Mijn proefles

• Bedrijfseconomie
• Speciaal Onderwijs
• Leerroute 1

Make-or-buy-beslissingen

Strategische inkoop

Week 4 

Theorie: H6 par 6.4 t/m 6.5

Jayme Aalst & Miel Honig

Strategische overweging

De vuistregel is dat kernactiviteiten zo veel mogelijk zelf verricht worden

==> Concurrentievoordelen 

Vroeger: ''we kopen alleen in wat we niet kunnen maken''

Tegenwoordig: ''we maken allen wat we niet kunnen kopen''

Wat is het voordeel van uitbesteding van kernactiviteiten?

1. Gespecialiseerde toeleveranciers beschikken over meer innovatiekracht
2. Nieuwe samenwerking waardoor leverancier van knowhow weet
3. Beide goed
4. Geen van beide goed

Beslissingsmodel
 (Knottenbelt en Van der Lelie, 1981)

Make-or-buy-analyse voor een situatie waarin een product of productonderdeel wel met de bestaande capaciteit kan worden gemaakt. 

Kernpunt van de analyse: kosten zelf maken en kosten van inkoop vergelijken

"Doorgaans is make-or-buy echter geen simpel probleem en zijn er geen simpele oplossingen."
Wat zijn beperkingen van het maken van een make-or-buy-analyse?

Swinkels zit in een make-or-buy situatie. Het product dat zij willen opnemen in het assortiment kan zowel geproduceerd worden als geleverd. Voor Swinkels zou het geen risico zijn om aan uitbesteding toen, maar is de kennis achter het product erg belangrijk. Swinkels positioneert zich als een mid-range organisatie met ruim genoeg beschikbare ruimte. Verder is over de leverancier bekend dat die betrouwbaar en goedkoper is dan andere. Wat moet Swinkels volgens dit model doen?

1. Zelf fabriceren
2. Uitbesteden
3. Beide antwoorden kloppen

Vereenvoudigd beslissingsmodel (Gelderman, 2001)

Voor welke organisaties is kwaliteit van externe levering minder belangrijk?

Producent X kiest ervoor om gebruik te maken van het vereenvoudigd beslissingsmodel. De vaste leverancier heeft door het verleden veel waardigheid opgebouwd. Na onderzoek door producent X is gebleken dat de inkoopprijs en kostprijs zijn haast gelijk, inkopen is zelfs iets winstgevender. Op het moment heeft producent X geen capaciteit meer, maar dit zal snel teruglopen naar een normale bezetting. Wat zouden jullie producent X adviseren 'make of buy'?

Implementatie en gevolgen van make-or-buy beslissing

Gelijkwaardigheid moet worden ervaren onder verschillende onderdelen van een organisatie:

• Inkoop
• Productie
• Financiën
• Research en Development
• Marketing

• Nieuwe productieprocessen
• Sociale gevolgen

Wat zijn nadelen van outsourcing?
(denk aan productie en sociaal)

Er hangt binnen een middelgrote organisatie een gespannen sfeer, dat komt doordat het topmanagement de voor keur geeft aan outsourcing. Er zullen veel banen komen te vervallen, en dus geheid grote ontevredenheid ontstaan onder werknemers. Hoe kan het topmanagement ontevredenheid het best inzichtelijk maken?

         Recap

• Strategische overweging
• Beslissingsmodel, Knottenbelt en Van der Lelie
• Vereenvoudigd beslissingsmodel, Gelderman
• Implementatie en gevolg make-or-buy