Diversen

Diversen

SWOT

SWOT-analyse

Confrontatiematrix

0

Sterktes 

• Welke voordelen biedt u uw klanten? 
  
• Wat doet u beter dan uw concurrenten? 
• Waarom kiezen klanten eerder voor u dan uw concurrenten? 
• Wat zijn onze Unique Selling Points (USP’s)? 
  
• Welke factoren hebben een belangrijk invloed op het koopgedrag van uw klanten?
  

Zwaktes

• Wat kan er vanuit de organisatie verbeterd worden? 
  
• Wat moet vooral ontweken worden binnen de organisatie of het project? 
  
• Welke zwakheden zien onze klanten? 
  
• Waardoor worden er klanten verloren of wordt er markt verloren?
  

Kansen

• Welke interessante trends zijn er waar de organisatie of het project op in zou kunnen spelen?
  
• Wat zijn nu kansen voor de organisatie of het project?

Bedreigingen

• Welke mogelijke blokkades of externe risico’s kunnen we identificeren voor de organisatie of het project?
• Hoe ziet de financiële situatie van het project of de organisatie eruit?
• In hoeverre vormen nieuwe technologieën voor het project of de organisatie een bedreiging?
• Zijn geïdentificeerde zwaktes een bedreiging voor het project of de organisatie?
• In hoeverre voldoen we aan de kwaliteitseisen van de markt en kunnen we nog concurreren met andere aanbieders?

Waarom is het altijd belangrijk om problemen structureel op te lossen?

1. Dat scheelt tijd
2. Dat voorkomt frustratie
3. Om te voorkomen dat problemen opnieuw ontstaan
4. Omdat gestructureerd werken prettig is

Stel er is een probleem met de afvulmachine waardoor de afvulhoeveelheid onjuist is. Hoe ziet jouw verbeterteam eruit?

1. Medewerker TD operator vulmachine productieleider
2. Medewerker TD medewerker inkoop operator vulmachine
3. Medewerker inpak operator productbereiding directeur
4. Medewerker TD KD medewerker operator deegbereiding

Een bedrijf merkt dat de omsteltijd van een machine heel veel tijd kost en dat dit varieert. Er wordt een team gevormd.

1. Plan
2. Do
3. Check
4. Act

De machine wordt aangepast en gecontroleerd. Een paar aanpassingen worden gedaan.

1. Plan
2. Do
3. Check
4. Act

Er wordt een nieuwe omstelwerkwijze uitgewerkt.

1. Plan
2. Do
3. Check
4. Act