Projectmanagement les 3 en 4

• Projectmanagement
• MBO
• Studiejaar 2

Projectmanagement 2

Projectmanagement 2

Week 1 Buitenlandexcursie

Week 2 Inleiding, uitleg projecten, P6-methode

Week 3 Opstarten en inrichten van een project

Week 4 Maken van een plan van aanpak, risico-analyse project

Week 5 Uitvoeren van een project

Week 6 Opleveren en afsluiten van het project

Week 7 Hulpmiddelen bij projecten

Week 8 Eindtoets 

Week 8 

Aanleiding voor een project

• Er gaan zaken mis. 
  
• Er is een bedreiging van buitenaf. 
  
• Er doen zich nieuwe kansen voor. 
  
• De organisatie bestendigt haar positie. 

Hoe kom je daar achter?

SWOT-analyse

Confrontatiematrix

Welke kwaliteiten heeft Starbucks?

Welke kansen zijn er voor Starbucks en hoe kunnen ze deze benutten?

Sterktes 

• Welke voordelen biedt u uw klanten? 
  
• Wat doet u beter dan uw concurrenten? 
• Waarom kiezen klanten eerder voor u dan uw concurrenten? 
• Wat zijn onze Unique Selling Points (USP’s)? 
  
• Welke factoren hebben een belangrijk invloed op het koopgedrag van uw klanten?
  

Zwaktes

• Wat kan er vanuit de organisatie verbeterd worden? 
  
• Wat moet vooral ontweken worden binnen de organisatie of het project? 
  
• Welke zwakheden zien onze klanten? 
  
• Waardoor worden er klanten verloren of wordt er markt verloren?
  

Kansen

• Welke interessante trends zijn er waar de organisatie of het project op in zou kunnen spelen?
  
• Wat zijn nu kansen voor de organisatie of het project?

Bedreigingen

• Welke mogelijke blokkades of externe risico’s kunnen we identificeren voor de organisatie of het project?
• Hoe ziet de financiële situatie van het project of de organisatie eruit?
• In hoeverre vormen nieuwe technologieën voor het project of de organisatie een bedreiging?
• Zijn geïdentificeerde zwaktes een bedreiging voor het project of de organisatie?
• In hoeverre voldoen we aan de kwaliteitseisen van de markt en kunnen we nog concurreren met andere aanbieders?

Projectopdracht

Wat is géén kenmerk van een project?

1. Vastgesteld begin en eind
2. Vooraf bepaald budget
3. Naast gewone werkzaamheden
4. Één werkwijze

Wat zijn de drie "peilers" bij projectmatig werken?

1. Tijd-Budget-Kwaliteit
2. Tijd-Kwaliteit-Planning
3. Budget-Disciplines-Resultaat
4. Planning-Kwaliteit-Werkwijze

Wat is de basis voor projectmatig werken?

1. SMED
2. KAIZEN
3. SMART
4. PDCA

Wat is een multidisciplinair team?

1. Team dat bestaat uit verschillende persoonlijkheden
2. Team dat bestaat uit verschillende afdeling
3. Team dat bestaat uit verschillende expertises
4. Team dat bestaat uit veel mensen

Als een project .............. heb je wat ........
Als een project ............ heb je wat .....

1. Slaagt-geleerd-mislukt-bereikt
2. Slaagt-mislukt-bereikt-geleerd
3. Slaagt-bereikt-mislukt-geleerd
4. Mislukt-bereikt-slaagt-geleerd

Wat is de juiste volgorde van de P6-methode?

1. Opstart-Maken PvA-Inrichten-Uitvoeren-Opleveren-Afsluiten
2. Opstart-Maken PvA-Inrichten-Uitvoeren-Afsluiten-Opleveren
3. Maken PvA-opstart-Inrichten-Uitvoeren-Opleveren-Afsluiten
4. Opstart-Inrichten-Maken PvA-Uitvoeren-Opleveren-Afsluiten

Wat is het verschil tussen een projectvoorstel en een projectopdracht?

1. Voorstel heeft als doel te overtuigen, opdracht niet
2. Opdracht heeft als doel te overtuigen, voorstel niet
3. Opdracht is nodig om direct aan de slag te gaan, voorstel niet
4. Voorstel is nodig om direct aan de slag te gaan, opdracht niet