Leidinggeven en personeel/management

Welkom!
Planning
Dagopening 
Toets bespreken?
Uitleg moeilijke vragen oefentoets
Opdrachten af maken

1 / 29
next
Slide 1: Slide
ManagementMBOStudiejaar 2,3

This lesson contains 29 slides, with text slides.

time-iconLesson duration is: 45 min

Items in this lesson

Welkom!
Planning
Dagopening 
Toets bespreken?
Uitleg moeilijke vragen oefentoets
Opdrachten af maken

Slide 1 - Slide

Dagopening

Slide 2 - Slide

Slide 3 - Link

Toets bespreken?

Slide 4 - Slide

Moeilijke onderwerpen

Slide 5 - Slide

Slide 6 - Slide

Belang van Arbo voor leidinggevende
Verantwoordelijkheid 
Personeelsbehoud 
Gezondheid
Veiligheid 

Slide 7 - Slide

Blake & Mouton 
1 resultaatgericht/taakgericht
2 relatie/mensgericht

Slide 8 - Slide

Hersey & Blanchard 
Situationeel leiderschap 
aanpassen aan situatie van het personeel

Slide 9 - Slide

Herzberg
Satisfiers -> Motiverende factoren
Ontwikkelen en ontplooien
Erkenning en waardering
Succesvol en creatief
leveren van prestaties en realiseren van doelen

Slide 10 - Slide

Herzberg 
Dissatifiers -> Hygiëne factoren
Beloning 
Arbeidsomstandigheden 
arbeidsverhoudingen
organisatiebeleid 

Slide 11 - Slide

Mensgericht leidinggeven
Niet alleen werk
Persoonlijke aandacht 
werk/privé verhouding 

Slide 12 - Slide

FTE's 

Slide 13 - Slide

Slide 14 - Slide

Slide 15 - Slide

Slide 16 - Slide

Span of control
Spanwijdte
Aantal medewerkers om aan te sturen
Hoe groter de spanwijdte hoe platter het organogram 
Te groot, weinig controle 


Slide 17 - Slide

Scope of control
Omspanningsvermogen
Aan wie KAN er leidinggeven worden
Balans 
omspanning nooit kleiner dan span

Slide 18 - Slide

Omspanning vergroten
Door taken te delegeren aan je medewerkers
Door de toevoeging van een assistent-manager
Door stafmedewerkers aan te stellen
Door de toevoeging van functionele relaties

Slide 19 - Slide

Managementtechnieken
Management by direction and control
Management by objectives
Management by exception
Management by delegation
Management by walking around
Management by seduction

Slide 20 - Slide

Management by direction and control
Totale leiding 
sturing in juiste richting 
Strenge controle 
Weinig vrijheid 

Slide 21 - Slide

Management by objectives
Betrekken dagelijkse gang zaken
Samenwerken 
Doelstellingen 
Resultaten 
uitvoering 

Slide 22 - Slide

Management by exception

management alleen actie bij uitzonderingen 
Positief en negatief 
Doelen stellen 
Veel vrijheid 

Slide 23 - Slide

Management by delegation

Delegeren 
medewerkers motiveren 

Slide 24 - Slide

Management by walking around
Op afdeling aanwezig 
Informeel 
Veel contact 

Slide 25 - Slide

Management by seduction
Beloftes als beloning 
Verandering laten accepteren 
Motiveren 

Slide 26 - Slide

Slide 27 - Slide

Strooks
aandacht/.erkenning
Engels woord "stroke" aai/klap
Mensen worden liever uitgescholden dan over het hoofd gezien. Kortom liever negatieve strooks dan helemaal geen strooks. 

Slide 28 - Slide

Strooks
Menen wat je zegt 
Inzet belonen, al ben je het niet met alles eens

Slide 29 - Slide