Financiële Planning: Haalbaarheid en Realisme

PVB: Financiële Planning: Haalbaarheid en Realisme
1 / 28
volgende
Slide 1: Tekstslide

In deze les zitten 28 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Onderdelen in deze les

PVB: Financiële Planning: Haalbaarheid en Realisme

Slide 1 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Leerdoel
Aan het einde van de les zul je weten hoe je een haalbaar financieel plan maakt en realistische kostenberekeningen en begrotingsvoorstellen opstelt, inclusief projectbegrotingen.

Slide 2 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 3 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Wat weet je al over financiële planning?

Slide 4 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Wat maakt een financieel plan haalbaar?
Een haalbaar financieel plan is realistisch, gebaseerd op nauwkeurige gegevens, en houdt rekening met toekomstige veranderingen.

Slide 5 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Realistische kostenberekening
Een realistische kostenberekening omvat alle mogelijke uitgaven en risico's, en is gebaseerd op marktonderzoek en ervaringsgegevens.

Slide 6 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Realistisch begrotingsvoorstel
Een realistisch begrotingsvoorstel is gebaseerd op de kostenberekening en houdt rekening met onvoorziene kosten en mogelijke wijzigingen in de omstandigheden.

Slide 7 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Projectbegroting
Een projectbegroting omvat alle kosten die specifiek aan een project zijn gekoppeld, inclusief personeelskosten, materialen en andere benodigdheden.

Slide 8 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Verantwoordelijkheden en deadlines
Het opstellen van een realistische begroting vereist het identificeren van verantwoordelijkheden en het stellen van deadlines voor het uitvoeren van taken.

Slide 9 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Risicobeheer
Een realistische begroting omvat ook een plan voor risicobeheer, waarbij mogelijke problemen worden geïdentificeerd en strategieën worden ontwikkeld om ermee om te gaan.

Slide 10 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Evaluatie en aanpassing
Een realistische begroting moet regelmatig worden geëvalueerd en aangepast aan veranderingen in het project of de marktomstandigheden.

Slide 11 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

Slide 12 - Open vraag

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.
Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

Slide 13 - Open vraag

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.
Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

Slide 14 - Open vraag

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.

Slide 15 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 16 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 17 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 18 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 19 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 20 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 21 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 22 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 23 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 24 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 25 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 26 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 27 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 28 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies