Peters Principes

• Bedrijfseconoom
• Beroepsopleiding

Peters Principes

Peters Principes

CHECK: IEDEREEN BLIJ EN ERBIJ?

😒🙁😐🙂😃

Een mooi voorbeeld hiervan vinden we terug in de kleine kring van Nederlandse

Nobelprijswinnaars. Daarin neemt de natuurkundige Hendrik Antoon Lorentz een bijzondere plaats in. De Arnhemmer van geboorte (1853-1928) won in 1902 de

Nobelprijs in zijn vakgebied. Met name om die reden staat deze nestor van vele grote denkers - zoals Albert Einstein en Niels Bohr - al jaren in brons gegoten in het prachtige Sonsbeekpark van zijn geboortestad. In het kader van de expositie Grandeur uit 2008 heeft Hans van Houwelingen uitgezocht welke tijdgenoten een grote invloed hebben gehad op het werk van Lorentz. Dit bleken tientallen collega’s te zijn.

De namen van de leden van de natuurkunde gemeenschap staan nu gebeiteld in

het monument van Lorentz. Dit is met recht een originele erkenning voor deze

‘Community avant la lettre’. Het laat tegelijkertijd zien: ook Lorentz kon het honderd

jaar geleden al niet alleen. Hij koos de juiste mensen om zich heen!

Geef aandacht

Kies de juiste mensen

Denk groot, doe klein

Innoveer permanent

Ga voorop in volgen

Een mooi voorbeeld hiervan vinden we terug in de kleine kring van Nederlandse

Nobelprijswinnaars. Daarin neemt de natuurkundige Hendrik Antoon Lorentz een bijzondere plaats in. De Arnhemmer van geboorte (1853-1928) won in 1902 de

Nobelprijs in zijn vakgebied. Met name om die reden staat deze nestor van vele grote denkers - zoals Albert Einstein en Niels Bohr - al jaren in brons gegoten in het prachtige Sonsbeekpark van zijn geboortestad. In het kader van de expositie Grandeur uit 2008 heeft Hans van Houwelingen uitgezocht welke tijdgenoten een grote invloed hebben gehad op het werk van Lorentz. Dit bleken tientallen collega’s te zijn.

De namen van de leden van de natuurkunde gemeenschap staan nu gebeiteld in

het monument van Lorentz. Dit is met recht een originele erkenning voor deze

‘Community avant la lettre’. Het laat tegelijkertijd zien: ook Lorentz kon het honderd

jaar geleden al niet alleen. Hij koos de juiste mensen om zich heen!

Geef aandacht

Kies de juiste mensen

Denk groot, doe klein

Innoveer permanent

Ga voorop in volgen

De media tonen ons vrijwel dagelijks dat een groeiende groep van politieke leiders,

bestuursvoorzitters en directieleden positief staat tegenover innovatie. Maar het is

jammer dat de berichtgeving over dit onderwerp onevenwichtig is. Over een belangrijk

aspect van innovatie ontvangen we namelijk veel minder informatie: dat het

onvermijdelijk is dat er in dat verband behoorlijk veel misgaat. Uit wetenschappelijk

onderzoek weten we dat tegenover drie succesverhalen er zeven niet geslaagde

innovaties staan.1 Anders gezegd: mislukking is een ‘normal fact of life’. Verkeerde

verwachtingen en teleurstellingen worden voorkomen als alle betrokken innovatieprofessionals

zich dit tevoren te realiseren.

Geef aandacht

Kies de juiste mensen

Denk groot, doe klein

Innoveer permanent

Ga voorop in volgen

Later heeft hij zijn grondbegrippen uitgewerkt tot een theoretisch kader over het

ontwerpen van beleid. Een kroonjuweel uit zijn geschriften is ‘de doelboom’, en vooral

de centrale aanname daarachter dat ‘een actor’ een gewenste toekomstige situatie

of omstandigheid dichterbij kan brengen. De doelboom toonde in één oogopslag de

hoofddoelen, tussendoelen en middelen van een actor - een fraaie illustratie van de

kracht van de eenvoud.

Geef aandacht

Kies de juiste mensen

Denk groot, doe klein

Innoveer permanent

Ga voorop in volgen

Uit mijn studietijd ben ik veel vergeten, maar één oude leermeester herinner ik mij nog

goed: professor Gijs Kuypers. Aan de Vrije Universiteit in Amsterdam was hij één van

de drijvende krachten achter de Politieke Wetenschappen. Zijn colleges waren saai: hij

sprak met zachte, monotone stem en rookte veelal tijdens de lessen een sigaartje

(ja lezer, dat kon toen nog gewoon). Maar zijn boeken waren, en zijn, daarentegen

uitermate boeiend. De bijzondere interesse van Kuypers ging uit naar de beleidswetenschap.

Ter introductie kregen wij zijn ‘Grondbegrippen van politiek’ voorgeschoteld,

waarin hij ons trakteerde op een doordacht en consistent begrippenkader.

Later heeft hij zijn grondbegrippen uitgewerkt tot een theoretisch kader over het

ontwerpen van beleid. Een kroonjuweel uit zijn geschriften is ‘de doelboom’, en vooral

de centrale aanname daarachter dat ‘een actor’ een gewenste toekomstige situatie

of omstandigheid dichterbij kan brengen. De doelboom toonde in één oogopslag de

hoofddoelen, tussendoelen en middelen van een actor - een fraaie illustratie van de

kracht van de eenvoud.

De media tonen ons vrijwel dagelijks dat een groeiende groep van politieke leiders,

bestuursvoorzitters en directieleden positief staat tegenover innovatie. Maar het is

jammer dat de berichtgeving over dit onderwerp onevenwichtig is. Over een belangrijk

aspect van innovatie ontvangen we namelijk veel minder informatie: dat het

onvermijdelijk is dat er in dat verband behoorlijk veel misgaat. Uit wetenschappelijk

onderzoek weten we dat tegenover drie succesverhalen er zeven niet geslaagde

innovaties staan.1 Anders gezegd: mislukking is een ‘normal fact of life’. Verkeerde

verwachtingen en teleurstellingen worden voorkomen als alle betrokken innovatieprofessionals

zich dit tevoren te realiseren.

Geef aandacht

Kies de juiste mensen

Denk groot, doe klein

Innoveer permanent

Ga voorop in volgen

Geef aandacht

Kies de juiste mensen

Denk groot, doe klein

Innoveer permanent

Ga voorop in volgen

1.

😒🙁😐🙂😃

2.

😒🙁😐🙂😃

3.

😒🙁😐🙂😃