Inkoop

Inkoop
  • wat verstaan we onder inkoop?
  • inkoop op verschillende niveaus binnen het bedrijf
  • inkoopbeslissingen
  • het inkoopproces
  • inkoop in relatie tot andere afdelingen
1 / 13
next
Slide 1: Slide
LogistiekMBOStudiejaar 2

This lesson contains 13 slides, with text slides.

time-iconLesson duration is: 90 min

Items in this lesson

Inkoop
  • wat verstaan we onder inkoop?
  • inkoop op verschillende niveaus binnen het bedrijf
  • inkoopbeslissingen
  • het inkoopproces
  • inkoop in relatie tot andere afdelingen

Slide 1 - Slide

Inkoop
Inkoop is belangrijk: je wilt de inkomende goederenstroom zo goed mogelijk aan laten sluiten bij de wensen en eisen van de klant en van de afdelingen binnen je bedrijf.

Inkoop = niet hetzelfde als bestellen !

Slide 2 - Slide

Inkoop
Bij inkoop wil je weten;
* wat heb ik nodig?
* hoeveel heb ik nodig?
* welke leveranciers ga ik gebruiken?

Bestellen is echter een routinematig proces

Slide 3 - Slide

Inkoop

Slide 4 - Slide

Inkoop
Strategisch
* welke doelen wil je bereiken
* dit heeft betrekking op primaire activiteiten
Tactisch
* de manier waarop je de strategische doelen wil behalen
Operationeel
* de praktische uitvoering

Als logistiek supervisor krijg je te maken met inkoop. Jij kan advies geven op operationeel niveau omtrent vraagstukken m.b.t. inkoop

Slide 5 - Slide

Inkoop
Inkoop op tactisch niveau

  • Centraal of decentraal
  • Reciprociteitsafhandeling
  • DMU
  • Make or buy
  • Second-sourcing
  • Leveranciersbeoordelingssysteem
  • Inkoopsituatie

Slide 6 - Slide

Inkoop
Centraal of decentraal
* Centraal: één inkoopafdeling
* Decentraal: elke afdeling voor zich
* Combinatie ook mogelijk

Reciprociteitsafhandeling 
* Wederkerigheid 
* Een goede relatie 


Slide 7 - Slide

Inkoop
De logistiek supervisor kan de rol van beïnvloeder of gebruiker innemen in een DMU (Decision Making Unit)

Slide 8 - Slide

Inkoop
Make or buy
* Zelf maken of uitbesteden?
* Combinatie ook mogelijk

Second-sourcing 
*Meerdere leveranciers
* Meer leveranciers = minder afhankelijk

Leveranciersbeoordelingssystemen
* Kwaliteit van leveranciers beoordelen
* Verschillende systemen mogelijk

Slide 9 - Slide

Inkoop
Inkoop op operationeel niveau

6 stappen:
  1. Behoefte bepalen
  2. Leveranciers vergelijken
  3. Leverancier kiezen
  4. Afspraken vastleggen
  5. De levering bewaken
  6. Het proces evalueren

Slide 10 - Slide

Inkoop
Welke inkoopbeslissingen worden genomen, hangt ook af van de inkoopsituatie. Er zijn verschillende inkoopsituaties mogelijk.
* Nieuwe aankoop
* Gewijzigde aankoop
* Ongewijzigde heraankoop

Slide 11 - Slide

Inkoop
De markt in kaart
brengen 
* Marktonderzoek 
* Benchmarking 
* Netwerken 
* Beursbezoek 

Aanbesteding uitschrijven
( ‘Tender’ )
* Procedure waarbij een bedrijf als opdrachtgever bekendmaakt dat hij een opdracht wil laten uitvoeren door een externe partij 

Slide 12 - Slide

Kosten / batenanalyse
Er komt een 40 fte container in de haven aan van Antwerpen. De container wordt de dag erop gelost in Vilvoorde. Hiervoor zijn wel een aantal afspraken voor gemaakt:
* Wanneer het lossen langer dan een anderhalf uur duurt, wordt per kwartier $20 aan wachtgeld in rekening gebracht door het transportbedrijf.
* De medewerkers moeten de goederen overstapelen van blokpallets naar europallets.
* Het leeghalen van de container neemt 5 manuren in beslag
* Er zijn 2 eigen medewerkers die worden ingezet.
* Een uitzendkracht kost $30 per uur met een minimum inhuur van 3 uur.

Maak 2 berekeningen. 1e berekening waarin je met je eigen medewerkers de container lost. 2e berekening waarin je met je eigen medewerkers lost en met 1 uitzendkracht. Wat is het meest voordelig?

Reken uit!

Slide 13 - Slide