Les 1 LTAP Leiding geven

Leiding geven!
Lesdoelen voor vandaag:
  • Vijf factoren organisatiecultuur kunnen benoemen
  • Competing Values kunnen onderscheiden
  • SMART uitleggen en doelstelling formuleren
1 / 28
suivant
Slide 1: Diapositive
LeidinggevenMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 28 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 5 vidéos.

time-iconLa durée de la leçon est: 90 min

Éléments de cette leçon

Leiding geven!
Lesdoelen voor vandaag:
  • Vijf factoren organisatiecultuur kunnen benoemen
  • Competing Values kunnen onderscheiden
  • SMART uitleggen en doelstelling formuleren

Slide 1 - Diapositive

Organisatiecultuur
Factoren die van invloed zijn.
  • omgeving
  • branche
  • geschiedenis
  • fusies
  • personeel

Slide 2 - Diapositive

Slide 3 - Vidéo

Organisatiecultuur
  • Normen en waarden 
  • Rituelen
  • Uitingen

Slide 4 - Diapositive

Welke waarden vindt jij belangrijk?

Slide 5 - Question ouverte

Welke normen horen bij deze waarden?

Slide 6 - Question ouverte

Slide 7 - Vidéo

Welke rituelen heb jij of zijn er in je familie?

Slide 8 - Question ouverte

Slide 9 - Vidéo

Hoe uit jij je jezelf?

Slide 10 - Question ouverte

Competing Values Framework

Slide 11 - Diapositive

Competing Values Framework
Familiecultuur 
  1. flexibiliteit
  2. Intern gericht
  3. vrijheid
  4. relatie medewerkers
  5. loyaal aan elkaar

Slide 12 - Diapositive

Competing Values Framework
Adhocratiecultuur
  1. flexibel
  2. extern gericht
  3. innovatie
  4. ontwikkelen
  5. vrijheid voor creativiteit

Slide 13 - Diapositive

Competing Values Framework
Hiërarchiecultuur
  1. interne verhoudingen
  2. stabiliteit
  3. beheersbaarheid
  4. regels en procedures
  5. efficiëntie

Slide 14 - Diapositive

Competing Values Framework
Marktcultuur
  1. stabiliteit
  2. beheersbaarheid
  3. extern gericht
  4. betrouwbaar
  5. kwaliteit
  6. rendement

Slide 15 - Diapositive

Andere modellen 
  • Rolcultuur
  • Taakcultuur
  • Persoonscultuur
  • Machtscultuur

Slide 16 - Diapositive

Slide 17 - Vidéo

Managementlagen
Managementniveau
Taken
Tijdpad
      Strategisch
Strategie bepalen
Beleid vaststellen
Lange termijn
Drie tot vijf jaar
      Tactisch
Strategie en beleid vertalen naar werkvloer
Doelstellingen formuleren
Middellange termijn
Eén tot drie jaar
      Operationeel
Uitvoeren van beleid
Uitvoeren taken om doelen te halen
Korte termijn
Nul tot één jaar

Slide 18 - Diapositive

Management lagen

Slide 19 - Diapositive

Slide 20 - Diapositive

Slide 21 - Vidéo

Uit welke elementen bestaat een organisatiecultuur?

Slide 22 - Carte mentale

Wat betekent waarden als we het over normen en waarden hebben?
A
Zaken die belangrijk zijn.
B
Opvatting over wenselijk gedrag.
C
De kosten voor een bepaald product.
D
Opstaan voor ouderen.

Slide 23 - Quiz

Welke vier organisatieculturen ken je?

Slide 24 - Carte mentale

Op welk managementniveau wordt het beleid vastgesteld?
A
Tactisch
B
Operationeel
C
Strategisch

Slide 25 - Quiz

Welke van de onderstaande doelstellingen is Specifiek volgens de SMART methode?
A
Ik wil gezonder worden.
B
Ik wil mijn nu huis opknappen.
C
Ik wil binnen twee dagen mijn tuin opknappen.
D
Ik wil binnen 3 maanden 15 kilo afvallen door 2 x per week hard te lopen.

Slide 26 - Quiz

Wat betekent "SMART"?

Slide 27 - Carte mentale

Vragen?
Opdrachten voor thuis:
Zoek de organisatiestructuur van het Zadkine uit en werk deze uit in een document.
Formuleer jou doel voor deze opleiding met de SMART methode.

Slide 28 - Diapositive