H4 BECO H15 Leiderschap

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo, vwo
• Leerjaar 4-6

 Leiderschap 

Wat is de volgorde van de behoeften in Maslow’s hierachy of needs? (Van laag naar hoog)

1. Veiligheid, liefde en de behoeften die erbij horen, fysieke behoeften, waardering, zelfontplooiing.
2. Fysieke behoeften, veiligheid, zelfontplooiing, liefde en de behoeften die erbij horen, waardering
3. Zelfontplooiing, veiligheid, waardering, liefde en de behoeften die erbij horen, fysieke behoeften
4. Fysieke behoeften, veiligheid, liefde en de behoeften die erbij horen, waardering, zelfontplooiing.

Wat is een fysiologische behoefte?

1. Zekerheid van wonen
2. Vriendschap
3. Eten/drinken
4. Plezier in werk

Wat is een sociale behoefte?

1. Onderdak
2. Genegenheid
3. Zekerheid van (toekomstige) inkomsten
4. Goede werkomstandigheden

Wat is de omspanningsvermogen van een leidinggevende?

1. Hoe ver hij moet reizen naar zijn werk
2. De hoeveelheid werknemers waaraan hij leiding geeft
3. De hoeveelheid werknemers waaraan hij leiding kan geven
4. Het aantal managers boven zich

Eva geeft leiding aan 7 personen. Ze zit ruim in haar tijd en zou makkelijk 10 personen kunnen aansturen. Wat is haar spanwijdte?

1. 7 medewerkers
2. 3 medewerkers
3. 10 medewerkers
4. 17 medewerkers

Als de spanwijdte groter is dan het omspanningsvermogen, dan...

1. Heeft de manager veel tijd over.
2. Heeft de manager de gelegenheid zijn ondergeschikten beter begeleiden.
3. Kan de manager eigenlijk niet effectief leiding geven.
4. Kan de manager zich met veel details bemoeien.

Welke theorie past beter bij jou?

1. Theorie X
2. Theorie Y

00:46

Wat voor leiderschapsstijl past hij toe?

1. Autocratisch leiderschap

2. Democratisch leiderschap

3. Laissez-Faire

4. Flexibel leiderschap

A. De mens staat centraal

B. Stijl hangt af van situatie

C. Laat gaan joh

D. Ik ben de baas!

Welke leiderschapsstijl past bij mevr. Vercruijsse?

Autocratisch

Democratisch

Laissez-faire

Ondersteunend

Participerend

Flexibel

Welke leiderschapsstijl past bij dhr. De Smit?

Autocratisch

Democratisch

Laissez-faire

Ondersteunend

Participerend

Flexibel

Welke leiderschapsstijl past bij dhr. Tresonie?

Autocratisch

Democratisch

Laissez-faire

Ondersteunend

Participerend

Flexibel

Welke leiderschapsstijl past bij dhr. Westerweele?

Autocratisch

Democratisch

Laissez-faire

Ondersteunend

Participerend

Flexibel

Welke leiderschapsstijl past bij mevr. Verstreate?

Autocratisch

Democratisch

Laissez-faire

Ondersteunend

Participerend

Flexibel

Welke leiderschapsstijl past bij mevr. De Ronde?

Autocratisch

Democratisch

Laissez-faire

Ondersteunend

Participerend

Flexibel

Binnen situationeel leiderschap worden bereidheid en bekwaamheid besproken. Als er sprake is van een hoge bereidheid maar een lage bekwaamheid welke stijl moet er dan worden gekozen door de leider?

1. delegeren
2. steunen
3. begeleiden
4. leiden

Als de manager delegeert binnen situationeel leiderschap wordt het volgende van de werknemers verwacht?

1. dat zij opdrachten onder begeleiding doen
2. dat zij zelfstandig aan de slag kunnen
3. dat zij sturing nodig hebben
4. dat zij een lage bereidheid hebben

Hoeveel managementmethoden zijn er besproken?

1. 4
2. 5
3. 6
4. 7

Bij integraal management richt de manager zich volledig op de verkoop.

1. Juist
2. Onjuist

De manager heeft veel contact met de werknemers en motiveert ze. Welke methode past bij hierbij?

1. Management by direction
2. Management by walking around
3. Management by delegation
4. Integraal management

Een voordeel van management by objectives =

1. Je bepaalt als werknemer zelf hoe hard je werkt.
2. Jouw manager is steeds bereikbaar.
3. Als werknemer ben je betrokken bij het behalen van de doelen.
4. Jouw werk wordt nauw opgevold.

Wat is het grootste nadeel van management by exception?

1. Er kruipt veel tijd en energie in.
2. Leidt tot negativiteit en stress.
3. Je bent afhankelijk van van de inzet van de medewerker.
4. Weinig controle en laat kunnen ingrijpen bij problemen.

Wat is geen voorwaarde van delegeren?

1. Voldoende tijd en middelen voor de gedelegeerde.
2. De deskundigheid van de gedelegeerde.
3. Opdracht is duidelijk voor de gedelegeerde.
4. Motivatie van de gedelegeerde.

Bij structurele delegatie wordt de functie van de een beperkt en van de ander uitgebreid.

1. Juist
2. Onjuist

Bij humanresourcesmanagement zijn medewerkers....

1. meedenkend, zodat hun arbeid zinvol wordt.
2. mensen met een behoefte aan een vast en redelijk inkomen.
3. sociale wezens, een goed werkklimaat zorgt voor motivatie.
4. een verlengstuk van de machines.

Welke begrippen van hoofdstuk 15 zijn te koppelen aan de vorige video?