Hoofdstuk 7

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 3

Waar denk je aan bij het woord Cultuur?n

Wat is een Taakcultuur?

1. Regels zijn bepalend voor het bedrijf
2. Het draait binnen het bedrijf om een aantal personen
3. Het belangrijkste is dat de klus geklaard wordt
4. Iedereen spiegelt zijn of haar gedrag aan één persoon

Wat is een Rolcultuur?

1. Het belangrijkste is dat de klus geklaard wordt
2. Iedereen spiegelt zijn of haar gedrag aan één persoon
3. Het draait binnen het bedrijf om een aantal personen
4. Regels zijn bepalend voor het bedrijf

Wat is een Personencultuur?

1. Iedereen spiegelt zijn of haar gedrag aan één persoon
2. Regels zijn bepalend voor het bedrijf
3. Het belangrijkste is dat de klus geklaard wordt
4. Het draait binnen het bedrijf om een aantal personen

Wat is een Machtscultuur?

1. Het draait binnen het bedrijf om een aantal personen
2. Iedereen spiegelt zijn of haar gedrag aan één persoon
3. Regels zijn bepalend voor het bedrijf
4. Het belangrijkste is dat de klus geklaard wordt

Manieren om de bedrijfscultuur te veranderen

Ontslag/ aanname beleid: 

Medewerkers ontslaan die niet in de bedrijfscultuur passen

en mensen aannemen die hier wel in passen.

Manieren om de bedrijfscultuur te veranderen

Doorstroming van personeel:

Mensen die goed in de bedrijfscultuur passen laten doorstromen naar een hogere functie.

Manieren om de bedrijfscultuur te veranderen

Opleiden:

Door medewerkers op te leiden kan je sturen in de cultuur. Denk hierbij aan bijv. teamvorming door verschillende trainingen.

Fysiologische behoefte

Fysiologische behoefte

Veiligheidsbehoefte

Sociale contacten

Erkenning

Zelfrealisatie

Aantekening Herzberg

- Hygiëne factoren: Deze zullen niet meer motiveren als je meer van krijgt, maar zeker wel demotiveren als je er minder van krijgt. Bijv. geld

- Motivatoren: Deze zullen juist wel motiveren als er meer aandacht aan wordt besteed. In dit geval moet gedacht worden aan erkenning en waardering