Les 1 verpleegkundig leiderschap + Wees pro-actief.

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 4

Verpleegkundige leiderschap

7 eigenschappen van effectief leiderschap 

Korte voorstel ronde!

Judith Hogendoorn, verpleegkundige

Werkzaam geweest in huisartsenzorg. 

Hoe heet je, waar loop je stage?
Wat hoop je te leren?

EINDOPDRACHT

Beschrijf en onderbouw wat verpleegkundig leiderschap voor jou inhoudt en werk aan de ontwikkeling van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens Covey.

Waarom leidinggeven met de 7 eigenschappen van Covey?

• Gedachtengoed Covey biedt praktische handvatten voor samenwerken en leidinggeven
• Leiding geven betekent vooral leidinggeven aan jezelf
• Bewust zijn van de effecten van de manier waarop je communiceert en omgaat met anderen 

rocmn.itslearning.com

Eigenschap 1

Wees proactief

Wees pro-actief

Waar denk jij aan bij
"wees pro-actief?"

Begin met het einde voor ogen

Begin met het einde voor ogen:

persoonlijk leiderschap

• Beginnen met het einde voor ogen betekent beginnen met een duidelijk beeld van je einddoel
• Je weet waar je heen gaat, je begrijpt beter waar je nu bent en welke stappen je kunt zetten in de juiste richting
• Is gebaseerd op het principe dat alles twee maal wordt geschapen (eerst bedacht en daarna vorm gegeven)
• Is gebaseerd op persoonlijk leiderschap (als we zelf goed weten wat willen geeft dit richting aan ons leven)  

Belangrijke zaken eerst

Belangrijke zaken eerst

Gaat over effectief zelfmanagement. Het betekent dat je de belangrijkste zaken als eerste doet omdat het anders misschien niet meer in je schema past

Prioriteiten stellen 

Denk win- win

 Denk win-win

Gaat over jouw instelling in samenwerking met anderen waarbij je zoekt naar wederzijds voordeel. Win-win is het geloof in de derde weg. Het gaat niet op jouw manier, maar op de betere manier

Eerst begrijpen...

                     dan begrepen worden

Empathisch luisteren

Enkele tips:

1. Laat je agenda voor wat het is
2. Probeer het standpunt van de ander te erkennen
3. Neem het gesprek niet over
4. Probeer in de schoenen van de ander te staan
5. Houd rekening met de gevoelens van de ander

Synergie

Creëer synergie 

"Synergy is better than my way or your way. It's OUR way!"

(Stephen Covey)

Creatieve samenwerking waarbij het geheel meer is dan de som der delen.

Nodig: goed onderling contact en onderling respect

Houd de zaag scherp

Er was eens een houthakker…..

Op zijn eerste dag bij zijn nieuwe werkgever ging hij enthousiast aan het werk. Hij kapte achttien bomen. De volgende dag stond hij wat vroeger op, vastbesloten om het nog beter te doen. Hij kapte vijftien bomen. “Ik zal wel moe zijn”, dacht hij. “Morgen gaat het vast weer beter. ”De volgende dag kapte hij er negen, daarna vijf en de laatste dag was hij de hele middag bezig om zijn tweede boom te kappen. Ongerust over zijn toekomst bij het bedrijf ging hij naar zijn leidinggevende en die vroeg hem: ”Wanneer heb je voor het laatst je bijl geslepen? ”Hij antwoordde: “Slijpen? Ik heb geen tijd gehad om te slijpen, want ik heb het veel te druk met kappen.”

Hoe houd je de zaag scherp?

• Zorg voor jezelf. Doe niet zoals de houthakker, die het zo druk had met houthakken dat hij geen tijd nam om zijn bijl te slijpen, maar zorg er liever voor dat je even op adem komt. Daarmee kom je verder dan met stug doorwerken

• Doe de juiste dingen. Veel mensen verspillen aardig wat tijd door de verkeerde dingen te doen en als een kip zonder kop door te werken. Maar een belangrijke eigenschap van zelfmanagement is ook af en toe de tijd nemen om jezelf af te vragen of je nog wel de juiste dingen doet: is een andere aanpak niet veel effectiever?

Eindopdracht

Laat opdracht op waarheid aftekenen op stage. 

Kijk goed naar beoordelingsrubric! 

Inleverdatum 30 juni 23.59uur. 

Aan de slag met
"wees pro-actief"

• De casus lezen van Jelmer in it's learning.
  Opdracht taalgebruik

TIP voor je verslag: in gesprek 'wees pro-actief'