22RS/MR M&O week 8: Werkoverleg

22RS/MR Management & Organisatie

1 / 13
next
Slide 1: Slide
RetailMBOStudiejaar 1,4

This lesson contains 13 slides, with text slides.

Items in this lesson

22RS/MR Management & Organisatie

Slide 1 - Slide

Doelen M&O (officieel)
1. Organisatie
  • Heeft kennis van kritieke prestatie-indicatoren (KPI).
  • Heeft kennis van projectmatig werken en de PDCA cyclus.
2. Personeelsmanagement
  • Heeft kennis van CAO, ARBO-wetgeving, rechten en plichten van een goed werkgever- en werknemerschap.
  • Heeft kennis van het voeren van personele gesprekken.
  • Kan een werkoverleg organiseren.
  • Kan omgaan met conflictsituaties.
  • Heeft kennis van personeelsbezettingsplan.
  • Kan eenvoudige werkplanningen maken.

Slide 2 - Slide

Samenvatting
  • Arbeidsovereenkomst: arbeidsvoorwaarden, aanstelling,

    dienstverband, CAO en evt. extra afspraken.

Slide 3 - Slide

Week 8: Werkoverleg
  • Wettelijke eisen.
  • Waarom werkoverleg?
  • Vormen werkoverleg.
  • Rollen werkoverleg.
  • Modern werkoverleg.

Slide 4 - Slide

Wie neemt er deel aan werkoverleg?

Slide 5 - Slide

Waarom wil je werkoverleg?

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Slide

Vormen medezeggenschap
  • Ondernemingsraad (50 of meer werknemers)
  • Personeelsvertegenwoordiging (PVT) (10 tot 50 werknemers)
    Of wanneer de meerderheid erom vraagt!
  • Personeelsvergadering (wanneer geen OR of PVT)



Slide 8 - Slide

Slide 9 - Slide

Fasen overleg of gesprek

Slide 10 - Slide

Rollen bij werkoverleg
  • Voorzitter.
  • Notulist.
  • Deelnemer. 

Slide 11 - Slide

Slide 12 - Slide

Samenvatting
  • Wet op de ondernemingsraden geeft aan welke vorm van de medezeggenschap van personeel moet plaatsvinden.
  • Daarnaast wil je de creativiteit en ervaring van personeel gebruiken.
  • Zorg voor goede voorbereiding en nazorg, anders is het tijdsverspilling.
  • Digitaal overleg is een makkelijk te plannen alternatief voor "normaal" overleg, maar je mist een deel non-verbale communicatie.

Slide 13 - Slide