Les 2

• SalsB2
• MBO
• Studiejaar 2

SalsB 2 leiderschapsstijlen

Leiderschapsstijlen

Goeiemorgen!

1. Terugkoppeling op vorige week

2. Leiderschapsstijlen 

3. Stukje nieuwe stof

4. Opdrachten

5. Presentaties

Vraag 1

Bij het geven van leiding is er altijd sprake van een doelstelling.

Waar of niet waar? 

WAAR!

Vraag 2

Goed leidinggeven kan alleen maar gebeuren als degene aan wie je leidinggeeft dit accepteert. 

Waar of niet waar?

WAAR!

Vraag 3

Noem 3 persoonlijke kenmerken die je als leidinggevende zou moeten hebben. 

3 van de 4

1. Openheid/eerlijkheid/duidelijkheid

2. Invoelend vermogen

3. Bereidheid om te veranderen

4. Geloofwaardigheid

o.i.d

Vraag 4: 

De vorige vraag ging over persoonlijke kenmerken van een leider. 

Bij welke van die 4 past de volgende stelling: 
Als leider moet je het goede voorbeeld geven. 

Geloofwaardigheid

Vraag 5

Bij welke van de 4 kenmerken past bij de volgende stelling:

Leren van je fouten en om kunnen gaan met feedback. 

Bereidheid om te veranderen

Vraag 6:

Welke van de onderstaande vaardigheden hoort niet bij leidinggeven volgens Boomonline?

Coachen, evalueren, dwingen, grenzen stellen, inhoud bepalen, afremmen, 

Dwingen

Vraag 7:

Geef een zo compleet mogelijke uitleg over: 'Wat leidinggeven precies is'. 

Als leider/leidinggevende probeer je op een bewuste manier (1pnt)  invloed uit te oefenen (1 pnt) op een sporter/student/collega (1 pnt) om je doel te behalen (1 pnt). 

Manier van leidinggeven

Kwaliteiten

Welke kwaliteiten bezit jij?

Welke kwaliteiten bezit jij als leider? 

Nieuw stukje stof

Over theorieën omtrent leiderschap

Lesdoelen

1. De 7 eigenschappen van leiderschap benoemen (Covey)

2. Uitleggen van theorie X is. 

3. Uitleggen van theorie Y is. 

Covey

1. Pro-actief zijn

2. Doelgericht zijn

3. Prioriteiten stellen

4. Denken in termen van win-win

5. Empathisch zijn

6. Samenwerking zoeken

7. Vernieuwend zijn

In je groepje:

1: Leg van alle 7 eigenschappen uit wat het betekent

2. Zoek het uit op google (zoekterm: Stephen Covey) 

3. Schrijf ze op papier op.

4. Maximaal 10 minuten. 

Bij proactiviteit gaat het om het nemen van verantwoordelijkheid, het nemen van initiatief, zelf handelen vanuit vaste waarden en niet de dingen maar laten gebeuren.

Doelgerichtheid is beginnen met het einde voor ogen.

Wanneer je prioriteiten stelt, doe je dringende en tevens belangrijke zaken eerst en niet-dringende, onbelangrijke zaken het laatst.

Wie denkt in termen van win-win streeft voortdurend naar wederzijds voordeel bij alle contacten, onderhandelingen en conflicten. Op de lange termijn levert deze houding het meeste op.

Met empathisch zijn bedoelt Covey dat je eerst moet proberen de ander te begrijpen en dan pas energie moet steken in het begrepen worden door de ander.

In de meeste gevallen geldt dat je samen sterk staat. Als goed leider maak je daar systematisch gebruik van.

Covey doelt hier op het feit dat vernieuwing en veranderingen de mensen scherp en gemotiveerd houden.

Theorie X van McGregor

Lui, dom, op geld belust

Gevolgen voor de werknemers en leiderschapsstijl?

Theorie Y van McGregor

Motivatie, kwaliteiten, verantwoordelijkheid. 

Gevolgen voor de werknemers en leiderschapsstijl?

Opdrachten

Maak opdracht 8 & 10. 

15 minuten max. 

Presentaties

1) Er worden groepjes gemaakt van 3 personen. Er wordt democratisch beslist wie de teamcaptain is. Ofwel: DE LEIDER. 

Deze leider is verantwoordelijk voor het proces. 

2) De 2 andere groepsleiders maken een presentatie over de stof van die weken daarna. (Paragraaf 6 & 7) 

3) Je maakt hier een presentatie van (ppt/prezi/handout) 

4) Deze presentatie geef je aan je groepje. 

5) De presentatie moet volledig zijn en duurt 5 a 10 minuten. 

Lesdoelen

1. De 7 eigenschappen van leiderschap benoemen (Covey)

2. Uitleggen van theorie X is. 

3. Uitleggen van theorie Y is.