie

Slide 31 - Slide

Terugkoppeling visie
Hoe is het uitwisselen gegaan?
Wat waren de verschillen/ overeenkomsten?

Slide 32 - Slide