les 1 management en organisatie

• Handel
• MBO
• Studiejaar 2

Welkom

Leidinggeven

cohort 2019-2020

En nu jij...

In 30 seconden.....

1. Familie
2. werk
3. Vrije tijd

Spelregels 

Spelregels 

Doel van vandaag

Je kent de verschillen tussen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

Je kent de taken van een manager

Waar denk je aan bij
management & organisatie?

1.3 Taken van een manager

Lees paragraaf 1.3 

Noteer de belangrijkste steekwoorden 

Welke 5 taken zijn er
volgens Henri Fayol

1. Vooruitzien, organiseren, bevelen, opdrachten geven, polariseren, checken
2. organiseren, vooruitzien, opdrachten geven, polariseren, controleren
3. vooruitzien, opdrachten geven, organiseren, controleren en coördineren
4. vooruitzien, opdrachten geven, organiseren, controleren en Instrueren

Bij een samengestelde opdracht

1. Vertel je exact wat er moet gebeuren
2. Geef je een opdracht die die werknemer naar eigen inzicht kan uitvoeren
3. Geef je twee of meer opdrachten
4. Werk je in 4 stappen nl. voorbereiding, instructie, controle en evaluatie

Wat stelling is onjuist?

1. Directe controle wordt administratief waargenomen
2. Directe controle geschiet middels waarneming en verbale communicatie
3. Indirecte controle gebeurd door externe partijen
4. Bij indirecte controle ga je in gesprek met een medewerker en check je zijn werl

Opdrachten geven

Enkelvoudig taakopdracht

Samengestelde taakopdracht

(voorbereiden - instrueren - controleren)

De opdracht

Schrijf twee taakopdrachten voor het verplaatsen van een pallet, deze af te stapelen en in de stelling gezet worden

Kees is nieuw vandaag

Willem werkt al 5 jaar voor het bedrijf

Kijk naar de tips op blz 11

En nu jij weer

Geef de instructie aan elkaar

• Sta op en maak een viertaal
• Blijf staan en geef de instructie aan elkaar (1 --> 2 --> 3-->4)
• Bepaal wie de beste instructies had

1.4 Taken van een manager

Verdeel de paragrafen 

Noteer de belangrijkste steekwoorden 

In het Engels

Scope of control 

Span of control

Depth of control 

! Afhankelijk van veel factoren

Spandiepte

Het aantal niveaus waar een manager leiding aan geeft

Doelen?

SMART formuleren

Specifiek

Meetbaar

Acceptabel

Realistisch

Tijdsgebonden

Lees paragraaf 1.8

Organisatiestructuur

Bepaal in welke structuur jij werkzaam bent.

Teken het organisatiestructuur van jouw stage bedrijf.

Stel vast of het een F,G,P organisatie is.