Week 4: Organisatiestructuren

• Burgerschap
• MBO
• Studiejaar 1

Organisatiestructuren

Doel van vandaag

Je weet hoe een organisatie is opgebouwd

Je weet wat een organogram is

Je weet op welke lagen in een organisatie beslissingen worden genomen

Je weet met welke opdrachten jij je portfolio aanvult

Agenda

• Wat weet je nog?
• Wat weet je al?
• Theorie en opdracht: Organisatiestructuur
  
• Terugblik op de les

Wat weet je nog?

Bedrijf: produceert ook om iets te verkopen maar wil daar niet perse winst mee maken (non-profit)

1. klopt
2. klopt niet

Medewerkers worden betrokken bij het nemen van besluiten in een organisatie. Medewerkers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen en belangrijk dat medewerkers goed met elkaar overweg kunnen. Van welke organisatiecultuur is hier sprake?

1. machtscultuur
2. personencultuur
3. taakcultuur
4. rollencultuur

De cultuur van een organisatie bepalen de stijl van leidinggeven.
Wat houdt een personencultuur in? De leidinggevende geeft aandacht aan

1. De medewerkers en aan de manier waarop zij samenwerken
2. Het werkproces en aan de manier waarop de klanten worden benaderd
3. Het werkproces en aan het verkoopproces

Bij een klein bedrijf bepaalt de directrice alles. De medewerkers zijn blij met haar. Wat voor cultuur is dit?

1. mensgerichte cultuur
2. taakcultuur
3. personencultuur
4. machtscultuur

Wat weet je al?

Wat is staf?

Theorie Organisatiestructuur

Organogram

schematische weergave van een organisatiestructuur

Lijnorganisatie, lijn-staforganistatie, projectorganisatie, matrixorganisatie

Functies in een Organogram

Directeur: dit is de manager die leiding geeft aan de managers van een bedrijf

Financieel manager: houdt zich bijv bezig met winst-verlies rekening, balans, schuldenlasten, investeringen

Personeelsmanager: is verantwoordelijk voor het personeelsbeleid

Inkoopmanager: verantwoordelijk voor het inkopen van alle middelen die de organisatie nodig heeft

R&D manager: leidinggevende van de afdeling onderzoek en ontwikkeling

Commercieel manager: manager van de afdeling Sales

Productiemanager: leidinggevende productie afdeling

Logistiek manager: verantwoordelijk voor levering aan de klant

dik en onderstreept: staffuncties

dik: uitvoerende functies

opdracht: teken een organogram

Horeca-supply is een franchiseorganisatie die haar aangesloten ondernemers veel service biedt. Het hoofdkantoor in Amsterdam heeft de volgende functies:

Manager Inkoop , Manager Verkoop,   Manager Logistiek 

Assistent-manager Inkoop, Rayonmanagers,  Assistent-manager Logistiek, Directie,   Directiesecretaresse,   Hoofd Financiële Administratie 

Theorie beslissingsniveaus

Management

Richting geven aan inspanning van mensen en middelen zodat vastgestelde doelen worden behaald

Teks

?

?

?

strategisch management

tactisch management

operationeel management

Tekst

En nu jij!

1. Geef aan wat voor organisatiestructuur jouw organisatie heeft

2. Maak een organogram van jouw organisatie

3. Welke managementfunctie binnen jouw organisatie is gekoppeld aan welk beslissingsniveau

*informatie kun je vinden via bedrijvenwebsite

*niet gevonden? Vraag dan na op je werk

* verwerk bovenstaande vragen in je portfolio

Inhoud Portfolio les 4

1. 3 opdrachten bij En nu jij!

Let op! Lay out portfolio staat in TEAMS

Goal!

Je weet hoe een organisatie is opgebouwd

Je weet wat een organogram is

Je weet op welke lagen in een organisatie beslissingen worden genomen

Je weet met welke opdrachten jij je portfolio aanvult

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij elke medewerker slechts één leidinggevende kent?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij medewerkers eigenlijk altijd in wisselende samenstellingen samenwerken met collega’s van andere afdelingen?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

De opdracht voor mijn portfolio is duidelijk?

1. Ja
2. Nee, graag extra uitleg
3. Nee, maar ik weet waar ik het kan vinden
4. Ja, ik heb het al af