Scrum herhaling - 24E / jv49

• Applicatie- en mediaontwikkelaar
• MBO
• Studiejaar 3

Planning

SCRUM

     Rollen

     Rituelen

     Artifacts

     

SCRUM (1/2)

Een AGILE manier van werken

AGILE werken is ...

     Je werkt in sprints van een bepaalde lengte

     Je levert op na elke sprint.

     Je bekijkt elke sprint opnieuw wat je gaat ontwikkelen.

     Je reflecteert op elke sprint.

     

SCRUM (2/2)

Enkele dingen om rekening mee

te houden.

- Lever altijd iets functioneels op.

- Sprints zijn binnen hetzelfde project
   altijd even lang.

Wat is een rede waarom SCRUM een AGILE manier van werken is?

1. Je doet een daily standup
2. Je werkt met sprints.
3. Je reflecteert regelmatig
4. Je praat veel met de klant.

Hoe lang duurt een sprint?

1. 2 tot 4 weken.
2. altijd 3 weken
3. Tot de scrum master vind dat de sprint klaar is.
4. Tot de afgesproken tijd voorbij is.

Rollen

Rollen

In een Scrum team hebben personen een of meerdere rollen.

De rol bepaalt de taken die de persoon uitvoert tijdens het project.

Opzoek vraag

Wat zijn de 3 'belangrijkste rollen' in een SCRUM team?

En wat doen zij?

Zelf opzoeken: c.a. 4 min.

Rituelen

Rituelen / gebeurtenissen

Een ritueel is een gebeurtenis die regelmatig herhaald word.

In SCRUM hebben we 3 rituelen.

Daily standup / daily scrum
Sprint review

Sprint retrospective

Daily standup / Daily scrum

Samen opstarten

Bespreken waar je mee bezig bent

Aangeven waar je hulp bij nodig hebt.

Bepalen wat iedereen zijn taak voor de dag word.

Tijd: 15 minuten voor het hele team.

Sprint review

Aan de product owner laten zien wat ontwikkeld is.

De product owner keurt het ontwikkeld werk. Dit gebeurd
volgens de acceptatiecriteria.

Verbeterpunten worden opgeschreven.

Tijd: 2 tot 4 uur.

Sprint retrospective

Samen met het team kijken wat verbeterd kan worden

aan het scrum proces

Je praat niet over het product zelf.

Tijd: 60 tot 90 minuten

Tijdens de sprint review reflecteer
je samen met het ontwikkelteam op de afgelopen sprint.

1. Waar
2. Niet waar. Reflecteren doe je op het eind van het project.
3. Niet waar. Dat doe je tijdens de sprint retrospective.
4. Niet waar. Wij doen niet aan reflecteren

Waarom gebruiken we acceptatiecriteria?

1. Zodat duidelijk is wanneer een user story af is.
2. Zodat iedereen weet wat ontwikkeld gaat worden.
3. Zodat de user story goed getest kan worden.
4. Zodat de user story duidelijker word.

Artifacts

Artifacts

De 3 'producten' die tijdens SCRUM gebruikt worden.

Product backlog

Sprint backlog

Burndown chart

Product backlog (1/2)

Bevat de wensen van de
klant en gebruikers.

Word beheerd door
de product owner.

Wensen worden geschreven
als user stories.

Product backlog (2/2)

Items in de product backlog

kunnen nog veranderen.

Dit word door, of samen met
de product owner gedaan.

Sprint backlog (1/2)

Minimaal 3 kolommen

To-do

In progress

Done

Je mag kolommen zoals
'Testen' toevoegen.

Sprint backlog (2/2)

Altijd concrete taken

die binnen 1 dag ontwikkeld
kunnen worden.

User stories mogen
gesplitst worden om de
planning te maken.

Burndown chart

Inzien hoeveel werk er nog moet gebeuren.

Productiviteit van het team meten.

Wat staat in de product backlog?

1. Een geschiedenis van de afgelopen sprint.
2. Een lijst van de persona's.
3. De planning van de sprint.
4. Alle wensen van de klant als user stories.

Wat staat in de sprint backlog?

1. De planning van de huidige sprint.
2. Een geschiedenis van de afgelopen sprints.
3. Een burndown chart
4. De wensen van de klant als user stories.