PLAII/SAM-I Hfst 5 Verwachtingsmanagement

• Applicatie- en mediaontwikkelaar
• MBO
• Studiejaar 1

Plannen en samenwerken

PLA-II en SAM-I

Hoofdstuk 5 Verwachtingsmanagement

Deze les

- Verwachtingsmanagement

- Daily StandUp Meeting

verwachtingsmanagement

agile werken (team naar klant)

• tijdig met de klant progres bespreken
• kleine aanpassingen tussentijds al kunnen aanpakken
• klant weet elke keer waar hij aan toe is met zijn product

Agile (persoonlijk naar team)

- als je een taak niet af kunt krijgen meldt het op tijd

- als je ziek bent ook op tijd laten weten wat er overgenomen moet worden

Daily Standup Meeting

• Dagelijks kort overleg
• Maximaal een kwartier
• Scrummaster is gespreksleider
• Adhv scrumbord

Doel Daily StandUp Meeting

Bespreken van de stand van zaken van het project.

Aan de hand van vragen zoals:

• Waar heb ik gisteren aan gewerkt?
• Wat ga ik vandaag doen?
• Waar loop ik tegenaan?

Daily Standup Meeting Do's 

• Bereid je goed voor
• Neem actief deel (stel vragen)
• Een goede taakverdeling helpt
• Problemen niet oplossen tijdesn de meeting, maar er een afspraak voor.

Oefening: Daily Standup Meeting 

Organiseer met je PRA groep een StandUPmeeting

• Bespreek wie verantwoordelijke voor het planbord is en wie de Scrummaster is.
• Bereid je goed voor (5 min)
• Hou de StandUP
• Stel je Planbord bij

Resultaat Daily StandUp Meeting

• Iedereen is op de hoogte van elkaars werk
• Bijgesteld SCRUMbord