Analyseren CGT & voorbereiding IOP-gesprek

Planning
15.15uur
Introductie training
15.25uur
1e ronde IOP (Bart) & CGT (Amrith & Arjon)
15.45uur
Wissel
16.15uur
Afstemmen hulp (buddy nieuwe docenten)
16.20uur
Afsluiting
1 / 15
next
Slide 1: Slide
StudielessenPraktijkonderwijsLeerjaar 1-5

This lesson contains 15 slides, with text slides.

time-iconLesson duration is: 50 min

Items in this lesson

Planning
15.15uur
Introductie training
15.25uur
1e ronde IOP (Bart) & CGT (Amrith & Arjon)
15.45uur
Wissel
16.15uur
Afstemmen hulp (buddy nieuwe docenten)
16.20uur
Afsluiting

Slide 1 - Slide

Buddies
Len
Arjon
Dita & Stef
Lucas
Asma
Amrith
Sjoerd
Amrith

Slide 2 - Slide

Training analyseren CGT & voorbereiding IOP-gesprek

Slide 3 - Slide

Formatief handelen

Slide 4 - Slide

Training analyseren CGT & voorbereiding IOP-gesprek
Formatief handelen
Formatief handelen bij het individueel ontwikkelplan (IOP) gesprek

Slide 5 - Slide

Wanneer CGT invullen
Als een leerling voldoende in de les & stage is geweest en je dus kunt meten.
Wanneer dat niet het geval is: doorgeven aan mentor!
Mentor vermeld dit in Magister

Slide 6 - Slide

Richtlijnen
Wanneer een leerling niet de richtlijnen heeft behaald (bijvoorbeeld <40% in het eerste leerjaar) - dan wordt dit een bespreekgeval bij de leerlingcoördinator. 
Er is meer nodig dan een algemene leerlingbespreking

Slide 7 - Slide

Wat heb je aan gereedschap
  1. Magister
  2. Bewijsstukken
  3. CGT (Competentiegericht toetsmodel)

Slide 8 - Slide

Analyseren CGT
Stap 1. Analyseer samen de huidige score (40%)

Doel: Begrijpen wat “rekening houden met anderen” inhoudt en waar de leerling nu staat.

Actie: Bespreek concreet gedrag dat laat zien dat iemand rekening houdt met anderen.

Voorbeeldgesprek:
“Je houdt meestal rekening met anderen als iemand het zegt, maar nog niet vanzelf. Je stoort soms tijdens werkmomenten, of praat door anderen heen. Dat hoort bij 40%.”

Slide 9 - Slide

Stap 2. Verhelder het leerdoel
Doel: De leerling weet wat gewenst gedrag is.
Actie: Leg uit wat rekening houden met anderen betekent in de praktijk.

Voorbeeld:
“Het doel is dat je merkt wat anderen nodig hebben en daar zelf op reageert — bijvoorbeeld door rustig te werken, te wachten op je beurt of iemand te helpen zonder dat de docent het vraagt.”

Slide 10 - Slide

Stap 3. Bepaal samen één concreet verbeterpunt
Doel: Focus op een klein, haalbaar gedragsdoel.
Actie: Kies iets concreets dat de leerling de komende week oefent.

Voorbeeld:
“Je oefent om niet door anderen heen te praten tijdens groepswerk.”
of
“Je gaat letten op of iedereen aan bod komt in een gesprek.”

Slide 11 - Slide

Stap 4. Bied gerichte ondersteuning en oefenkansen
Doel: De leerling krijgt gelegenheid om het gedrag te oefenen in echte situaties.
Actie: Plan momenten waarop de leerling bewust rekening kan houden met anderen.

Voorbeeld:
“Tijdens de projectles let jij op dat iedereen in je groep aan het woord komt. Na afloop bespreken we hoe dat ging.”

Slide 12 - Slide

Stap 5. Observeer en geef formatieve feedback
Doel: De leerling krijgt inzicht in concreet gedrag en effect.
Actie: Geef directe, specifieke feedback na observatie.

Voorbeeld:
“Ik zag dat je twee keer even wachtte tot je klasgenoot uitgesproken was — dat is precies wat rekening houden met anderen betekent. Alleen bij het laatste onderdeel praatte je er nog doorheen.”

Slide 13 - Slide

Stap 6. Reflecteer en stel nieuwe doelen
Doel: De leerling leert reflecteren op eigen gedrag en bepaalt zelf een vervolgstap.
Actie: Bespreek samen wat goed ging en wat beter kan.

Voorbeeld:
“Wat hielp jou om rustig te blijven wachten? Wat kun je doen als je merkt dat je iets heel graag wilt zeggen?”
→ Nieuw doel: “Ik wacht tot iemand klaar is met praten voordat ik reageer.”

Slide 14 - Slide

Stap 7. Registreer groei in het competentiemodel
Doel: Groei zichtbaar en motiverend maken.
Actie: Vul samen de voortgang in (bijv. van 40% naar 60%) en benoem concreet het verschil.

Voorbeeld:
“Je bent nu van 40% naar 60% gegaan omdat je meestal rekening houdt met anderen zonder dat iemand het zegt. Dat is mooie groei — volgende stap is dat je dit ook in nieuwe situaties laat zien.”

Slide 15 - Slide