H4 deel B

Marketing-
planning
Nodig voor deze les: Boek, pen en schrift voor aantekening
1 / 13
next
Slide 1: Slide
BedrijfseconomieMBOStudiejaar 1

This lesson contains 13 slides, with text slides.

Items in this lesson

Marketing-
planning
Nodig voor deze les: Boek, pen en schrift voor aantekening

Slide 1 - Slide

Waar hebben we het vorige week over gehad?
 
De drie niveaus van marketingplanning.
 



De begrippen marketingplan, perceptie, missie, positioneren, identiteit en imago.

Marketingplanning
Opdracht voor het voorbereiden van de volgende les->
  1. Strategische marketingplanning 
  2. Tactische marketingplanning
  3. Operationele marketingplanning

Slide 2 - Slide

Huiswerk
klassikaal 
nakijken:
Graag je gemaakte huiswerk voor je nemen

Opdracht 1 t/m 15 van hoofdstuk 4

timer
1:00

Slide 3 - Slide

  • Waar moeten jullie aan denken bij   het woord productlevenscyclus?
     
  • Kunnen jullie 3 oorzaken van verloop.
     
  • Hoe zou je bovenstaande toe kunnen passen als je Zola headsets in je assortiment hebt?
Productlevenscyclus
Zola headset

Slide 4 - Slide

De productlevenscyclus is (de grafische weergave van) het verloop van de afzet van een bepaald product in de tijd.


3 oorzaken van het verloop: 
Productlevenscyclus
Bijvoorbeeld:     
- Ontwikkeling in de mode.
- Ontwikkeling in technologie.               
- Ontwikkeling in de economie. 
Zie bladzijde 118/119
https://sites.google.com/site/muziekeconomie

Slide 5 - Slide

Maak in in groepjes van 4 de stencils 
die we over 20 minuten klassikaal zullen bespreken
Verwerkingsopdracht

Slide 6 - Slide

Het model van Ansoff is een model waarin vier groeistrategieën zijn verdeeld door bestaande en nieuwe producten af te zetten tegen bestaande en nieuwe markten
Model van Ansoff

Slide 7 - Slide

BCG-matrix
De BCG-matrix is een door de Boston Consultancy Group ontworpen matrix, waardoor vier typen bedrijven of producten zijn verdeeld door de marktgroei en het marktaandeel tegen elkaar af te zetten.

Slide 8 - Slide

Concurrentiestrategie van Porter
Soorten concurrentie die de winstgevendheid in gevaar kunnen brengen

Slide 9 - Slide

Cost leadership strategie

Differentatie strategie
Focusstrategy
                                                    
Gericht op het behalen en behouden van kostenvoordelen t.o.v. de concurrent 
                                              is het aanbieden van goederen
of diensten die door de hele bedrijfstak als uniek wordt
beschouwd. Het unieke kan zitten in het image (denk aan
Mercedes) of de technologie (denk aan Apple) 
                             is het aanbieden van goederen of diensten
aan een deel van de markt (marktsegment). Porter maakt
onderscheid tussen kostenfocus- en de differentiatie-focusstrategie.
Concurrentiestrategie van Porter

Slide 10 - Slide

 Waardeketen van Porter
https://www.house-of-control.nl/waardeketen-porter.html

Slide 11 - Slide

Leerdoelen behaald?  

Je kan de volgende marketingmodellen omschrijven als je ze ziet.
model van Ansoff,
de BCG-matrix
en de concurrentiestrategie van Porter beschrijven.

Marketingplanning
Opdracht voor het voorbereiden van de volgende les->

Slide 12 - Slide

Opdracht 16 t/m 32.
Verwerkingsvragen
Huiswerk
Leer de besproken begrippen en markeer ze in je werkboek
als je ze weet.
lees vluchtig paragraaf 6 en 7
Werk in stilte voor jezelf en maak het ev de volgende les af is.

Slide 13 - Slide