Management les 1 Marshmallow & overzicht periodes

Welkom
Management -> Leidinggeven




1 / 29
next
Slide 1: Slide
LeidinggevenMBOStudiejaar 2

This lesson contains 29 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 120 min

Items in this lesson

Welkom
Management -> Leidinggeven




Slide 1 - Slide

Spelregels 
Spelregels 

Slide 2 - Slide

Lessen & toetsing
Wensen rooster
P7, P8 & P9 & P10
2 uur, 2 uur, 3 uur, 2 uur per week

P7 Leidinggeven
P8 Personeelsmanagement en tussentijdse toets
P9 proeftoets & 1e poging examen
P10 2e poging examen

Slide 3 - Slide

Doel van vandaag

Je weet wat het vak Management inhoudt


Slide 4 - Slide

Wat versta je onder Management?

Slide 5 - Open question

Management
In samenstellingen wordt het begrip vaak gebruikt in de betekenissen beheer, beheersing of beleid. 


Slide 6 - Slide

Management
Wordt in algemene zin gedoeld op het organiseren, leiden of sturen en uitvoeren van activiteiten van een persoon, groep, organisatie of onderneming en het beheer van menselijke en materiële hulpmiddelen. 

Slide 7 - Slide

Management is het proces om organisatorische doelen te realiseren, uitgevoerd door de personen in een organisatie met een managementfunctie (mensen, processen en middelen).

Slide 8 - Slide

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Video

Slide 11 - Slide

Opdracht
  • Maak groepjes van maximaal 4 personen
  • situatie: jullie zijn een management adviesgroep
  • geef invulling aan de begrippen van de vorige slide voor het HC

Slide 12 - Slide

Eindtermen leidinggeven
Organisatievormen en structuren
1.1 inzicht in de kenmerken van organisaties en het organogram van de lijn-, lijnstaf-, matrix- en projectorganisatie
Inzicht in de begrippen hoger management, middenmanagement, staffuncties en stafafdelingen.
1.2 herkennen van de verschillende beslissingsniveaus (strategisch, tactisch en operationeel)
1.3 binnen een organisatie begrijpen van de begrippen: span of control (spanwijdte) en scope of control (omspanningsvermogen)

Slide 13 - Slide

Eindtermen leidinggeven
Leidinggeven
2.1 herkennen van leiderschapsstijlen: laissez-faire, democratische, autocratische, consultatieve, directieve en situationele leiderschapsstijl (voor & nadelen)
2.2 bepalen van de meest geschikte leiderschapsstijl in een gegeven situatie (hersey & blanchard)
2.3 herkennen van de plan, do, check, act-cyclus
2.4 beschrijven en herkennen van de verschillende rollen, verantwoordelijkheden en taken van een leidinggevende: coördineren, delegeren, controleren, instrueren, begeleiden en coachen
 2.5 herkennen van de managementtechnieken: direction and control, by objectives, by exeception, by delegation, by walking aroud en management by seduction (voor en nadelen)
2.6 herkennen van de cultuur van een organisatie: machts-, taak-, persoons- of rolgericht
2.7 inzicht in de relatie tussen mensbeeld volgens XY theorie (Mc Gregor) en leiderschap


Slide 14 - Slide

Eindtermen leidinggeven
Communicatieve en sociale vaardigheden
3.1 beschrijven en herkennen van het doel en de kenmerken van een coachgesprek
3.2 begrijpen van de gesprekstechniek- en methode en herkennen in welke situatie deze gebruikt wordt: directief en non-directief, tell and sell, tell and listen, problemsolving, STAR(R)(T) en LSD
3.3 inzicht in de manieren om met conflicten om te gaan: 
Vermijden/ontlopen (zorg om andermans belang laag, zorg voor eigen belang laag
Forceren/doordrukken (zorg voor andersmans belang hoog, zorg voor eigen belang laag
Toegeven/aanpassen (zorg voor andersmans belang hoog, zorg voor eigen belang laag
Oplossen/samenwerken (zorg voor andersmans belang hoog,l zorg voor eigen belang hoog)
Onderhandelen/compromis sluiten (middenpositie)
3.4 Inzicht in de kenmerken van formeel en informeel werkoverleg

Slide 15 - Slide

Eindtermen leidinggeven
Motivatie
4.1 Inzicht in de relatie tussen de motivatie bij medewerkers en behoeftepiramide van Maslow
4.2 begrijpen van het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie en hiervan voorbeelden kunnen geven (Herzberg)


Slide 16 - Slide

Eindtermen Personeelsmanagement
Werving & Selectie
5.1 interpreteren van een functieomschrijving: taakuitvoering, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Inzicht in de relatie tussen een functieomschrijving, functiewaardering en salarisschaal
5.2 onderscheiden van interne en externe werving en noemen van de voor- en nadelen hierbij
5.5 noemen van diverse vormen van externe werving
5.6 voorbeelden geven van hulpmiddelen bij selectie
5.7 voorbeelden geven van selectiecriteria in relatie tot de functieomschrijving  


Slide 17 - Slide

Eindtermen Personeelsmanagement
Arbeidsovereenkomst
6.1 herkennen en voorbeelden geven van vormen van arbeidsovereenkomsten: tijdelijk, vast, freelance, 0-urencontract, zzp'er en VOG
6.2 uitleggen van de functie van een proeftijd en de wettelijke eisen die hieraan gesteld worden
6.3 herkennen en voorbeelden geven van primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden
6.4 uitleggen en voorbeelden geven van: de functie en het doel van een cao, de betrokken partijen en de verhouding tot een arbeidsovereenkomst
6.5 voorbeelden geven van redenen om een arbeidsovereenkomst te beëindigen en de wetgeving hierbij

Slide 18 - Slide

Eindtermen Personeelsmanagement
Verzuim
7.1 inzicht in oorzaken van kortdurend en langdurend verzuim en manieren waarom verzuim voorkomen kan worden
7.2 Inzicht in de wet verbetering poortwachter en maatregelen ziekteverzuim te verkorten, zoals opstellen Plan van Aanpak, voortgangsgesprekken, re-integratiedossier en aanbieden passend werk
7.3 begrijpen van de functie, het doel en de globale inhoud van de Arbowet, de Arbeidstijdenwet en het Arbeidstijdenbesluit


Slide 19 - Slide

Eindtermen Personeelsmanagement
Functioneren en beoordelen
8.1 herkennen en voorbeelden geven van de functie en het doel van de HRM-cyclus: functioneringsgesprek, beoordelingsgesprek,  loopbaangesprek en exitgesprek
8.2  herkennen van beoordelingsfouten: gemiddelde scores, halo-effect, horn-effect, vooroordelen en nadruk op recente gebeurtenissen



Slide 20 - Slide

Eindtermen Personeelsmanagement
Opleiden
9.1 begrijpen en herkennen van de voor- en nadelen van intern en extern opleiden
 uitleggen van het verschil tussen opleidingsbehoefte en opleidingsnoodzaak  
uitleggen van de functie en het doel van een opleidingsplan als instrument voor een manager  
9.2 noemen van directe en indirecte manieren om de effectiviteit van een opleiding te meten 
 


Slide 21 - Slide

Eindtermen Personeelsmanagement
Personeelsplanning
10.1 begrijpen van het verschil tussen een kwantitatieve en een kwalitatieve personeelsplanning

Slide 22 - Slide

Wie heeft nu een leidinggevende rol?
A
Jazeker!
B
Nee, gelukkig niet
C
Nee, maar zou ik wel graag willen
D
Ja, ik vind het niks

Slide 23 - Quiz

Samenwerkingsopdracht
Maak groepjes van 6 personen en werk met 4 personen 5 van de 6 opdrachten uit.
2 personen zijn obeservant
  1. Teken een fantasiedier.
  2. Schrijf een mop op. en vertel hem
  3. Bedenk een waar verhaal.
  4. Bedenken een leverhaal dat niet waar is.
  5. Maak een 3 dimensionale vorm van papier.
  6. bedenk een beeldpuzzel van een begrip
timer
10:10

Slide 24 - Slide

EEHHoehebben ju( dd(llie samengewerkt?Hopdracht
Presentatie door de observanten:
  • Wie nam de leiding? Wie had het gevoel niet nodig te zijn?
  • Hoe hebben ze de opdracht aangepakt? Hoe zijn begonnen? Hoe zijn ze geëindigd?
  •  Wat vinden je van het resultaat van de  groep? 
  •  Wat had er beter gekund?
  • benoem alle begrippen uit onderstaande afbeelding
  • Welke teamrollen hebben jullie waargenomen?
Evaluatie samenwerkingsopdracht

Slide 25 - Slide

Slide 26 - Slide

Teamrollen
  • regisseur / leider
  • creatieveling
  • dwarsligger
  •  producent
  • tijdsbewaker
  • stimulator
  • volger

Slide 27 - Slide

Slide 28 - Slide

Slide 29 - Slide