3.3 een organisatie managen

• Economie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 3

Welkom bij economie havo 3

1. Eten en drinken alléén in de pauze
2. Telefoon in de (telefoon-) tas
3. Al je werkspullen op tafel
4. Laptop aan LessonUp opgestart
5. We starten als de timer klaar is

Opbouw van de les

• leerdoelen van vorige les
• instructie leerdoelen
• zelfstandig werken
• vóór de volgende keer

Leerdoelen vorige les

Je weet :

• wat een eenmanszaak is
• wat een vennootschap onder firma (vof) is
• wat een naamloze vennootschap (nv) is
• wat een besloten vennootschap (bv) is
• 
  

Leerdoelen van de les

Je weet aan het eind van de les:

• wat organisatie is 
• welke soorten organisaties er zijn 
• wat er komt kijken bij het managen van een organisatie 
• wat een organigram is 

Organisatie

In een organisatie werken mensen samen om een bepaald doel te bereiken. 

We onderscheiden:

• niet commerciële organisaties, willen géén winst
• commerciële organisaties (zoals behandeld in de vorige paragraaf), willen winst

Soorten niet-commerciële organisaties

Twee veelvoorkomende zijn:

1. een vereniging; organisatie mét leden en een doel, leden betalen contributie en kiezen een bestuur
2. een stichting; organisatie zonder leden en een doel, geld komt binnen door schenkingen of subsidies

Beide zijn rechtsvormen en het doel wordt vastgelegd in de statuten van de organisatie

Een organisatie managen

Er zijn vijf belangrijke taken van een manager in een bedrijf:

1. beslissen over de doelstellingen
2. plannen hoe ze de doelstellingen gaan halen
3. controleren of de doelstellingen worden gehaald
4. organiseren van het werk
5. leiding geven over de werknemers

De taak organiseren

Onder organiseren wordt verstaan het combineren van de productiefactoren om de organisatie zo goed mogelijk te laten functioneren.

"De juiste mensen bij de juiste taken"

Organigram

Een organigram maakt duidelijk hoe een bedrijf is georganiseerd.

We kennen bv een lijnorganisatie dan heeft iedere medewerker één baas boven zich.

Een staf is een afdeling die de algemeen directeur adviseert.

Wat maak ik in de les?

Opdracht 2, 3, 6, 8, 11 & 12  (lees ook de theorie door!)

Hoe maak ik het?

Zelfstandig en je schrijft je antwoorden op in je schrift

Welke hulp kan ik verwachten?

Eerste 5 minuten géén hulp. Je werkt voor jezelf in stilte

Daarna is fluisterend overleg met buur toegestaan

Kom je er samen niet uit? Hand omhoog > docent komt langs

Wat als je klaar bent?

Werk verder aan de eindopdracht 14 tot en met 18

We sluiten straks af met opdracht 8 en 11

Beschrijf wat een organisatie is

Commercieel of niet-commercieel?

commercieel

niet commercieel

een bakker

Muziekharmonie

Kapperszaak

handbal vereniging

supermarkt

Een stichting kent veel leden

1. waar
2. niet waar

De leden van een vereniging kiezen een bestuur

1. waar
2. niet waar

Waar wordt het doel van een vereniging of stichting vastgelegd?

Het plannen van ... is het uitwerken van de ... in een tijdschema.

1. opstellingen
2. doelstellingen

Een belangrijke taak als leidinggevende is het ... van mensen

1. motiveren
2. afbranden

Welk voordeel heeft een lijnorganisatie?

Wat is een verschil tussen een vereniging en een stichting

1. Een vereniging heeft statuten en een stichting niet
2. Een stichting heeft statuten en een vereniging niet
3. Een vereniging heeft leden en een stichting niet
4. Een stichting heeft leden en een vereniging niet

Vijf taken van een manager

Een organigram wordt gebruikt om inzichtelijk te maken hoe een organisatie is georganiseerd

1. waar
2. niet waar

Check op de leerdoelen

Je weet aan het eind van de les:

• wat organisatie is 
• welke soorten organisaties er zijn 
• wat er komt kijken bij het managen van een organisatie 
• wat een organigram is 

WEEKTAAK

Hoofdstuk 3 par. 3

Lees de theorie

Leer de begrippen

Maak 4, 6, 7, 9, 12, 13, 14 & 15 af