G5BE - 2025-09-23 en 2025-09-26

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 4

G5BE2 Magister plattegrond :-)

G5BE1 Magister plattegrond :-)

Bedrijfseconomie G5

23 & 26 september 2025

            Voorspelbaar gedrag?

De les is begonnen, als ik ben begonnen (er staat wat op het (digi)bord geprojecteerd/geschreven).  

Te laat? Haal een groene kaart,  niet mopperen, hoort bij onze maatschappij.

Iedereen heeft eigen device, dat werkt en opgeladen is. Vaker dit niet voor elkaar 

(volgens mijn grillen ;-)) -> uit de les, verwijderd/boeken vergeten melding.

Device is keiharde noodzaak! Verder hou ik van technologie en ben ik een beetje hypocriet. Want hoewel ik mijn mobiel soms zal gebruiken wil ik die van jullie niet zien. Behalve als ik er expliciet naar vraag. Kan je er niet vanaf blijven? Dan mag het in de telefoontas. Ik wil ook niet waarschuwen, mobiel zien = inleveren en oranje kaart halen, zonder mopperen. Dat kan best oncomfortabel voor je zijn, dus hou dit zelf in de gaten. Thuis of in de kluis.

Geen eten/drinken (alleen flesje water is ok, geen kauwgum, blikjes cola, zakken chips, broodjes gezond...etc 

eten/drinken doe je in de pauze.).

Elke regel, in het kader van Wim's wil is wet in het klaslokaal, die je met goede reden wil breken, bespreek je VOORAF.

Verder ben ik best redelijk.... vind ik zelf ;-)  

Leerdoelen

Na deze week, 

weet je (weer) over:

Spoorboekje

• Introductie
• Voorspelbaargedrag
• Wie is er ?
• H13; vragen ?
• H14
• Balans
• Winst- en verliesrekening
• It's Learning Planner / inloggen LearnBeat
• PTA
• Huiswerk


• Leerdoelen check

Vragen hoofdstuk 13?

Welke theorie hoort bij omschrijving 2?
1. Een theorie die stelt dat er door standaardisatie, specialisatie en tijdsregistratie zo efficiënt mogelijk geproduceerd moet worden.
2. Een theorie bestaande uit de definitie van de vijf functies van management: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren, controleren.
3. Een theorie over een organisatiestructuur die zich kenmerkt door een duidelijke hiërarchie, veel regels, een duidelijk omschreven taakverdeling, objectieve criteria voor beloning en formele relaties.
4. Een theorie met een meer menselijke benadering: werknemers zijn geen machines maar juist sociale wezens die respect, aandacht en waardering nodig hebben.

1. Scientific management (Frederick Taylor)
2. General management theorie (Henri Fayol)
3. Human Relations beweging (Elton Mayo)
4. Revisionisme (Rensis Likert)

Wat voor een soort organisatiestructuur is dit

1. lijnorganisatie
2. lijn-staf organisatie

Hoofdstuk 14

Wat is de reden dat je hier vandaag bent ?

Wat is volgens jou een goede motivatie / motivator om iets te bereiken?

Motivatie

Omspanningsvermogen en spanwijdte

Leiderschapsstijlen

Situatiegericht leiderschap

Managementmethoden

Humanresourcesmanagement (HRM)

Changemanagement

Motivatie

= het bewust en uit eigen wil meewerken aan de realisatie van een bepaald doel.

- Motivatie heeft betrekking tot gevoel en is dus lastig te meten. 

Theorieën over wanneer er motivatie is/kan zijn

- Maslow

-ERG-theorie

-Herzberg

-McClelland

-Doelstellingentheorie

-Verwachtingstheorie

Theorie van Maslow

• Fysiologisch
• Behoefte aan veiligheid en zekerheid
• Sociale behoeften
• Waardering
• Zelfrealisatie

ERG-theorie van Alderfer

Volgens deze theorie is er geen rangorde van menselijke behoeften.

Drie soorten behoefte :

- bestaansmogelijkheden (Existence (Bestaan))

- sociale behoeften (Relatedness (Verbondenheid))

- zelfrealisatie (Growth (Groei))

Twee-factoren theorie van Herzberg

Satisfiers = factoren die werknemers aansporen tot betere prestaties: medezeggenschap, erkenning, verantwoordelijkheid en groeimogelijkheden

-> afwezig? dan neutraal (geen tevredenheid)

Dissatisfiers = omgevingsfactoren: beloning, arbeidsomstandigheden, arbeidsverhoudingen en kwaliteit van leiding.

Satisfiers werken pas als de dissatisfiers voldoende acceptabel zijn.

Theorie van McClelland

Afhankelijk van welke behoefte het sterkst is, heeft iemand verschillende doelen en wordt hij door andere activiteiten aangetrokken.

Drie soorten:

- prestatiebehoeften

- machtsbehoeften

- relationele behoeften

Doelstellingstheorie

Je motiveert mensen door concrete doelstellingen te geven bij voorkeur meetbaar.

Verwachtingstheorie van Vroom

De motivatie van een persoon wordt beïnvloed door de persoonlijke verwachting of dat hij door iets te doen verwacht daarmee een persoonlijk doel te bereiken.

Management

Omspanningsvermogen:

aantal ondergeschikten aan wie een manager nog EFFECTIEF leiding KAN geven

Spanwijdte:

aantal ondergeschikten aan wie FEITELIJK leiding wordt gegeven

Hoe kunnen het omspanningsvermogen en de spanwijdte met elkaar in evenwicht worden gebracht? 

• Organisatiestructuur: zijn er stafdiensten bijvoorbeeld?
  
• Communicatie: is communicatie noodzakelijk of is communicatie mogelijk?
  
• Bouwkundige situatie: lange afstanden of alles bij elkaar?
  
• Stijl van leidinggeven
  
• Kwaliteiten van medewerkers

Theorie X

- gemiddelde medewerker is lui

- medewerkers willen geen verantwoordelijkheid

- je moet medewerkers dwingen tot prestaties ( geld )

Theorie Y

- werken is natuurlijk

- medewerkers willen verantwoordelijkheid

- aandacht en mogen meedenken zorgen ook voor motivatie

Autocratisch leiderschap

Taken geven (orders)

Centrale rol 

Medewerker weinig tot niets te zeggen

Democratisch leiderschap

Mensgericht

Gericht op motivatie en welbevinden

Medewerkers mogen veel zelf beslissen

Veel betrokkenheid, creativiteit

Laissez-faire leiderschap

= laat maar gaan

('laat gaan joh')

Veel vrijheid voor medewerkers

Manager oefent nauwelijks invloed uit

Kwaliteit en productiviteit laag

Ondersteunend leiderschap

Plezierig werkklimaat creëren

Goede teamgeest

Medewerkers persoonlijk aangesproken

Participerend leiderschap

Medewerkers en manager delen informatie en macht

Medewerkers betrekken bij beslissingen

Voorwaarden:

Medewerkers moeten erin geloven en allemaal meedoen

Medewerkers beschikken over voldoende kennis en vaardigheden

Flexibel leiderschap

De beste manier van handelen is afhankelijk van de situatie

Per moment en situatie de juiste stijl kiezen

De Managerial Grid van Blake en Mouton (Leiderschapsrooster)

Hersey en Blanchard: 

stijl moet je afstemmen op de taakvolwassenheid van de werknemer

• Bekwaamheid (kunnen): heeft de werknemer voldoende kennis en ervaring om de taak uit te voeren?
• Bereidheid (willen): is de werknemer gemotiveerd om de taak uit te voeren? 

Voor u gelezen

Linkje

Maak in duo's een presentatie 

Stap 1: vergelijk de theorie uit H14 (theorieboek) over leiderschap met wat er in het artikel staat. 

Stap 2:

Maak een presentatie (max 3 sheets) waarin je H14 samenvat en in relatie brengt met het artikel) 

PowerPoint (met je @cgu.nl) account) delen met [e-mail]

________________

_________

Management methoden-1

Integraal management:

manager is verantwoordelijk voor álle aspecten van het bedrijf. Stafdiensten spelen een belangrijke rol. Verkoop, inkoop, marketing, personeel

Management by direction

de manager geeft gedetailleerde aanwijzingen en controleert streng. Past bij theorie X: de medewerker doet uit zichzelf niets

Management methoden-2 

Management by objectives

Manager en medewerker stellen doelen (objectives) en gaan deze nastreven

Op verschillende niveaus:

• Organisatie moet 20.000 schoenen maken
• Iedere afdeling moet 5.000 schoenen maken
• Iedere persoon moet 100 schoenen maken

Management methoden-3

Management by exception

Medewerkers krijgen bepaalde normen. Zij mogen hier tot een bepaalde grens van afwijken. Bij uitzondering (exception) of grote afwijking grijpt de manager in.

Management by walking around

Manager is veel op de werkvloer, observeert en praat met medewerkers. Geeft aanwijzingen.

Nadeel: weinig tijd voor andere taken als planning. Kan wantrouwend overkomen

Management methoden -4

Management by delegation

Delegeren van taken en bevoegheden

Structurele delegatie: permanent delegeren

Incidentele delegatie: tijdelijk delegeren (door ziekte bv)

HRM HumanResourceManagement

Op een methodische en systematische manier verwerven, ontwikkelen en benutten van menselijke mogelijkheden, voor zowel medewerkers als organisatie.

Change management

Personeel kan weerstand (actief en passief) hebben tegen geplande veranderingen. Geeft stress en soms ook kans op baan-verlies.

Bestrijden van weerstand kan door middel van:

1 Communicatie                 2 Ondersteuning     

3 Prikkels om mee te werken (salaris hoger)   4 Dwang

Zelf maken

Z14.1 t/m 14.9

Opgaven H14 maken

14.1 t/m 14.5

Opgaven H14 maken

14.13 & 14.14

Opgaven H13 maken

H13 verder afmaken (zorg dat je de belangrijkste zaken uit theorieboek in de opgaven terug zoekt)

Eerlijk zullen we de werklast delen?

Welk bedrijf volgen we samen? (Elke week even kijken kort)

Verdeling presentaties AEX Fondsen?

https://fd.nl/beurs

Nationale beurs: AEX

Lezen?

Linkje

Leerdoelen: check?

Na vandaag, weet je:

- (weer) wat leerdoelen zijn

- (weer) wat een 'spoorboekje' is

- wat bedrijfseconomie interessant maakt

kun je:

- zelf bij de digitale leermiddelen gebruiken (zie ELO agenda van vandaag voor codes):

1. LessonUp 

2. It's Learning, vak overzicht / planner

3. LearnBeat

Tot de volgende les!