JCD2 Marketing les 10

Marketing les 10
1 / 40
next
Slide 1: Slide
MarketingMBOStudiejaar 2

This lesson contains 40 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 75 min

Items in this lesson

Marketing les 10

Slide 1 - Slide

Marktbenadering

Slide 2 - Slide

Huiswerk voor volgende week
Vragen op teams

Slide 3 - Slide

1. In welke marketingomgeving heeft een organisatie veel invloed en zijn de factoren
beheersbaar?

Slide 4 - Open question

1.   In welke marketingomgeving heeft een organisatie veel invloed en zijn de factoren
beheersbaar?
Micro- omgeving

Slide 5 - Slide

2. Doelen moeten SMART geformuleerd zijn. Hiermee maak je ze concreet en kun je er als organisatie veel beter mee werken. Waar staan de letters SMART voor?
S: specifiek
M: meetbaar
A: acceptabel
R: realistisch
T: tijdgebonden

Slide 6 - Slide

3. Wat wil een organisatie met haar missie weergeven?

Slide 7 - Open question

3. Wat wil een organisatie met haar missie weergeven?
In een missie geeft de organisatie weer wat zij wil zijn. Met andere woorden: de
bestaansreden van een organisatie. 

Slide 8 - Slide

4. Waarom is het belangrijk dat een organisatie haar kernwaarden definieert?
Daarmee legt de organisatie vast wat belangrijk is en waar zij voor staat.
 Het kan bijvoorbeeld gaan om klanttevredenheid, ethiek en eerlijkheid, maatschappelijke
verantwoordelijkheid en kwaliteit.

Slide 9 - Slide

5. Welke vier vragen kun je jezelf stellen bij het formuleren van een visie?
Welke ontwikkelingen zijn van belang voor de organisatie?
- Hoe ziet onze toekomst eruit?
- Welke ambities hebben we?
- Welke vaardigheden zijn nodig om die ambities waar te maken

Slide 10 - Slide

6. De omzet van een bedrijf was twee jaar geleden € 2,7 miljoen en vorig jaar
€ 2,8 miljoen. Voor volgend jaar heb je als doelstelling een omzet van € 3,6 miljoen geformuleerd.
a. Aan welke eis voldoet deze doelstelling waarschijnlijk niet?

Slide 11 - Open question

6. De omzet van een bedrijf was twee jaar geleden € 2,7 miljoen en vorig jaar
€ 2,8 miljoen. Voor volgend jaar heb je als doelstelling een omzet van € 3,6 miljoen geformuleerd.
a. Aan welke eis voldoet deze doelstelling waarschijnlijk niet
a. Haalbaarheid.

Slide 12 - Slide

b. In welke situatie zou wel voldaan kunnen zijn aan de in 6a geformuleerde eis?

Slide 13 - Open question

b. In welke situatie zou wel voldaan kunnen zijn aan de in 8a geformuleerde eis?
b. Als het marketingbeleid of de situatie enorm veranderd zou zijn

Slide 14 - Slide

7. Vat in één zin samen wat het verschil is tussen een missie en een visie.

Slide 15 - Open question

7. Vat in één zin samen wat het verschil is tussen een missie en een visie.

Slide 16 - Slide

7. Vat in één zin samen wat het verschil is tussen een missie en een visie
Missie gaat over de huidige situatie van de ondernemeing, visie gaat over het toekomst beeld van de onderneming

Slide 17 - Slide

Marketingcyclus = Marketingplanningsproces
Onderdelen Marketingcyclus

  • SWOT-analyse (situatie analyse)
  • strategisch marketingplan
  • operationeel marketingplan
  •  implementatie
  • evaluatie

Slide 18 - Slide

10 stappen

Slide 19 - Slide

Slide 20 - Slide

 SWOT 
SWOT geen SWAT


Slide 21 - Slide

SWOT analyse
  • Methode om de marketingomgeving van een organisatie in kaart te brengen

  • S = Strengths (sterke punten)
  • W = Weaknesses (zwakke punten)
  • O = Opportinities (Kansen)
  • T = Threats (bedreigingen)

Slide 22 - Slide

Slide 23 - Slide

SWOT-analyse
Interne analyse : 
micro-omgeving

Externe analyse: 
meso -en macro omgeving 

Slide 24 - Slide

SWOT-analyse
  • Strenght = Sterkte    

  • Weakness = Zwakte

  • Opportunities = Kansen

  • Threats = Bedreigingen

Slide 25 - Slide

Waarom SWOT?
Voorbeeld SWOT : webshop in vrijetijdskleding 

Slide 26 - Slide

Waarom SWOT?
SWOT
Sterkte = Strenght:
Zwakte = Weakness:
Kansen = Opportunities:
Bedreigingen = Threats:

Slide 27 - Slide

Waarom SWOT?
SWOT
Bedreigingen:
  • Er is veel concurrentie online. 
  • Klanten zijn minder loyaal     online.
  • .............
Kansen:
  • Mensen hechten steeds meer waarde aan duurzaamheid
  • Mensen kopen steeds meer online
  • ............

Zwakte:
  • Levering 1-3 werkdagen
  • Slecht telefonisch bereikbaar
  • ........
Sterkte:
  • Overzichtelijke webshop
  • Artikelen altijd op voorraad
  • Alle t-shirts van recycled materiaal
  • .......

Slide 28 - Slide

Slide 29 - Video

Economische crisis
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 30 - Quiz

Groeimarkt
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 31 - Quiz

Hevige concurrentie
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 32 - Quiz

Klantenbinding
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 33 - Quiz

Negatief imago
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 34 - Quiz

Veel ervaring in de branche
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 35 - Quiz

Veel hits op Google naar onze branche
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 36 - Quiz

Weinig parkeerplaatsen
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 37 - Quiz

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen   
Nieuwe ervaren schoenontwerper
De markt voor sneakers groeit snel
Hoog uitval % productie sneakers

Slide 38 - Drag question

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst
City Sneaker heeft een pand in de Kalverstraat
City Sneaker heeft geen eigen marketingafdeling 
Goede eigen website
Door stijgende importheffingen worden stoffen duurder

Slide 39 - Drag question

Huiswerk  Donderdag 15 juni
Maak een SWOT analyse van de opleiding JCD bij Nova College Beverwijk

Slide 40 - Slide