Les 11 koopsituaties

Les 11 koopsituaties
1 / 25
next
Slide 1: Slide
SalesMBOStudiejaar 2

This lesson contains 25 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 21 min

Items in this lesson

Les 11 koopsituaties

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Koopsituaties B2C
Drie soorten koopsituaties:
1. UPO (Uitgebreid probleemoplossend koopgedrag)
2. BPO (Beperkt probleemoplossend koopgedrag)
3. RAG (Routinematig aankoopgedrag)

Slide 4 - Slide

This item has no instructions

RAG = routinematig aankoopgedrag 

  • Producten die de consument vaak koopt en al vaak heeft gekocht.
  • Interesse voor informatie is beperkt. 

Bijv.dagelijkse boodschappen --> convenience goods en daarnaast unsought goods (impulsaankopen). 

Aankoop gaat op dezelfde manier.




Slide 5 - Slide

This item has no instructions

BPO (beperkt probleemoplossend aankoopgedrag): 

Hij weet nog niet precies welke kwaliteit/kleur/merk. Het is niet nieuw maar consument koopt het minder vaak.
Hij is bereid om meer informatie in te winnen. 
De prijs is hoger dan bij convenience goods --> 
                                                                        shopping goods


Bijv. kleding of apparatuur die regelmatig wordt vervangen.

Slide 6 - Slide

This item has no instructions

UPO (uitgebreid probleemoplossend aankoopgedrag): 

  • Weinig ervaring met het product of koopt het voor de eerste keer. 
  • Veel moeite en tijd aan besteden, veel informatie in-winnen   -->   specialty goods

Een belangrijke aankoop voor de consument met een hoge prijs

Indeling is niet hard: wat voor de één een convenience good is, is voor de ander een shopping good.

Slide 7 - Slide

This item has no instructions

Koopgedrag B2B
New task buying: eerste nieuwe aankoop. Uitgebreid informatie verzamelen.

 
Modified rebuy: gewijzigde herhalingsaankoop. Informatie over leverancier of gewijzigd product verzamelen.

Straight rebuy: ongewijzigde herhalingsaankoop. Geen nieuwe informatie nodig.

Slide 8 - Slide

This item has no instructions

Verschil koopgedrag B2B en B2C
  • Ordergrootte
  • Volume
  • Verkooptraject
  • Onderhandelingsmogelijkheden
  • DMU

Slide 9 - Slide

This item has no instructions

DMU
De DMU is een groep van individuen die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het nemen van aankoopbeslissingen. 

Slide 10 - Slide

De DMU is een groep van individuen die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het nemen van aankoopbeslissingen. Het begrijpen van de rol en dynamiek van een DMU is essentieel voor verkopers die succesvol willen zijn in het verkoopproces.
Initiator/ Initiator
is degene die het probleem als eerste aankaart, bij hem start de inkoopproces. 

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Gebruiker/ User
Zal uiteindelijk met het product werken. Let vooral op praktische zaken. Indien er meerdere gebruikers zijn, komt er een afgevaardigde. 

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

portier/ Gatekeeper
Is de coördinator van de DMU. Vraagt informatie op bij leveranciers. Hij/zij heeft zowel bij de leveranciers contact als de leden van DMU. Heeft veel invloed

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

Inkoper/ Buyer
Legt de eerste contacten bij het aankopen van producten. Hij is verantwoordelijk voor de aankoop van het product en let hierbij op de prijs en de condities. 

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

Beïnvloeder/ Influencer
Iedereen kan deze functie bekleden, mits je eerdere ervaringen hebt gehad bij het aankopen van dit product. Geeft hoofdzakelijk advies en stelt het budget vast. Indien van buitenaf komt heet dat: Consultant 

Slide 15 - Slide

This item has no instructions

Beslisser/ Decider
Maakt de daadwerkelijke aankoop. Kan de directie zijn maar ook de inkopen of manager van de afdeling. 

Slide 16 - Slide

This item has no instructions

Waarom kunnen de leden van de DMU veranderen?

Slide 17 - Open question

This item has no instructions

Succesfactoren!
Gezamenlijke Doelen:
Beide partijen streven naar waardecreatie en kostenefficiëntie.
Samenwerking kan leiden tot betere voorwaarden, lagere kosten, en innovatieve oplossingen.
Communicatie:
Regelmatige, open communicatie tussen accountmanagers en inkoopmanagers is essentieel om wederzijdse behoeften en beperkingen te begrijpen.
Vertrouwen en Relatiebeheer:
Het opbouwen van vertrouwen en sterke relaties kan leiden tot langdurige samenwerkingen en wederzijdse voordelen.
Proactieve samenwerking en het delen van informatie versterken de relatie.

Slide 18 - Slide

This item has no instructions

Slide 19 - Slide

This item has no instructions

''Een klant koopt al jaren schoenen van Nike, het ziet nu mooie schoenen van Adidas. Hij weet de prijs niet en zoekt het op''
Van welke koopsituatie is hier sprake?
A
UPO (Uitgebreid probleemoplossend koopgedrag)
B
BPO (Beperkt probleemoplossend koopgedrag)
C
RAG (routinematig aankoopgedrag)

Slide 20 - Quiz

This item has no instructions

Deze persoon bepaalt of informatie verder mag verder in de DMU.
A
Beslisser
B
Gatekeeper
C
Inkoper
D
Initiator

Slide 21 - Quiz

This item has no instructions

Een koopsituatie waarin een bedrijf voor de eerste keer een bepaald product inkoopt
A
straight rebuy
B
modified rebuy
C
new task

Slide 22 - Quiz

This item has no instructions

Deze rol in de DMU zet de handtekening onder een koopcontract
A
Gebruiker
B
Gatekeeper
C
Initiator
D
Beslisser

Slide 23 - Quiz

This item has no instructions

Een bedrijf past een product specificatie aan veranderde eisen aan. Hoe noem je deze koopsituatie?
A
straight rebuy
B
modified rebuy
C
new task

Slide 24 - Quiz

This item has no instructions

Einde les!

Slide 25 - Slide

This item has no instructions