IJsbergmodel
1 / 12
next
Slide 1: Slide
VpkMBOStudiejaar 2
This lesson contains 12 slides, with text slides and 1 video.
Lesson duration is: 45 minItems in this lesson
Slide 1 - Slide
Slide 2 - Video
IJsbergmodel
Slide 3 - Slide
De motivatietheorie van David McClelland
In zijn theorieën gaat hij op zoek naar verschillende (aangeboren) drijfveren bij de mens.
Slide 4 - Slide
4 behoeften volgens David McClelland
1. Behoefte aan prestatie
2. Behoefte aan invloed
3. Behoefte aan connectie
4. Behoefte aan vermijding
Slide 5 - Slide
Behoefte aan prestatie
De behoefte aan prestatie komt voort uit het verlangen naar feedback. Dat kan in de vorm van erkenning zijn, maar ook in vooruitgang of meesterschap. Deze personen stellen dus graag ambitieuze doelen waar ze hun creativiteit kunnen loslaten. Anderzijds heerst er een groot gevoel van verantwoordelijkheid en de nood aan uitdaging.
Slide 6 - Slide
Behoefte aan invloed
Mensen hechten veel belang aan hun reputatie, en status is daar één vorm van. De reden hiervoor is simpel. We voelen ons namelijk graag belangrijk, zeker in bepaalde contexten. Zo is het bijvoorbeeld voor veel professionals het doel om in hun expertisedomein als autoriteit te worden gezien. Het geeft hen de positie als “thought leader” om anderen te sturen en beïnvloeden.
Slide 7 - Slide
Behoefte aan connectie
Mensen zijn namelijk sociale wezens. We voelen ons dus graag deel van een grotere gemeenschap. Soms conformeren we zelfs ons gedrag om beter bij een groep aan te sluiten. In zijn motivatietheorie stelt McClelland vast dat deze groep sterk is in partnerships en samenwerken.
Slide 8 - Slide
Behoefte aan vermijding
Hier nemen we bewust actie om bepaalde situaties zoals conflicten te vermijden. Onderzoek wijst zelfs uit dat de drang om iets te vermijden voor veel mensen een grotere motivator is dan het uitzicht op een beloning! Te veel van het goede werkt echter contraproductief en kan leiden tot overspanning.
Slide 9 - Slide
Hoe dieper in de ijsberg, hoe complexer de gedragsverandering. Het vraagt namelijk tijd en incrementele actie om een nieuwe identiteit te verankeren.
Slide 10 - Slide
We zien vaak alleen gedrag: wat we niet zien zijn de waarden en normen die het gedrag veroorzaken.
Je kunt niet direct een oordeel vellen op basis van wat je ziet. Want dat is alleen het topje van de ijsberg.
Slide 11 - Slide
Wat is belangrijk voor je?
Schrijf de top 10 op papier.
Werk
Liefde
Familie
Geld
School
Vrienden
Ouders
Geloof
Respect
Ikzelf
