Middle Management-10 les 4

Welkom bij MM-10 les 4
1 / 17
volgende
Slide 1: Tekstslide
Praktische economie

In deze les zitten 17 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Onderdelen in deze les

Welkom bij MM-10 les 4

Slide 1 - Tekstslide

Doel van de les
De contingentietheorie van Fiedler

De theorie van Hersey en Blanchard

Slide 2 - Tekstslide

De contingentietheorie van Fiedler
De theorie gaat er van uit dat effectieve groepsprestaties afhangen van:
  • De afstemming van de stijl van leidinggeven

  • De mate waarin de leider in de gegeven situatie ruimte heeft/krijgt om leiding te geven.

Slide 3 - Tekstslide

Effectiviteit van een leiderschapsstijl hangt af van situatie:

Slide 4 - Tekstslide

Relatie tussen de leider en de groep
De relaties tussen de groepsleden en de leider kunnen loyaal en coöperatief zijn en dan is er sprake van een voor de leider gunstige situatie. 

Maar ze kunnen ook gekenmerkt worden door competitie en conflicten, hetgeen ongunstig voor de leider.

Slide 5 - Tekstslide

Aard van het werk
De structuur van de taak die door de groep moet worden uitgevoerd. Een duidelijke taakstructuur kenmerkt zich door: 
  • Een vaststaand doel, 
  • Weinig wegen waarlangs dat doel bereikt kan worden en 
  • Een eenvoudige bepaling of vastgestelde oplossingen voor eventuele problemen correct zijn (zoals eenvoudige montagetaken). 

Slide 6 - Tekstslide

De formele macht van de leider
De mate waarin de leider beschikt over machtsbronnen (zaken waaraan de leider macht onttrekt zoals persoonlijkheid, competenties en formele positie).

Slide 7 - Tekstslide

Slide 8 - Tekstslide

Wat verstaat Fiedler niet onder situatie?
A
Relatie tussen de leider en de groep
B
Aard van het werk
C
De formele macht
D
De onformele macht

Slide 9 - Quizvraag

De relaties tussen de groepsleden en de leider kunnen loyaal en coöperatief zijn dan is er sprake van
A
Een gunstige situatie voor de leider
B
Een niet gunstige situatie voor de leider

Slide 10 - Quizvraag

Theorie van Hersey en Blanchard
de effectiviteit van de stijl van het leidinggeven hangt af van de situatie; 
in het bijzonder de "taakvolwassenheid" van de medewerker aan wie men leiding geeft.

Slide 11 - Tekstslide

4 niveaus van taakvolwassenheid van de medewerkers
M3
Bekwaam en niet gemotiveerd
M2
Onbekwaam en gemotiveerd
M4
Bekwaam en gemotiveerd
M1
Onbekwaam en niet gemotiveerd

Slide 12 - Tekstslide

Theorie van Hersey en Blanchard

Slide 13 - Tekstslide

Telling in de Nederlandse taal is:
A
Overtuigen
B
Participatie
C
Instrueren
D
Delegatie

Slide 14 - Quizvraag

De leider geeft een toelichting op zijn besluiten en hoort de mederwerkers aan.
A
Telling
B
Selling
C
Participating
D
Delegating

Slide 15 - Quizvraag

De leider delegeert het nemen van besluiten aan zijn medewerkers
A
Telling
B
Selling
C
Participating
D
Delegating

Slide 16 - Quizvraag

Opdracht
Maak de vragen van 
hoofdstuk 3 maken in 
de reader van MM-10 
op blz 17

Slide 17 - Tekstslide