Management les 4 Situationeel leiderschap

Welkom!
Management

1 / 37
volgende
Slide 1: Tekstslide
LeidinggevenMBOStudiejaar 1

In deze les zitten 37 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 1 video.

Onderdelen in deze les

Welkom!
Management

Slide 1 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Doel van vandaag
  • Je weet welke leiderschapsstijl je in kunt zetten afhankelijk in welke situatie jij jouw medewerker aantreft



Slide 2 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Agenda
Wat weet je nog?
Wat weet je al?
Theorie en opdrachten: Situationeel leiderschap
Terugblik op de les

Slide 3 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Wat weet je nog?

Slide 4 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Leiderschap waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire

Slide 5 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 6 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 7 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Leiderschap waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers maar uiteindelijk zelf beslist is
A
autocratisch
B
consulterend
C
democratisch
D
laisser faire

Slide 8 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Wat weet je al?

Slide 9 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Taakvolwassenheid
De mate waarin medewerkers hun taken kunnen en willen uitvoeren.

Slide 10 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Taakvolwassenheid?

Slide 11 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Situationeel leidinggeven?
l

Slide 12 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Situationeel leidinggeven
leiderschapsstijl afhankelijk van de situatie die je aantreft bij je medewerkers

Slide 13 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Hoe zou jij leiding geven?
S1: niet kunnen, niet durven
S2: niet kunnen, wel durven
S3:wel kunnen, niet durven
S4:wel kunnen, wel durven
A:Delegeren
B: Steunen
C: Leiden
D: Begeleiden
Situatie:
Leiding geven:

Slide 14 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

S1: niet kunnen, niet durven
S2: niet kunnen, wel durven
S3:wel kunnen, niet durven
S4:
wel kunnen, wel durven

Slide 15 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 16 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Vier niveaus van taakvolwassenheid
Hersey en Blanchard onderscheiden vier niveaus van taakvolwassenheid:
M1: kan taak niet uitvoeren en wil dit/durft dit ook niet (dus leiden)
M2: kan taak niet uitvoeren maar wil dit wel (proberen) (dus begeleiden)
M3: kan taak wel uitoveren maar wil dit niet of is onzeker (steunen)
M4: kan taak uitvoeren en wil dit ook en is vol zelfvertrouwen (delegeren)
M staat voor Maturity = taakvolwassenheid

Slide 17 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Bij situationeel leidinggeven houd je rekening met motivatie en niet wat mensen kunnen
A
Waar
B
Niet waar

Slide 18 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Bij situationeel leidinggeven heeft 4 verschillende leiderschapsstijlen
A
Waar
B
Niet waar

Slide 19 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Stijl leiden is hetzelfde als instrueren
A
Waar
B
Niet waar

Slide 20 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Als iemand het kan en ook wil en daardoor zelfstandig werk op pakt dan pas je toe?
A
Leiden
B
Ondersteunen
C
Delegeren

Slide 21 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

En nu jij!
 Test je taakvolwassenheid

Slide 22 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Test je taakvolwassenheid


De test kun je gebruiken om inzicht te krijgen in de taakvolwassenheid van een medewerker. Op basis van die taakvolwassenheid kan de leidinggevende dan een leiderschapsstijl kiezen. Dat noem je ‘situationeel leiderschap’.


Let op: de test is slechts een momentopname. Bovendien is iedere waarneming subjectief, dus ook de waarneming van een manager.





 b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.
 c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

Slide 23 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies


a. Ga uit van je leerbedrijf of van het bedrijf waar jij een bijbaantje hebt.
b. Omschrijf een taak die jij uit moet voeren.
c. Beantwoord op het volgende formulier de stellingen over bekwaamheid en bereidheid. Noteer een + als je het met de stelling eens bent. Noteer een – als je het met de stelling oneens bent.

Slide 24 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 25 - Tekstslide

leiderschapsstijl die je kiest moet in overeenstemming zijn  met de taakvolwassenheid van medewerker

naarmate de kennis en vaardigheid toeneemt neemt de behoefte aan ondersteuning en sturing af

S1: autoritaire stijl. Specifieke instructies en toezicht op geleverde resultaten
S2: begeleiden, Voordoen en ruimte geven om vragen te stell;en
S3: medewerker kan het maar is onzeker of heeft geen fut. Focus op coachen/steunen
S4: democratisch. Loslaten en inspireren


En nu jij!
Welke leiderschapsstijl hebben jouw ouders?
Welke leiderschapsstijl heb jij op school nodig?
Welke leiderschapsstijl heb jij op jouw werk nodig?

Slide 26 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Welke stappen neem je voordat je een stijl kiest?

Overleg met je buurman/vrouw

Slide 27 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Welke stappen neem je voordat je een stijl kiest?
Antwoord:
1. Denk na over de opdracht en de eisen waaraan het eindresultaat moet voldoen
2. Beoordeel de moeilijkheidsgraad van de opdracht
3. Beoordeel de taakvolwassenheid

Slide 28 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

En nu jij!

Slide 29 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Vervolg opdracht Taakvolwassenheid
d. Geef nu met goede argumenten aan welke leiderschapsstijl volgens het situationeel leidinggeven het best bij jou zou passen. Ook bij deze uitwerking volg je een stappenplan:
- Beargumenteer waarom drie van de vier volgens jou niet van toepassing is.
- Geef daarna het juiste antwoord.
- De opdracht doe je zelfstandig
- We wisselen straks met elkaar uit


timer
10:00

Slide 30 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Vervolg opdracht Taakvolwassenheid
Deel je ervaring!

Slide 31 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Goal!
  • Je weet welke leiderschapsstijl je in kunt zetten afhankelijk in welke situatie jij jouw medewerker aantreft.



Slide 32 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Leg in één zin uit wat de theorie van Hersey en Blanchard inhoudt

Slide 33 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

Wat bedoelen Hersey en Blanchard met ‘taakvolwassenheid’?

Slide 34 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

Het overdragen van een taak, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een daartoe bevoegde medewerker aan een ondergeschikte medewerker. De
eindverantwoordelijkheid blijft bij de bevoegde medewerker is

A
instrueren
B
overtuigen
C
overleggen
D
delegeren

Slide 35 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Bij welke leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard past het coachgesprek?
A
instrueren
B
overtuigen
C
overleggen
D
delegeren

Slide 36 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Slide 37 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies