Leiderschap (H.15 HV)

 Leiderschap (hoofdstuk 15) 
  •  Omspanningsvermogen en spanwijdte
  •  Leiderschapsstijlen
  •  Managementmethoden 

1 / 18
volgende
Slide 1: Tekstslide
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavo, vwoLeerjaar 4-6

In deze les zitten 18 slides, met interactieve quiz, tekstslides en 2 videos.

time-iconLesduur is: 30 min

Onderdelen in deze les

 Leiderschap (hoofdstuk 15) 
  •  Omspanningsvermogen en spanwijdte
  •  Leiderschapsstijlen
  •  Managementmethoden 

Slide 1 - Tekstslide

 Omspanningsvermogen en spanwijdte
Leerdoel         :
Je kunt:
  • de diverse managementniveaus onderscheiden
  • de begrippen spanwijdte en omspanningsvermogen beschrijven

Slide 2 - Tekstslide

Slide 3 - Tekstslide

Slide 4 - Tekstslide

Slide 5 - Tekstslide

Slide 6 - Tekstslide

Slide 7 - Tekstslide

Eva geeft leiding aan 7 personen. Ze zit ruim in haar tijd en zou makkelijk 10 personen kunnen aansturen. Wat is haar spanwijdte?
A
7 medewerkers
B
3 medewerkers
C
10 medewerkers
D
17 medewerkers

Slide 8 - Quizvraag

Hoe kunnen het omspanningsvermogen en de spanwijdte met elkaar in evenwicht worden gebracht? 
  • Organisatiestructuur: zijn er stafdiensten bijvoorbeeld?
  • Communicatie: is communicatie noodzakelijk of is communicatie mogelijk?
  • Bouwkundige situatie: lange afstanden of alles bij elkaar?
  • Stijl van leidinggeven
  • Kwaliteiten van medewerkers

Slide 9 - Tekstslide

 Leiderschapsstijlen
Leerdoelen.        :
Je kunt:
  • theorie X en Y beschrijven
  • de kenmerken van autocratisch, democratisch, laissez-faire, ondersteundend, participerend en flexibel leiderschap beschrijven

Volgende links
slide 4 t/m 8

Slide 10 - Tekstslide

Slide 11 - Link

15.3  Situatiegericht leiderschap (vwo)
Managerial grid van Blake en Mouton 
zie Jdjong - Leiderschap : slide 7 en 8






Situatiegericht leiderschap
zie tabel 
(Hersey en Blanchard).
Uitleg in video op slide 8 

Slide 12 - Tekstslide

15.3 Management methoden (15.4 vwo)
Leerdoel 
Je kunt diverse management methoden beschrijven.

Integraal management:
manager is verantwoordelijk voor álle aspecten van het bedrijf. Stafdiensten spelen een belangrijke rol.

Slide 13 - Tekstslide

Management bij direction Past bij theorie X: de manager geeft gedetailleerde aanwijzingen en controleert streng.
Andere managementmethoden uit §15.4: 
zie jdjong, Leiderschap slide 9.

15.5 Human Resources Management
HRM is erop gericht om menselijke mogelijkheden maximaal te benutten.
zie jdjong, Leiderschap slide 10 (video).

Slide 14 - Tekstslide

15.6 Change management
Personeel kan weerstand (actief en passief) hebben tegen geplande veranderingen. Geeft stress en soms ook kans op baan-verlies.


Bestrijden van weerstand kan door middel van:
1 Communicatie                 2 Ondersteuning     
3 Prikkels om mee te werken (salaris hoger)   4 Dwang

(next video 0 tot 1:30 en van 3.25-7:46)

Slide 15 - Tekstslide

Slide 16 - Video

Slide 17 - Video

Actieve werkhouding
Respect voor elkaar

Slide 18 - Tekstslide