Visie bag

• Bewegingsagogiek
• MBO
• Studiejaar 3

Op Bewegingsagogiek

Wat is visie?

Waarom is het belangrijk een eigen visie te hebben?

• Keuzes maken
• Verwachtingen 
• Normen en waarden

        (Waarvoor sta je)

Om 3 redenen is je bewust zijn van je visie belangrijk:

• Het is je oriëntatiekader: het bepaalt wat je ziet.
• Het is je interpretatiekader: het bepaalt de waardering of beoordeling van dat wat je ziet.
• Het is je gedragskader: het bepaalt hoe je handelt en reageert.

Voordat je je visie kunt bepalen moet je eerst weten: Wat is bewegingsagogie? 

Binnen de bewegingsagogie staan sport- en bewegingsactiviteiten centraal, met als doel een bijdrage leveren aan de psychosociale, lichamelijke, emotionele en cognitieve ontwikkeling. De begeleiding is gericht op het activeren en optimaliseren van het bewegingsgedrag en de bewegingsvaardigheden.

Visie op de verhouding lichaam en geest

Jouw visie wordt bepaald door wat jij belangrijk vindt

Wat zijn jouw kernwaarden?

1)  Waar besteed je veel aandacht en tijd aan?

2) Wat maakt je gelukkig?

3) Vraag aan je omgeving waar jij voor staat.

4) Wat zou je doen als jij de koning van Nederland was?

5) Wie zijn jouw helden?

Noem één kernwaarde die jij belangrijk vindt binnen bewegingsagogiek.

Voorbeeld van een veranderde visie :Het dorp - Arnhem

• Gebouwd in jaren 60
  
• Ruimte voor 405 bewoners
  
• Eigen voorzieningen zoals supermarkt, café, bibliotheek

Wat was de gedachte achter de bouw van het dorp?

Visie  - mensen met een handicap hebben net zoveel recht op een gelukkig en zelfstandig leven als ieder ander. 

• Met de privacy van een eigen woning en de technische aan-passingen en verzorging die nodig zijn. Werk, recreatie en culturele activiteiten horen daarbij. Net als de mogelijkheid om zelf mee te bepalen hoe het leven in de gemeenschap eruit ziet.  

• Inclusie in de sport

Visie van bedrijven 

Bedrijven hebben ook een visie

Wat is de visie van jouw stage - bedrijf?

VISIE

MISSIE

STRATEGIE

DOELSTELLINGEN

Antwoord op de vraag waarom men in de organisatie doet wat men doet.

Beschrijven van hoe de organisatie uiting wil geven aan de visie.

Vertaling naar een concrete wenselijke situatie.

Opvattingen en uitgangspunten van de organisatie