BE Les 4: Ondernemingsvormen

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 3

BE Les 4: ondernemingsvormen

Wat gaan we behandelen?

1. Leerdoelen van deze les
2. Sleutelbegrippen les 3 en toepassing in eigen Business Model Canvas
3. Uitleg natuurlijke personen en rechtspersonen
4. Uitleg verschillende ondernemingsvormen
5. BMC: Mensen & middelen, Kernactiviteiten & Strategische partners
6. Voorbereiden voor de volgende keer

Leerdoelen

Na deze les ken je:

• Het verschil tussen natuurlijke personen en rechtspersonen
• De ondernemingsvormen NV, BV, eenmanszaak, VOF, stichting en vereniging
• De onderdelen kernactiviteiten, mensen en middelen en strategische partners van het Business Model Canvas

Sleutelbegrippen les 3

Klantwaarde (waardepropositie)

Klantrelaties (klantervaring)

Klantkanalen

De functies van klantkanalen

Klantkanalen en distributie

Beschrijf kort hoe je de klantwaarde voor een klantsegment van jouw bedrijf hebt beschreven

Welke klantrelatie wil je onderhouden bij dit segment en deze klantwaarde?

Welke klantkanalen heb je voor dit segment gekozen?

Hoe lever je je product/dienst voor dit klantsegment bij de klant af?

Natuurlijke personen vs. rechtspersonen

Natuurlijk persoon: mens in juridische zin, d.w.z. iemand die drager van rechten en verplichtingen kan zijn.

Rechtspersoon: juridische constructie waardoor een organisatie zelfstandig aan het rechtsverkeer kan deelnemen d.w.z. rechten en plichten kan dragen als ware het een natuurlijk persoon.

Een eenmanszaak is ...

1. Een rechtspersoon zonder samenwerking
2. Een natuurlijk persoon met samenwerking
3. Een natuurlijk persoon zonder samenwerking
4. Een ondernemingsvorm zonder persoonlijkheid

Een stichting is en rechtspersoon met....

1. Een of meer aandeelhouders
2. Een rechtspersoon met leden
3. Een rechtspersoon zonder leden
4. Een organisatie zonder samenwerking

Een BV, NV en VoF heeft meerdere eigenaren ...

1. Ja
2. Nee
3. Soms
4. Als dat in de oprichtingsakte staat wel

Een aandeel is....

Het grote verschil tussen een BV en NV is....

1. Dat een NV heel veel aandeelhouders heeft
2. Er is geen verschil, want ze hebben allebei aandeelouders
3. Er is geen verschil omdat ze allebei hoofdelijke aansprakelijkheid kennen
4. Dat aandelen van een BV niet vrij verhandelbaar zijn en die van een NV wel

Het Business Model Canvas

Mensen en middelen

Mensen en middelen (Key resources) zijn de belangrijkste bronnen die je nodig hebt om te zorgen dat je businessmodel werkt. Deze hulpbronnen maken het voor je onderneming mogelijk om een waardepropositie te creëren en te bieden, markten te bereiken, relaties te onderhouden met klantsegmenten en inkomsten te verdienen. Bronnen kunnen fysiek, financieel, intellectueel of menselijk zijn. Het gaat om hulpbronnen om je product te maken, voor je distributie, om de klantenrelaties te onderhouden en om nieuwe klanten te krijgen.

Kernactiviteiten

Hier beschrijf je de belangrijkste dingen die je bedrijf moet doen om je businessmodel te

laten werken. Ofwel: om met succes te opereren. Kernactiviteiten verschillen afhankelijk van

het gekozen businessmodel en zijn te verdelen in de volgende categorieën:

o Productie: ontwerpen, maken en leveren van een product.

o Dienstverlening: gericht op probleemoplossing van (individuele) klantproblemen.

o Netwerk of platform (denk aan Visa, Ebay of Microsoft t.o.v. derden met software).

Strategische partners

Beschrijf je netwerk met partners en leveranciers, die samen met je zorgen dat je

businessmodel werkt. 

Kijk naar partnerships die essentieel zijn om je aanbod te maken, te co-creëren of in het bedrijfsproces een belangrijke rol spelen. 

Wat doen zij precies voor activiteiten in het totale proces? Redenen voor partnerships zijn: optimalisering en schaalvoordelen, beperking van risico / onzekerheid en beschikken over resources en activiteiten.

Ben je bewust van organiseren van samenwerking en maken van afspraken.

Voorbereiden voor de volgende keer

1. Kies de best passende ondernemingsvorm voor jouw bedrijf;
2. Beschrijf de kernactiviteiten van je bedrijf;
3. Beschrijf welke mensen en middelen (key resources) je daarvoor nodig hebt;
4. Beschrijf wie je strategische partners zijn om je bedrijf mede mogelijk te maken.