ACC- H7 - les 5
1 / 30
Items in this lesson
Slide 1 - Slide
Slide 2 - Slide
Slide 3 - Slide
Slide 4 - Slide
Slide 5 - Slide
Slide 6 - Slide
Slide 7 - Slide
Slide 8 - Slide
Slide 9 - Slide
Factoren waarmee de onderneming direct kan inspelen op de omgeving noem je:
A
micro-omgeving.
B
macro-omgeving.
C
meso-omgeving.
Slide 10 - Quiz
Welke ontwikkeling op mesoniveau beïnvloedt een bedrijf?
A
De economie is het laatste jaar flink gegroeid.
B
De kernwaarden van een bedrijf veranderen.
C
Een concurrent brengt een nieuw product op de markt.
Slide 11 - Quiz
Als je een externe en interne analyse met elkaar in verband gaat brengen, maak je gebruik van een:
A
microanalyse.
B
SWOT-analyse.
C
verkoopanalyse.
Slide 12 - Quiz
De interne analyse is een hulpmiddel in het onderzoek naar:
A
de kansen en bedreigingen.
B
de bedreigingen en zwaktes.
C
de sterkte en zwaktes.
Slide 13 - Quiz
De externe analyse is een hulpmiddel in het onderzoek naar:
A
de kansen en bedreigingen.
B
de kansen en sterktes.
C
de sterkte en zwaktes.
Slide 14 - Quiz
Wat is geen onderdeel van de DESTEP?
A
Sociaal-cultureel
B
Duurzaam
C
Ecologisch
D
Politiek-juridisch
Slide 15 - Quiz
De externe analyse kun je doen door DESTEP uit te werken. Wat is DESTEP.
A
beschrijving van de doelgroep
B
beschrijving hoe maatschappelijk verantwoord je onderneemt
C
omgevingsfactoren waarop je geen invloed hebt, waar je wel rekening mee houdt
D
Sterkte zwakte analyse
Slide 16 - Quiz
De DESTEP-analyse is een analyse van de ..
A
Micro-omgeving
B
Meso-omgeving
C
Macro-omgeving
D
Mega-omgeving
Slide 17 - Quiz
Waar staat de DESTEP voor?
A
Demografie, Economie, Sociaalmaatschappelijk, Technologie, Ecologie, Politiek
B
Duurzaamheid, Economie, Sociaalmaatschappelijk, Technologie, Ecologie, Proactief
C
Duurzaamheid, Ecologie, Sociaalmaatschappelijk,Technologie, Privacy
Slide 18 - Quiz
Wat is een SWOT analyse?
A
Een communicatie plan
B
Een analyse van de sterke en zwakke punten en kansen/bedreigingen
C
Een verbeterplan
D
Een marketingplan
Slide 19 - Quiz
SWOT staat voor?
A
Strengths, Weaknesses, Opposites, Threats
B
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
C
Strengths, Whereabouts, Opportunities, Threats
D
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Time
Slide 20 - Quiz
Wat is het doel van een SWOT-analyse?
A
Het is onderdeel van je marketingmix.
B
Het geeft inzicht in de markt en helpt om je marketingstrategie te bepalen.
C
Het is onderdeel van je marketingstrategie.
D
Het laat de kansen en bedreigingen van je onderneming zien.
Slide 21 - Quiz
Je kan sterke en zwakke punten in verband brengen met je kansen en bedreigingen. Dit doe je in een
A
Confrontatiematrix
B
Positioneringsmatrix
C
Staafdiagram
D
SWOT analyse
Slide 22 - Quiz
Bij welke cel van de confrontatiematrix hoort een strategie van 'groeien’?
A
bij bedreigingen en sterke punten
B
bij kansen en sterke punten
C
bij kansen en zwakke punten
D
bij bedreigingen en zwakke punten
Slide 23 - Quiz
Welke vier strategieën komen voort uit de confrontatiematrix?
A
Bedreigingen, verbeteren, verdedigen, terugtrekken
B
Groeien, verbeteren, kansen, terugtrekken
C
Groeien, verbeteren, verdedigen, terugtrekken
D
Groeien, verbeteren, verdedigen, zwakten
Slide 24 - Quiz
In de confrontatiematrix kan een sterkte worden benut om in te spelen op een kans.
A
Juist
B
Onjuist
Slide 25 - Quiz
Model Ansoff: Avocado's promoten in salade, maar nu ook in shakes
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie
Slide 26 - Quiz
Model Ansoff: Naast speeltoestellen ook fietsenrekken produceren
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie
Slide 27 - Quiz
Wat is het doel van
het Ansoff-model?
het Ansoff-model?
A
Een andere onderneming overnemen.
B
De productlevenscyclus te bepalen.
C
Een hulpmiddel om de groeikansen te bepalen.
D
De omzet en kosten berekenen.
Slide 28 - Quiz
Slide 29 - Slide
De concurrentiestrategie van Porter die gericht is op het aanbieden van het product aan slechts een deel van de markt noem je:
A
focusstrategie.
B
differentiatiestrategie.
C
kostenleiderschapstrategie.
