G6BE - Les 43,44,45 Week 6

Bedrijfseconomie G6
KSF, BSC, ETC?
Week 6 2023
1 / 45
next
Slide 1: Slide
BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 6

This lesson contains 45 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 50 min

Items in this lesson

Bedrijfseconomie G6
KSF, BSC, ETC?
Week 6 2023

Slide 1 - Slide

            Voorspelbaar gedrag?
De les is begonnen, als ik ben begonnen (er staat wat op het (digi)bord geprojecteerd/geschreven).  
Te laat? Haal een groene kaart,  niet mopperen, hoort bij onze maatschappij.

Iedereen heeft eigen device, dat werkt en opgeladen is. Vaker dit niet voor elkaar 
(volgens mijn grillen ;-)) -> uit de les, verwijderd/boeken vergeten melding.
Device is keiharde noodzaak! Verder hou ik van technologie en ben ik een beetje hypocriet. Want hoewel ik mijn mobiel soms zal gebruiken wil ik die van jullie niet zien. Behalve als ik er expliciet naar vraag. Kan je er niet vanaf blijven? Dan mag het in de telefoontas. Ik wil ook niet waarschuwen, mobiel zien = inleveren en oranje kaart halen, zonder mopperen. Dat kan best oncomfortabel voor je zijn, dus hou dit zelf in de gaten. Gebruik de telefoontas.

Geen eten/drinken (flesje water is ok, geen kauwgum, blikjes cola, zakken chips, broodjes gezond...etc eten/drinken
doe je in de pauze.).
Elke regel, in het kader van Wim's wil is wet in het klaslokaal, die je met goede reden wil breken, bespreek je VOORAF.
Verder ben ik best redelijk.... vind ik zelf ;-)  

Slide 2 - Slide

Leerdoelen
Na vandaag, 
weet je (weer):
- waar zijn we




Spoorboekje

  • Introductie
  • Voorspelbaargedrag
  • Het Resultaat H7
  • KPI
  • KSF
  • BSC
  • Social accounting
  • Leerdoelen check



Slide 3 - Slide

Balanced scorecard: KSF
Om op lange termijn succesvol te zijn formuleren ondernemingen kritische succesfactoren (KSF) 

Wat moeten we goed doen om op lange termijn succesvol te kunnen zijn? 

Slide 4 - Slide

Kritische succesfactoren
Bepaal per perspectief bij de strategische doelen de kritische succesfactoren (KSF) 

Definitie:
Een kritische succesfactor is een factor die van kritisch belang is voor het succesvol realiseren van de strategische doelen. 

Slide 5 - Slide

Linkje naar opdrachten
timer
10:00

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Video

Balanced scorecard (BSC) 
Model gebruikt voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen.  Ondernemingen meten met indicatoren die invloed hebben op de onderneming. 

  • intern communicatie- en informatiemiddel om doel van de onderneming aan alle medewerkers door te geven.

Slide 8 - Slide

Balanced Scorecard

Slide 9 - Slide

BSC: de stappen

Slide 10 - Slide

Kritische succesfactoren
Bepaal per perspectief bij de strategische doelen de kritische succesfactoren (KSF) 

Definitie:
Een kritische succesfactor is een factor die van kritisch belang is voor het succesvol realiseren van de strategische doelen. 

Slide 11 - Slide

BSC: KSF + KPI
timer
5:00

Slide 12 - Slide

KSF'en voor luchtvaartmaatschappij
“Twee vliegtuigmaatschappijen hebben als doelstelling voor het
komende jaar het vergroten van hun marktaandeel – het uitvoeren
van meer vluchten.

Beide denken zij na over de manier hoe zij dat kunnen
bewerkstelligen: zij proberen hun succesfactoren te definiëren.

De ene vliegtuigmaatschappij heet Ryanair en de ander KLM.”

Welke succesfactoren zijn voor elk van de maatschappijen kritiek?
Zijn er verschillen te constateren?

Slide 13 - Slide

KSF'en voor luchtvaartmaatschappij
bron:jmsadvies.com

Slide 14 - Slide

Social accounting 
Maatschappelijke verslaggeving: informeren van én verantwoording afleggen aan stakeholders over de impact van de onderneming op de maatschappij. 

Slide 16 - Slide

Social accounting - MVO  
3 P's 
  • people
  • planet
  • profit

Slide 17 - Slide

Social accounting 
  • Geen verplichting m.u.v. 100 bedrijven (beursgenoteerd, banken en verzekeraars) 
  • stimulering d.m.v. jaarlijkse transparantiebenchmark 500 grootste ondernemingen. 

Slide 18 - Slide

People
  • Werkomstandigheden
  • Kinderarbeid
  • Diversiteitsbeleid 
Planet 
  • Duurzame energie 
  • Recycling 
  • Circulariteit 
  • Bestrijdingsmiddelen

Slide 19 - Slide

Slide 20 - Slide

Het marketing plan
Marktonderzoek (21.3)
  • Trends en ontwikkelingen 
  • Doelgroep
  • Marktgrootte 
  • Concurrentieanalyse
Positioneren
  • Positioneren ten opzichte van concurrentie 
  • Top of mind worden bij de doelgroep (21.5)
  • Klantwaardepropositie is de korte krachtige boodschap die daarbij hoort
Marketingmix (21.2)
  • Combinatie van marketinginstrumenten voor de marketingstrategie
  • 4 P's:
    Product, plaats, prijs en promotie
  • Dienen op elkaar afgestemd te worden.

Slide 21 - Slide

Aankoopgedrag 
Routinematig aankoopgedrag

  • Convenience goods
  • Unsought goods
Beperkt probleemoplossend aankoopgedrag 
  • Shopping goods
Uitgebreid probleemoplossend aankoopgedrag
  • Specialty goods
Tekst

Slide 22 - Slide

Het verkoopresultaat
verkoopresultaat = (verkoopprijs - standaardkostprijs) x afzet

verkoopresultaat + bezettingsresultaat = nettowinst

(totale omzet - totale kosten = nettowinst)


Slide 23 - Slide

Kostprijsberekeningen

Voorcalculatie
  • standaard kostprijs
  • begroot bedrijfsresultaat = verkoopresultaat +/- budgetresultaten




nacalculatie                      
  • werkelijk bedrijfsresultaat = verkoopresultaat +/ - budgetresultaten


Slide 24 - Slide

Maak opgaven uit H6
Het Resultaat 3e druk -> H6 

Lezen C-5
Maken C-6
Lezen C-7
Maken C-8 









timer
20:00

Slide 25 - Slide

Budgetresultaat
Bij de begroting stel je vast wat het budget voor de komende periode is voor de begrote productie. 

Na afloop stel je de werkelijke kosten vast. Het verschil ten opzichte van de begroting wordt uitgesplitst in budgetresultaten. 

Budgetresultaat = efficiencyresultaat + prijsresultaat + bezettingsresultaat

Slide 26 - Slide

Efficiencysresultaten
Heb je meer of minder gebruikt van een productiemiddel ten opzichte van begroting standaardkostprijs ? 
  • Hoeveelheid grondstoffen
  • Aantal uren arbeid

Formule: (sh - wh) x sp       of                sh x sp 
                                                                       - wh x sp 
                                                                       = efficiencyresultaat

s = standaard
h = hoeveelheid
w = werkelijk 
p = prijs

Slide 27 - Slide

Prijsresultaten
Welke prijsverschillen zijn er ten opzichte van de begrote standaardkostprijs? 

Formule: (sp - wp) x wh                  of             sp x wh
                                                                                 - wp x wh
                                                                                 = prijsresultaat

Slide 28 - Slide

Bezettingsresultaat
Het bezettingsresultaat geeft aan in welke mate de constante kosten worden gedekt (terugverdiend).

Formule bezettingsgraad (voorcalculatie):  


 

Slide 29 - Slide

Bezettingsresultaat in grafiek
voorcalculatie

nacalculatie

Slide 30 - Slide

Kostprijs
Wordt bepaald in voorcalculatie dmv de verwachte/begrote kosten

In de nacalculatie worden deze kosten vergeleken met de werkelijke kosten

Kostprijs = standaardkostprijs
Bevat alleen de toegestane/standaard kosten (kosten die onderneming moet maken als productie onder normale omstandigheden plaatsvindt)


Slide 31 - Slide

Budgetresultaat
Budgetresultaat bestaat uit:
-efficiencyresultaat (vanuit variabele kosten)
-prijsresultaat (vanuit variabele kosten/constante kosten)
-bezettingsresultaat (vanuit constante kosten)


Slide 32 - Slide

Prijsresultaat op constante kosten

Toegestane constante kosten bij de normale productie en/of afzet verminderd met de werkelijke constante kosten. 

  • verhoging huur
  • stijging hypotheekrente 
  • aanschaf nieuwe machine 

Slide 33 - Slide

Maak opgaven uit H6
Het Resultaat 3e druk -> H6 

Lezen 1
Maken 2
F verder 









timer
20:00

Slide 34 - Slide

Slide 35 - Slide

SE inzage
Zelf opgaven bekijken in duo's uitwerking digitaal
timer
1:00

Slide 36 - Slide

Het bezettingsresultaat bereken je als volgt:
timer
1:00
A
(B-C)*N/B
B
(B-C)/(N*B)
C
(B-C)+(N/B)
D
(B-N)*C/N

Slide 37 - Quiz

T.a.v. het bezettingsresultaat
als (B-N) > 0 dan is er sprake van
A
onderbezetting
B
overbezetting
C
winst
D
verlies

Slide 38 - Quiz

Efficiencysresultaten
Heb je meer of minder gebruikt van een productiemiddel ten opzichte van begroting standaardkostprijs ? 
  • Hoeveelheid grondstoffen
  • Aantal uren arbeid

Formule: (sh - wh) x sp       of                sh x sp 
                                                                       - wh x sp 
                                                                       = efficiencyresultaat

s = standaard
h = hoeveelheid
w = werkelijk 
p = prijs

Slide 39 - Slide

Prijsresultaten
Welke prijsverschillen zijn er ten opzichte van de begrote standaardkostprijs? 

Formule: (sp - wp) x wh                  of             sp x wh
                                                                                 - wp x wh
                                                                                 = prijsresultaat

Slide 40 - Slide

Bezettingsresultaat
Het bezettingsresultaat geeft aan in welke mate de constante kosten worden gedekt (terugverdiend).

Formule bezettingsgraad (voorcalculatie):  


 

Slide 41 - Slide

Bezettingsresultaat in grafiek

Slide 42 - Slide

Budgetresultaat
Bij de begroting stel je vast wat het budget voor de komende periode is voor de begrote productie. 

Na afloop stel je de werkelijke kosten vast. Het verschil ten opzichte van de begroting wordt uitgesplitst in budgetresultaten. 

Budgetresultaat = efficiencyresultaat + prijsresultaat + bezettingsresultaat

Slide 43 - Slide

Prijsresultaat op constante kosten

Toegestane constante kosten bij de normale productie en/of afzet verminderd met de werkelijke constante kosten. 

  • verhoging huur
  • stijging hypotheekrente 
  • aanschaf nieuwe machine 

Slide 44 - Slide

Aan de slag
Donderdag verder!



Slide 45 - Slide