Management en Leidinggeven .Hfst. 2 Leidinggeven.

Sheet 4.
Wat is het verschil tussen Coördineren en Organiseren.

1 / 22
next
Slide 1: Open question

This lesson contains 22 slides, with interactive quizzes.

Items in this lesson

Sheet 4.
Wat is het verschil tussen Coördineren en Organiseren.

Slide 1 - Open question

Sheet 5.
Bij welke twee stappen ga je alle mogelijkheden bekijken ?

Slide 2 - Open question

Sheet 7.
Wat betekent bij Coördineren :
Overlegstructuren invoeren ?

Slide 3 - Open question

Sheet 8.
Geef een voorbeeld van een taak,met bevoegdheid en verantwoordelijkheid.

Slide 4 - Open question

Sheet 9.
Waarom kan een manager handig gebruikmaken van het delegatieproces ?

Slide 5 - Open question

Sheet 10.
Waarom is delegeren investeren in de toekomst ?

Slide 6 - Open question

Sheet 11.
Geef een voorbeeld van niet genoeg bevoegdheid bij het delegeren.

Slide 7 - Open question

Sheet 12.
Een opdracht :Neem jij de leiding van de winkel over ?
Is dit een enkelvoudige of een meervoudige opdracht ?

Slide 8 - Open question

Sheet 13.
Wat hebben de twee manrieren van leidinggeven met elkaar te maken ?

Slide 9 - Open question

Sheet 14.
Wat betekent SMART ?

Slide 10 - Open question

Sheet 15.
Wat s de balans tussen spanwijdte en omspanningsvermogen ?

Slide 11 - Open question

Sheet 16.
Welke twee zaken meet je bij taakvolwassenheid van je personeel ?

Slide 12 - Open question

Sheet 17.
Welek twee zaken meet je bij de leidinggevende ?

Slide 13 - Open question


Slide 14 - Open question


Slide 15 - Open question

Sheet 18.
Wat zegt dit schema ?

Slide 16 - Open question

Sheet 19.
Wat is een autoritaire leider ?

Slide 17 - Open question

Sheet 19.
Wat is een democratische leider ?

Slide 18 - Open question

Sheet 19.
Wat is een consulterende leider ?

Slide 19 - Open question

Sheet 19.
Wat is een laissez-faire leider ?

Slide 20 - Open question


Slide 21 - Open question


Slide 22 - Open question