Socova Leidinggeven

• Facilitair Leidinggevende
• MBO
• Studiejaar 3,4

Socova Leidinggeven

Examen E

B1-K1-W6 Organiseert en coördineert de zorgverlening van de zorgvragers (Organisator)

Waar hebben we het 2 weken geleden over gehad? Wat hebben we gedaan?

Vorige keer

Coördineren

Rol verpleegkundige bij coördineren

Planning gemaakt

Examen E laten zien

Leiders of managers?

Uit onderzoek blijkt dat...

Een geslaagde bedrijfsvoering voor 70-90% tot stand komt door leiderschap en slechts voor 10-30% door management!

Wie is volgens jouw een goede leider.
Tik zijn naam in en bedenk waarom?

Een aantal of iedereen laten uitleggen waarom zij die persoon hebben gekozen. Welke leiderschapskwaliteiten hebben deze personen. 

Opdracht

Maak opdracht 1 van hoofdstuk 10.2 leidinggeven uit het Take Care-oefeningenboek op blz. 266/267.

Leiderschap

Manier van leidinggeven wordt bepaald door de mate van beslissingsruimte die de manager geeft. Basisstijlen zijn:

• Autoritair leiderschap > leider die het voor het zeggen wil hebben
  
• Democratisch leiderschap > leider die de mening van meerderheid volgt
  
• Participerend leiderschap > leider luistert naar zijn teamleden
  
• Laissez faire leiderschap > leider neemt geen leiding (verantwoordelijkheden)

In de loop van deze periode komen we op specifiekere leiderschapsstijlen.

0

Wat voor leider ben jij?

https://www.123test.com/nl/leiderschap/?utm_source=tradetracker&utm_medium=affiliate#its123-testAnchor

Ga naar 123 Leiderschapsstijltest

Leiderschap

Taken en verantwoordelijkheden leidinggevende

• Werven en selecteren van nieuwe medewerkers;
  
• (Laten) inwerken van nieuwe medewerkers;
  
• Begeleiden van medewerkers bij scholing en deskundigheidsbevordering;
  
• (Laten) begeleiden van stagiaires; 
• Voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken met medewerkers;
  
• Loopbaan- en ziekteverzuimbegeleiding van medewerkers 

Leiderschap

Functioneren van medewerkers bespreken

Beoordelingsgesprek                                                                                                   Loopbaanbegeleiding

• Eenrichtingsverkeer                                                                                               Begeleiding carrière
• Gaat over het verleden                                                                                          Realiseren ambities                                                      

Functioneringsgesprek                                                                                              Ziekteverzuimbegeleiding 

• Tweerichtingsverkeer                                                                                           Preventief (voorkomen)
• Gericht op de toekomst                                                                                       Curatief (oplossen)

Leiderschapsstijlen

Taakgericht: het werk moet af zijn en het resultaat goed. Richten op praktische zaken.

Mensgericht: de mens en de relaties zijn in beeld. Ondersteunen, motiveren en overleggen.

Situationeel leiderschap

Hangt af van de situatie.

- is iemand in staat de taak te doen?

- is iemand gemotiveerd?

Model van Hersey en Blanchard

Vervolg

Rechtsonder: taak graag uitvoeren, maar kan het nog niet

Rechtsboven: kan taak niet goed uitvoeren, weet ook niet of het 

                              leuk is

Linksboven: kan taak goed uitvoeren, maar heeft weinig zin

Linksonder: iemand kan het volledig zelf, weinig omkijken naar

Andere leiderschapsstijlen

Dienend leiderschap: zorgverlener stelt zich in dienst van de ander. (servant leadership)

Charismatisch leiderschap (inspirerend en coachend): overtuigend en warm. Stimuleren en 

                                                                                                                     luisteren.

Democratisch leiderschap (participatief en toegeeflijk); op afstand, ingrijpen wanneer nodig.

Autoritair  leiderschap (autocratisch en directief): de ander als ondergeschikte zien.

Vermijdend leiderschap (teruggetrokken en wantrouwend): geen verantwoording nemen.

Wat is géén leiderschapstijl?

1. laissez- faire
2. consultatief
3. autoritair
4. sociaal gericht

Waar staat de x voor bij de leiderschapsstijlen van Mc Gregor?

1. geen motivatie
2. wel gemotiveerd
3. veel kennis
4. sociaal vaardig

'Zoek het zelf maar uit"
Dit is een kenmerk van welke leiderschapsstijl?

1. democratisch
2. laissez fair
3. autoritair
4. consultatief

Opdracht

Maak van hoofdstuk 10.2 Leidinggeven uit het Take Care Oefeningenboek opdracht 1 een mindmap over leidinggeven.

Werkplanning

Informatie verzamelen over alles wat de zorgverlening aan gaat.

Wie en het werk gaan uitvoeren (mensen)

Wat je nodig hebt (materialen, machines)

Wanneer je het nodig hebt (tijd)

Hoe lang je over bepaalde werkzaamheden doet

Hoe leer je goed plannen?

- Kijk naar meer ervaren collega’s, overleggen.

- Heb zsm. overzicht van de dagindeling van de eenheid, afde-

   ling waar je werkt.

- Bereid je goed voor en werk vooruit.

- Kijk hoe je je planning kunt verbeteren als het niet lukt.

Voordelen van een planning

- Meer overzicht over het werk

- Kans dat je iets vergeet wordt kleiner.

- Geen dubbelingen.

- Werkzaamheden in een logische volgorde.

- Werk is eenvoudig overdraagbaar.

Nadelen van een planning

- Dwangmatigheid, je moet doorwerken.

- Geen onvoorziene situaties, in de praktijk wel.

- Nerveus worden als je je planning niet haalt.

- Geen eigen inbreng meer.