Beco H8

H8-Management & Leiderschap
H8 - Management en leiderschap
Jenda, Nikki en Doutzen
1 / 13
volgende
Slide 1: Tekstslide
BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 5

In deze les zitten 13 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Onderdelen in deze les

H8-Management & Leiderschap
H8 - Management en leiderschap
Jenda, Nikki en Doutzen

Slide 1 - Tekstslide

Management en Leiderschap
  • Manager: verantwoordelijk voor het beheersen en controleren van processen.
  •  Leiderschap: het sturen en beïnvloeden van mensen in de organisatie.
  • Belangrijkste taken management:​
        - het plannen, organiseren, leiden en controleren.

Slide 2 - Tekstslide

Leiderschapsstijlen
  • De taakgerichte leiderschapsstijl 
  • De werknemersgerichte leiderschapsstijl

  • Stijl 1.1: verschraald leiderschap
  • Stijl 1.9: ‘country club management’
  • Stijl 9.1: 
  • Stijl 5.5: 'middle of the road' management
  • Stijl 9.9: teamgericht/integratief manager​

Slide 3 - Tekstslide

* Situationeel leiderschap​
- De persoonlijke kwaliteiten van de leider;​
- De kennis, ervaring en motivatie van de medewerkers;​
- De situatie, de complexiteit van het werk
* Autoritair of democratisch leiderschap​
-autoritair leiderschap;​
-consultatief leiderschap;​
-democratisch leiderschap.
De stijl die de leider hanteert is afhankelijk van:​
-De leider; kennis, ervaring, etc.;​
-De ondergeschikten; kennis, ervaring, etc.;​
-Het soort werk: gespecialiseerd of gestandaardiseerd; ​
-De bedrijfscultuur

Slide 4 - Tekstslide

Welke stijl hoort bij 'Country club management'
A
1.1
B
5.5
C
1.9
D
9.9

Slide 5 - Quizvraag

Het concurrerende waardenmodel
Zorg en aandacht
-Human-relationsmodel: participatie, inspraak, betrokken zijn

-Open-systeemmodel: we gaan uit van een wisselende omgeving, flexibiliteit wordt verwacht. 

Efficiëntie
-Intern-procesmodel: controle, stabiliteit, systeemgericht, hiërarchie

-Rationeel-doelmodel: productiviteit, winst, taakgericht

Slide 6 - Tekstslide

Bedrijfscultuur
Familicultuur, Mensgericht: Wij-gevoel & ontwikkelingsmogelijkheden

Adhocratie cultuur, Innovatie gericht: persoonlijk contact over visies, ontwikkeling van nieuwe producten, vernieuwing, creativiteit, kennis en talent

Hiërarchie cultuur, Beheers gericht: regels, procedures, efficiënt en voorspelbaar

Marktcultuur, Resultaat gericht: productiviteit, resultaten, winst, taakgericht, lange werktijden


Slide 7 - Tekstslide

Leiderschapsstijlen
Stimulator: Verbeteren samenwerking
Mentor: zorgt voor persoonlijke ontwikkeling personeel
Innovator: Werkt aan constante vernieuwing voor het bedrijf
Bemiddelaar: Werkt aan een positief imago
Producent: Zorg voor productieve omgeving, voorkom stress
Bestuurder: Sterke visie, effectief delegeren
Coördinator: Duidelijke taakverdeling
Controleur: Zorgen voor hoge individuele prestaties

Slide 8 - Tekstslide

Welke leiderschapstijl zou jij als werkgever het meest gebruiken?
Stimulator
Mentor
Innovator
Bemiddelaar
Producent
Bestuurder
Coördinator
Controleur

Slide 9 - Poll

Motiveren
-Goed personeelsbeleid nodig​
-Motivatie​
-Motivatietheorieën​
-Theorie X: werknemers niet gemotiveerd om te werken.​
-Theorie Y: werknemers gemotiveerd om te werken.​
-Maslow’s behoeftepiramide​
-Twee-factorentheorie van Herzberg

Slide 10 - Tekstslide

Stelling
"Een taakgerichte leiderschapstijl is beter voor een bedrijf dan een werknemer gerichte leiderschapstijl."

Voor
- Duidelijke doelen en visies, geeft richting
- Snelle besluitvorming, tijd=geld

Tegen
- Meer tevredenheid, meer betrokkenheid
- Open communicatie zorgt voor innovatie

Slide 11 - Tekstslide

Het hangt af van de situatie en het bedrijf
  • Voorbeeld: Een beginnend bedrijf heeft niet altijd de optie om voor een werknemersgerichte stijl te kiezen
  • Doelstelling

Slide 12 - Tekstslide

Bronnenlijst
https://www.agile4all.nl/het-concurrerende-waardenmodel-quinn/ 
https://www.competenza.nu/wp-content/uploads/2017/05/Quinn-1.pdf 

Slide 13 - Tekstslide