Retaillandschap en onderzoek OP 4 - les 1

• Retaillandschap en onderzoek
• MBO
• Studiejaar 2

Retaillandschap & Onderzoek

Periode 4

Agenda

- Planning bespreken

- Uitleg H5 paragraaf 1, 2 en 3

- Opdrachten maken

5.1 Swot- en situatieanalyse

Om inzicht te krijgen in de positieve en negatieve punten van je bedrijf, kun je gebruikmaken van de SWOT-analyse. 

5.1 Swot- en situatieanalyse

SWOT staat voor: 

- Strengths

- Weaknesses 

- Opportunities 

- Threats 

5.1 Swot- en situatieanalyse

SWOT staat voor: 

- Strengths (sterktes)

- Weaknesses (zwaktes)

- Opportunities (kansen

- Threats (bedreigingen)

5.1 Swot- en situatieanalyse

5.1 Swot- en situatieanalyse

Situatieanalyse

Marktonderzoek waarbij je kijkt naar de huidige toestand van je bedrijf. 

- Interne- en externe analyse 

De uitkomst van je situatieanalyse gebruik je als input voor je SWOT analyse. SWOT matrix invullen. 

5.1 Swot- en situatieanalyse

5.2 Interne analyse

Je kijkt naar de sterke en zwakke kanten ten opzichte van de concurrentie. 

Waar onderscheidt jou bedrijf zich in.

5.2 Interne analyse

- Organisatie

- Marketing

- Financiële situatie

5.2 Organisatie

Strategie en doelen 

- Welke functies zijn er?

- Wie zijn de leidinggevenden?

- Wie is verantwoordelijk voor welke taken?

5.2 Organisatie

Welke sterke en zwakke schakels zijn er binnen de organisatiestructuur?

5.2 Marketing

Analyseren van de 6 P's 

Wat is het beleid en welke doelen worden hiermee behaald?

5.2 Financiële situatie

• Exploitatiebegroting: Verwachting van je omzet, kosten en winst. 
• Kengetallen, bijv. omzet per m2

5.3 Externe analyse

5.3 Externe analyse

Factoren waar je zelf geen invloed op kunt uitoefenen, maar die wel een positieve of negatieve invloed op je onderneming hebben.

5.3 Externe analyse

5.3 Afnemersanalyse

Doel: het krijgen van een beeld van je doelgroep

Wie zijn je afnemers? Wat willen zij? Waar, wanneer en waarom kopen ze jou product?

5.3 Bedrijfstakanalyse

Doel: Inzicht krijgen in de aantrekkelijkheid van de markt waarin jou onderneming actief is. 

- DESTEP-methode (volgende week)

- Marktomvang? Trends? Seizoensgevoeligheid?

- Concurrentie in de bedrijfstak

5.3 Concurrentieanalyse

Doel: Ontdekken wat jouw onderscheidend vermogen (USP) ten opzichte van je concurrent is en wat de sterke en zwakke punten van je concurrent zijn. 

5.3 Distributieanalyse

Doel: inzicht krijgen in de kansen en bedreigingen die er zijn door de distributiefunctie die je onderneming heeft. 

Voor een retailer is dat de levering van producten aan consumenten. 

Opdrachten Teams

Maken opdracht 4.1, 4.2 en 4.3. 

Klaar? Opdrachten periode 3 afmaken en inleveren.

of vooruit werken met de opdrachten voor volgende week.